清华进修学院供应链管理讲座3

一体化供应链设计

四、供应链位置决策模型

2位置〔设备选址〕决策模型供应商消费车间分销体系客户零售商解析技术改良算法线性规划法仿真技术加权平均法选址决策——解析技术这里解析技术是指确认地理重心的方法。yxw5w2w1w3W4P(x,y)P4(x4,y4)P3(x3,y3)P5(x5,y5)P1(x1,y1)P2(x2,y2)重心是到多边形各顶点等距的内点，该点也是到各顶点间隔总和最小的点。重心法重心法是皆用重心数学意义上的技巧，进展供应链结点位置决策的方法。通常其目的是追求最低的运输本钱。这里的重心并不是严厉意义上的重心，由于用这种方法选址，运输本钱不仅与结点的相对间隔有关，还与运输量、运输费率等要素有关。通常并不是将上述一切要素一同思索的。根据思索要素的不同重心法可以分为以下四类问题：运输量—重心法运输间隔—重心法运输量—运输间隔—重心法运输量—运输间隔—运输费率—重心法运输量—重心法〔单设备选址〕假设如今要建一座配送中心以向n个零售商供货，令n个零售商在平面上的坐标为〔x1,y1〕,(x2,y2),…,(xn,yn)，各零售商的装运量分别为q1,q2,…,qn，那么依下式算出的配送中心位置〔x,y〕将可使新工厂到n个零售商的分配本钱和为最小。运输量—重心法算例问题：假设在市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区的商场配送，各商场的位置及配送量如表所示。用重心法求出配送中心的位置坐标。区别位置配送量（吨）东西南北中10,42,37,05,86,44000800010000800020000运输量—重心法算例假设在市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区的商场配送，各商场的位置及配送量如表所示：区别位置配送量（吨）东西南北中10,42,37,05,86,44000800010000800020000一体化供应链设计

五、供应链消费决策模型

2供应链模型供应商消费车间分销体系客户零售商运输决策消费决策库存决策位置决策运作参考模型消费管理的根本内容方案调度控制代表性的消费管理系统——看板系统代表性的消费管理系统——MRP主消费方案——MPS物料号：100000物料称号：X平安库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS38预丈量合同量毛需求方案接纳量估计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求方案产出量方案投入量可供销售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14销售销售计划计划生产库存BOM表物料号：10000计量单位：件批量：10现有量：8物料称号：X分类码：08提早期：2累计提早期：28物料清单(BOM)根本内容1.2..3.2..31.21.层次物料号1100011100111101120011210120001210013000ACODPBRE计量单位件件m2件m3件m3套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料称号废品率累计提早期ABC码MMBMB

MBB199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC..311210/1P1m30.2B20000101999999991.0015.0C23MRP计算物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1X提早期=1批量=1时段方案投入量方案产出量123456789101112现有量=0时段方案投入量方案产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段方案投入量方案产出量123456789101112方案接纳量现有量=10时段方案投入量方案产出量123456789101112方案接纳量毛需求净需求估计库存量1010101010101010510101010101010510101010202020201020202020101020202020303051010103