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文档简介

工作职能管理制度1.背景为加强公司组织架构、明确各部门及岗位的职能管理，制订本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门职能管理。3.定义3.1职能职能指一个部门或岗位需要履行的职责和任务。3.2职能管理职能管理指将公司各部门及岗位的职责和任务进行规划、分配和监督的过程。4.体系架构公司职能管理采用以下体系架构：4.1公司战略管理公司战略管理由公司高层领导进行制定和管理，包括公司愿景、使命、价值观等。公司各部门职能的分配和管理必须根据公司战略的方向和要求进行。4.2部门职能管理各部门根据公司战略的要求，制定各自的部门愿景、使命和战略目标，并进行相关职能分配和管理。4.3岗位职能管理各岗位根据部门职能要求，制定个人职责和任务，并进行相关职能分配和管理。5.职能管理制度5.1职能管理流程5.1.1部门职能规划各部门应根据公司战略的要求，制定部门职能规划。部门职能规划应包括部门职责、任务、目标、指标等要素，以及相应的职能分配和管理方案。5.1.2岗位职责和任务分配各部门根据部门职能规划，制定各职位的职责和任务分配方案，并上报公司人力资源部门备案。5.1.3岗位职能管理各岗位应根据部门职能规划和岗位职责任务分配方案，制定个人职责和任务，并进行个人职能分配和管理。5.2职能管理机制5.2.1定期检查公司各部门应定期进行职能管理检查，包括对各部门职能规划和岗位职责任务分配方案的修订、对各岗位职责和任务的执行情况进行监督和检查等。5.2.2资源配置公司各部门应根据职能规划对资源进行相应的配置，如人员、设备、经费等，以确保各部门职能的有效实施。6.其他6.1职能管理制度的修订公司职能管理制度必须经过公司董事长批准后实施。制度若需要修订，应及时上报董事长审批。6.2监管和纠错公司职能管理制度的实施过程中，应建立监管和纠错机制，发现问题及时进行纠正，以保持公司各部门的职能有效实施。7.总结公司职能管理制度是公司职能管理的重要组成部分，制定和实施本制度将有助于更好的组织管理和提高公司效益。为了保证本制度的有效实

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