对派遣员工管理制度_第1页
对派遣员工管理制度_第2页
对派遣员工管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

的讨论和思考前言近年来，随着我国企业市场竞争的日益激烈，越来越多的企业采取人力资源“弹性化”的管理方式，即在某些特定工作岗位上雇用派遣员工代替正式员工来推进企业的业务发展。这种派遣员工管理制度虽然具有一定的灵活性和效率性，但是也有一些不可忽视的弊端和问题。本文将对派遣员工管理制度进行讨论和思考，旨在探讨如何优化管理制度，提升派遣员工的工作质量和生产效率。派遣员工管理制度的优劣分析优点灵活度高：派遣员工的使用能让企业随时根据市场需要调整人力资源配置，提高企业的灵活性。节约成本：使用派遣员工能有效地降低企业的用工成本，并且不需要为员工提供过多的福利待遇等附加费用。提高效率：由于派遣员工不受某些规定和标准的管制，因此能够更灵活地运用自己的工作能力，从而提高企业的生产效率。缺点工作地位不稳定：派遣员工的工作时间和工作地点相对来说比较随意，而且没有保障，工作地位比较不稳定。工程师待遇较低:派遣员工多数情况下不享有养老保险、医疗保险等，工资也往往比同样岗位的正式员工低，容易引起员工的不满和失落。岗位职责定义不确定：大多数派遣员工的“工作合同”和“用工协议”经常会出现不清晰的，特别是在薪酬和绩效考核上，并不能看到公司对他进行针对性的规划，从而难以提高派遣员工的积极性。如何优化派遣员工管理制度严格执行用工规范：加强对派遣员工用工规范的监管，明确其在企业中的工作岗位、工作职责、保障待遇等，切实向员工确保他们的工作权益。提高薪酬待遇：提倡派遣员工在正式员工的薪资水平上进行合理调整，尽量让他们得到公平的对待，从而增强员工的工作积极性和对企业的忠诚度。提供培训计划：派遣员工需要熟练掌握具体的工作技能和业务知识，企业应该制定全面的培训计划，对派遣员工进行定期培训，提高其在岗位上的质量和生产效率。结论派遣员工作为企业人力资源管理中的一种新型雇用方式，具有一定的优点和弊端。通过对其优劣点进行分析，并提出相应的优化策略，可以提高企业

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论