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文档简介

岗位群专业群建设管理制度1.引言为了更好地推进企业内部人才培养和团队协作，保证岗位群和专业群的建设、管理和优化，制定本岗位群专业群建设管理制度。2.定义2.1岗位群岗位群是包括具有相同职能和职责的员工的一个群体，旨在实现协作、互相学习和分享资源的目的。2.2专业群专业群是包括具有相同专业技能与技术知识的员工的一个群体，旨在实现知识上的互补、协作和维护行业标准的目的。3.岗位群专业群的建设管理3.1建设目标通过岗位群和专业群的建设，实现以下目标：增强企业内部职能部门之间的协作和互相支持；加强员工之间的沟通、互动和知识分享；提升企业内部的专业技术素质和综合业务能力；促进岗位群和专业群成员间知识互补、交叉技能养成；优化企业知识结构，提升整体竞争力。3.2建设原则按需建设计划：视业务发展需要，合理安排建设计划；建群按类：按照员工的职能与专业区分进行建群；管理分层：设置群主、管理员、普通成员等角色，实行分层管理；支持自主运营：发挥群组主导作用，鼓励成员自主运营和多方合作；加强信息安全：完善安全管理制度，保障企业敏感信息不外泄。3.3岗位群专业群的建设流程需求提出：由部门负责人或员工代表提出建群需求；需求审核：相关负责人审核需求是否满足建群条件；群组创建：注册建群基础信息、设置管理权限、邀请群内成员；群组运营：设置群内规则、交流信息、分享资源；评估与升级：定期收集群内信息，评估群体成效，调整升级建群方案。4.管理制度4.1群内管理组建时设置群规，明确群内成员的行为准则；确定群组管理员，严格规范其行为，并对其权限和管理进行规定；增加新成员时，管理员需审核后才能加入群组；每个群组设立助理管理员或志愿者，提供临时技术支持；群成员不得在群组内发布烦扰或侮辱他人的言论；群成员不得在群组内发布营销广告信息。4.2群外管理禁止将群组信息分享给没有资格访问该群组的员工；严格管理群组信息对外发布，防止信息被泄露；及时关闭不再需要的群组，退出群组后删除临时文件。5.结论本岗位群专业群建设管理制度的出台，将有助于企业内部的人才管理和团队协作。同时，制度的落实和普及，需要全员参与和共同努力。只有响应企

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