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文档简介

工厂技术公司管理制度前言为了加强公司内部的管理，规范公司的运营，提高公司的工作效率，制定了此项管理制度。制度的执行范围是针对全体员工，无论何种职位都应该遵守。制度的不断完善也需要全员参与，共同努力保障公司的发展。一、公司组织架构公司的组织架构如下图所示：工厂技术公司

总经理

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行政部财务部技术部

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综合员工财务员工技术员工说明：总经理：公司的最高领导，对公司的经营决策和管理工作负责。行政部：负责公司的日常事务管理，包括人事、行政、安全等工作。财务部：负责公司的财务管理、会计、审计等工作。技术部：负责公司的技术研发和产品设计等工作。二、公司制度规范2.1入职管理2.1.1招聘条件公司向外界招聘员工时，应当以应聘者的能力和素质作为条件，不得以出生年份、性别、宗教信仰、婚姻状况和政治面貌等为招聘条件。2.1.2入职体检公司对所有新员工实行入职体检制度，体检合格方可录用。体检包括生理检查和心理检查，对于海外工作经验的员工还需进行特定的检查。2.1.3入职培训公司对所有的新员工进行三个月的入职培训，主要包括公司制度、公司文化、工作规范和技能培训等内容。2.2岗位管理2.2.1员工分配公司根据员工的能力和经验等条件，确定员工的岗位、职责和薪资等信息。有无工作经验都需要对新员工进行技能和知识培训，让员工了解和适应工作内容和要求。2.2.2岗位升迁员工在公司工作期间，能力不断提高、业绩不断提升的，可以向上级申请晋升，但晋升需要符合相应的规定和程序，不能擅自决定。2.2.3岗位调整如果员工的工作内容或公司内部变化需要调整员工岗位，公司需要进行相应的协商，不得擅自调整员工的岗位，也要尽可能避免给员工造成不必要的影响。2.3工资福利管理2.3.1工资结构公司的工资制度以绩效为导向，员工的绩效考评情况是决定基本工资和奖金发放的重要因素。2.3.2奖金激励公司对员工的业绩表现进行考核，评选出年度优秀员工以及优秀团队，并丰厚奖金作为激励。2.3.3福利待遇公司提供有参考市场的各项福利待遇，如年假、病假、带薪休假、通讯补贴等，除此以外还有生日礼物、节日福利等富有创意的激励。2.4公司制度建设2.4.1制度建设制度建设是公司管理的有效途径，公司制度建设还需要广泛征求各个部门员工的意见和建议，不断完善和创新制度，保障员工和公司的共同发展。2.4.2制度宣贯公司制度涉及到相应的部门和员工，需要通过经常性的宣传和培训来达到让所有员工都透彻理解和遵守制度的目的。三、制度执行公司对各项制度实行全员落实和执行，如果有违反制度的情况需要依照公司规定进行处罚，同时也鼓励员工发扬创新精神，提高工作效率，为公司发展作出贡献。四、总结本公司管理制

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