安全工作领导小组管理制度

安全工作领导小组管理制度一、制度目的与依据1.1制度目的为完善安全管理体系，提高企业安全水平，规范安全工作领导小组的职责，设立安全工作领导小组管理制度。1.2制度依据本管理制度的制定依据国家相关法律法规和公司安全管理制度。二、安全工作领导小组2.1安全工作领导小组的组成公司安全工作领导小组是公司安全管理的最高决策机构，全面负责公司安全工作，根据工作需要，由公司领导任命，包括：小组组长：由公司领导任命，负责安全工作领导小组的工作，并主持召开小组会议；安全管理部部长：负责公司安全管理部的工作，协助小组组长工作；生产经营部负责人：负责公司生产经营部的工作，协助小组组长工作；技术质量部负责人：负责公司技术质量部的工作，协助小组组长工作；安全生产监督管理部门负责人：负责公司安全生产监督管理部门的工作，协助小组组长工作。2.2安全工作领导小组的职责制定公司安全方针、安全目标和安全管理制度；统筹安排公司安全工作，检查安全工作进展情况，制定完善公司安全管理规定；协调和指导公司各部门的安全管理工作，开展安全教育、培训和演练；及时处理公司安全事件和事故，制定应急预案和处理方案；对公司的安全工作进行监督、检查和评估，并督促各部门落实安全措施，提高安全工作质量。2.3安全工作领导小组会议安全工作领导小组会议是安全工作领导小组的重要工作形式，小组组长主持召集开会；安全工作领导小组会议至少每季度召开一次，会议议题包括有关公司安全工作的重要事项和工作计划；安全工作领导小组会议应当记录会议内容，并自行保存备查。三、安全工作领导小组员工的责任与义务3.1安全工作领导小组组长的职责组织指导公司安全工作，并制定公司安全方针、安全目标和安全管理制度；组织协调各部门，全面推进公司安全管理工作；确定安全工作重点，制定年度安全工作计划；领导应急处置工作，确保公司安全生产；召开安全工作领导小组会议，并按期报告工作。3.2安全管理部部长的职责对公司安全管理工作进行专业指导；负责制定公司安全管理规定和操作指南；负责安排安全培训、演练、民主生活会等工作；常年开展安全督导工作，做好安全隐患排查。3.3生产经营部负责人的职责负责制订日常安全管理措施；常年进行安全隐患排查和风险评估；改善危险区域和危险操作流程；推进应急预案的制定和演练。3.4技术质量部负责人的职责负责安全技术文件的编制、审查和管理；组织涉及安全的技术评审和论证工作；协助生产部门对设备进行安全性评估并制订相应管理规定；指导技术人员对重大和新设备进行安全试验、检查与鉴定工作。3.5安全生产监督管理部门负责人的职责负责公司安全评估、监测、检查和评估；指导各部门做好安全管理制度和操作规程的编制和实施；协助企业指定应急预案；对事故进行定责、鉴定和处理，进行追查和调查。四、制度执行4.1制度的解释权公司安全工作领导小组有制定和修改本管理制度的解释权。4.2制度的宣传和执行公司按照《管理制度规定》的要求，制定宣传计划，并在全公司范围内宣传本制度，确保员工了解公司安全工作领导小组管理制度，并认真执行。4.3制度的监督公司相关部门应对本管理制度实施进行监督、检查和