人力资源规划岗位工作说明书

汇报人:<XXX>2024-01-12人力资源规划岗位工作说明书目录CONTENCT岗位概述岗位职责岗位权限岗位任职资格岗位工作考核01岗位概述岗位名称岗位职责工作内容人力资源规划专员负责制定和执行人力资源规划，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。分析公司人力资源需求，制定招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等计划，并监督实施。岗位名称与职责岗位级别与汇报关系岗位级别中级或高级，具体根据公司的组织架构而定。汇报关系向人力资源部门经理或分管副总汇报工作。目的重要性岗位设置目的与重要性优化公司人力资源配置，提高人力资源利用效率，为公司发展战略提供有力的人力资源保障。随着公司规模扩大和业务拓展，人力资源的合理配置和有效管理成为公司发展的关键因素之一，因此人力资源规划岗位对公司的发展具有重要意义。02岗位职责80%80%100%人力资源规划根据公司战略目标和业务发展需求，制定人力资源规划方案，包括人员数量、结构、素质等方面的规划。通过分析公司业务发展、组织变革等因素，预测未来人力资源需求，为公司战略决策提供支持。定期收集和分析人力资源数据，评估人力资源状况，及时发现问题并提出改进措施。制定人力资源规划方案预测人力资源需求监控人力资源状况招聘计划制定招聘渠道维护简历筛选与面试安排招聘与配置开拓和维护各类招聘渠道，包括招聘网站、猎头公司、高校合作等，确保招聘工作的顺利进行。筛选简历，组织面试，进行面试评估，确保招聘到合适的人才。根据公司人力资源需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。培训需求分析通过调查和评估，了解员工培训需求，为制定培训计划提供依据。培训计划制定根据培训需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、时间、方式等。培训实施与效果评估组织培训活动，监督培训进度，对培训效果进行评估和反馈，持续优化培训计划。培训与发展03020103绩效改进辅导针对绩效不佳的员工，进行辅导和改进建议，帮助员工提升工作绩效。01绩效指标制定根据公司战略目标和部门职责，制定员工绩效指标和考核标准。02绩效评估实施定期对员工绩效进行评估，收集和分析绩效数据，为薪酬调整和晋升提供依据。绩效管理薪酬体系设计根据公司战略、市场行情和员工职责，设计合理的薪酬体系。福利计划制定根据法律法规和员工需求，制定福利计划，包括社保、住房公积金、商业保险等。薪酬福利调整定期对薪酬福利进行评估和调整，确保薪酬福利的合理性和激励性。薪酬福利管理010203员工沟通协调员工活动组织劳动争议处理员工关系管理建立有效的沟通机制，协调解决员工之间的矛盾和问题。组织各类员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。处理劳动争议和纠纷，维护公司和员工的合法权益。03岗位权限决策招聘与选拔负责制定招聘计划，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才进入企业。制定薪酬福利政策根据市场行情和公司实际情况，制定合理的薪酬福利政策，激励员工积极工作。制定人力资源规划方案根据企业战略目标和业务发展需求，制定人力资源规划方案，包括人员招聘、培训、绩效管理等方面的计划和措施。人事决策权根据员工发展需求和业务需要，调配培训资源，安排员工参加各类培训课程，提升员工综合素质。分配培训资源调配人力资源管理员工关系根据业务需求和人员配置情况，合理调配人力资源，确保各部门工作顺利进行。负责员工关系管理，处理员工投诉、纠纷等问题，维护良好的工作氛围。030201资源调配权制定绩效考核标准根据企业战略目标和岗位职责，制定绩效考核标准，对员工工作表现进行评价。实施绩效考核按照考核标准，定期对员工进行绩效考核，为员工晋升、奖惩提供依据。提供反馈与改进建议根据绩效考核结果，为员工提供反馈，指出不足之处，提出改进建议，帮助员工提升工作能力。考核评价权04岗位任职资格具备相关专业背景和学历要求是从事人力资源规划工作的基础。总结词本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先。详细描述教育背景与专业要求01020304总结词详细描述总结词详细描述工作经验与技能要求掌握相关技能和工具是高效完成人力资源规划工作的保障。3年以上人力资源相关工作经验，熟悉人力资源规划流程和操作方法。具备一定的工作经验和技能是胜任人力资源规划岗位的关键。熟练掌握Excel、HRIS等办公软件，具备数据分析、报告编写等能力。具备优秀的素质和价值观是成为合格人力资源规划人才的内在要求。总结词具备良好的沟通协调、团队合作、抗压能力，具备责任心和敬业精神。详细描述素质要求与价值观05岗位工作考核人力资源规划能力评估员工在制定和实施人力资源规划方面的专业能力和经验，权重为30%。绩效管理与发展能力评估员工在制定绩效指标、实施绩效管理以及员工发展方面的能力和效果，权重为15%。招聘与选拔能力评估员工在招聘、选拔和安置人才方面的技巧和效果，权重为25%。员工关系与文化建设能力评估员工在维护员工关系、建设企业文化以及解决员工问题方面的能力和经验，权重为10%。培训与发展能力评估员工在组织培训、员工发展和职业规划方面的能力和效果，权重为20%。团队协作与沟通能力评估员工在团队协作、沟通协调以及跨部门合作方面的能力和经验，权重为10%。考核指标与权重考核周期年度考核与季度考核相结合，其中年度考核为主，季度考核为辅。考核方法采用360度评价法，包括上级、下级、同事、客户等多个维度的评价，确保考核的全面性和客观性。考核周期与方法VS考