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文档简介

工业装修公司管理制度一、制度说明本制度旨在规范工业装修公司的管理流程和规程，提高公司管理水平和工作效率。其中包括公司的组织机构、人员岗位职责、工作流程、质量控制、安全管理、保密措施等方面的具体规定。二、组织机构2.1公司组织机构公司由总经理、财务部、项目部等部门组成。具体设置如下：总经理：主管公司全面工作；财务部：负责公司的财务管理工作；项目部：主管公司的工程管理工作。2.2部门职责2.2.1总经理职责制定公司的经营方针和发展战略；执行公司决策，贯彻公司各项制度；指导和监督公司各项经营活动；组织公司各部门合理协调和配合，确保公司目标的实现。2.2.2财务部职责制定公司的财务制度和规章制度；执行公司财务制度，编制和实施各项预算；负责各项财务报表的编制和汇总管理。2.2.3项目部职责执行公司的工程管理制度，负责项目的组织、实施、验收等工作；组织工程施工，制定施工计划、方案、进度表和安全、保密措施等；负责工程质量的检验、评定和控制，组织开展工程技术研究和管理创新。三、工作流程管理3.1合同管理公司应在业务员与客户签订合同后及时安排合同的全面梳理和详细审核。然后将合同上的要求转传给项目部，安排工作的具体实施。合同一旦签订，必须严格执行，不得擅自更改。3.2施工管理公司应制定详细的施工方案，明确每道工序的执行要求，包括人员、工期等要素的安排，以确保施工能按时按质完成。3.3安全管理公司应加强安全管理，制定相关安全规章制度，明确安全责任，确保人身安全和财产安全。3.4技术质量管理公司应严格执行质量管理标准，建立符合质量检查要求的检查标准。施工过程中应定期检查，保证质量符合要求。四、报表管理4.1财务报表管理公司应按照财务管理制度编制各项财务报表。财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务指标，以监控公司的经济运行。4.2工程报表管理公司应按时检查、审批、签署各项工程报表，包括施工进度表、质量验收表和安全设施报表等。同时，应定期组织评价和总结，不断提高工程管理水平。五、保密措施公司应加强保密宣传教育，定期组织保密知识培训，严格履行保密责任制度，加强技术保密管理，严禁泄密。六、制度执行公司应通过定期检查和绩效考核等手段，对制度执行情况进行监督，及时发现问题，并采取必要措施加以整改。公司应建立豁免制度，对于工作量特别繁重、优先度较高的工作，可以通过总经理批准适当豁免。七、修订和解释公司应定期评估制度的

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