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文档简介

工会小组长管理制度一、制度目的本制度旨在规范工会小组长的权限与职责，提高工会组织的管理效率和工作质量，同时激发工会小组长的自我管理潜能，有效推进工会组织的各项工作。二、职责与权限（一）职责落实上级工会组织的各项决策，并指导其下工会会员的落实；组织、号召其下工会会员积极参与工会活动，提高工会的凝聚力和向心力；协调处理工会会员的工作纠纷及相关事务；代表其所在工会开展与其他社会团体的合作和交流，扩大工会组织的影响力及社会声誉；认真负责工会经费的运用与管理，确保经费合理、规范、透明；总结工会工作的经验，不断改进、完善工会的管理制度，推进工会组织的建设和发展。（二）权限指导、监督并落实上级工会组织的各项决策；召集、主持其所在工会小组的会议，组织和安排各项工会活动；关于工会会员的工作纠纷、退休、离职等事宜的协调处理；代表其所在工会开展与其他社会团体的合作和交流；管理工会经费，并进行合理规划和运用；总结工会工作的经验，提出改进、完善工会的建议和建设方案。三、绩效考核工会小组长应对自己任职期内组织开展的工作进行总结，不断完善工作的方向与方法，向上级工会组织进行汇报，同时向工会会员公布工作进展情况。经过考核后，如果被认为本人没有按照规定的职责和权限进行工作，工会组织有权取消其小组长职务，并择优重新选聘。四、监督管理上级工会组织应指导和监督工会小组长按照规定的职责和权限进行工作。同时，如果有工会会员对工会小组长的工作不满，可向其上级工会组织进行反映和投诉。工会组织应开展监管检查，对工会小组长的日常工作进行检查和考核，以发现和解决工作中存在的问题。五、制度改进本制度的修改、调整和完善应以实践经验和组织需求为依据。上级组织对此有权提出修改意见，但修改后的制度应经过全体工会会员表决后方可执行。六、附则本制度经工会委员会审议通过，自颁布之日起实行，修改时应征求全体工会会员的意见，

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