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文档简介

工厂工程维修部管理制度一、总则1.1为加强工厂工程维修部管理，规范维修作业，提高维修效率，特制定本管理制度。1.2本制度适用于工厂工程维修部全体人员，严格执行。二、职责2.1工厂工程维修部负责工厂设备、设施及其他工程维修工作。2.2工厂工程维修部负责设备备件、工具、设施管理和维修材料的管理工作。三、工单管理3.1工厂工程维修部应按照工单管理制度执行，做到领取-派发-执行-验收-完工的流程操作。3.2工单内容应详细、准确、完整，并对维修内容进行记录和归档。3.3工作人员应按时按质完成维修任务，并在工作完毕后及时更新工单状态。3.4工单的更改及时转跟原发起方，并于处理完成后通知原发起方。四、设备备件、工具管理4.1设备备件、工具应按规定分类管理并保持存放的安全、有序。4.2工厂工程维修部应定期对备件、工具进行检查、清点，并更加使用情况补充、更新备件、工具。4.3新购置的备件、工具，必须按规定领用、验收并入库。4.4返修下线的备件、工具，必须经过检验合格后返库。五、安全生产5.1工厂工程维修部应加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，遵守安全生产法律法规。5.2工作人员应配戴劳动防护用品，严禁使用损坏的备件、工具进行操作。5.3工作前应仔细检查设备、线路，确认安全后方可进行操作。5.4发生安全事故或异常情况，应立即上报工厂安全部门，并采取紧急措施进行处置。六、岗位职责6.1工程维修员：实施设备、设施、机器的维修，按照工单要求完成任务。6.2设备维修工：负责设备的日常保养、修理和更换。6.3维修主管：负责管理和组织维修人员，监督维修任务执行。6.4设备备件管理员：负责设备备件、工具的更新、补充、清点和库存管理。七、奖惩措施7.1工作中出现违纪违规行为，依据工厂相关制度进行处理。7.2对于维修工作出现问题，导致生产延误、损失的，应依据工厂相关制度进行惩罚。7.3对于维修工作出色的人员，应给予表彰奖励。八、制度修改8.1本制度由工厂工程维修部主管负责审定和修订，报工厂办公室执行。任何人不得擅自修改。8.2本制度修订应听取工程维修人员、设备备件管理员等相关人员的意见，经过审定批准后

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