工务段工区班组管理制度_第1页
工务段工区班组管理制度_第2页
工务段工区班组管理制度_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工务段工区班组管理制度1.前言为了更好地管理工务段工区的班组，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。2.班组管理2.1班组选派每个工区根据生产需要和人员特长，在工区内选派班组，班组内的人员应该互相协作，共同完成任务。班组应根据实际生产情况和任务要求适时调整人员。2.2班组长岗位职责班组长是班组的负责人，有以下职责：班组内人员安排和协调；生产任务分配和进度跟踪；班组内安全生产和作业规范的管理；班组内技术操作指导；出现问题时及时报告并协调解决方案；安排好班组内的值班制度。2.3班组成员岗位职责班组成员是班组协同工作的重要成员，有以下职责：遵守作业模式和作业规范；配合班组长完成生产任务；协力解决生产过程中出现的问题；对人员、设备、资料等要严格保密；班组内的卫生和整洁保持；监督值勤保安和保护公司设施、设备及物资不受损失。2.4班组工作纪律作业时间、工作内容、注意安全，班组成员必须服从分配，严格执行班组长指挥；各项作业完成后，必须上报情况并进行记录；出发和回到班组的时间应该遵循规定，如因特殊原因需要变更时间，应征得领导同意；不得擅自拆除设备、更改设备工作状态，如有必要，应经生产管理部门审批；不得饮酒过量，影响工作安全，如发现违反此条例，将会受到相应的处罚。2.5班组工资薪酬班组员工的工资薪酬将按照公司规定和个人绩效考核制度执行。同时，班组员工的工资薪酬和班组的工作效益直接相关，因此班组员工应该努力工作，为工作效益贡献自己的力量。3.总结以上是工务段工区班组管理制度的主要内容，班组管理是一个非常重要的管理环节，正确的管理制度将直接关系到工作效率和工作质量的提高。但是，班组管理不能仅仅靠制度来实现，班组管理者需要培养班组成员之间的团队协作能力，在以工作效益为目标的前提下，发挥每个

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论