天猫营销活动策划方案

天猫备战双十一光棍节营销活动筹划方案

.活动确定活动目标上各部门职责及分工案例分享.PartI双十一活动目标确定活动目标决定了你的销售策略和效劳品质.活动确定活动目标上各部门职责及分工案例分享.PartII各部门职责及分工-部门职责.PartII各部门职责及分工-部门关系双十一主要涉及部门逻辑关系图.PartII活动参与部门及职责-货品部货品部分析货品结构、精确选货准确核实货品库存与品牌方确认活动价格及赠品等做好缺货应急方案.分析产品结构、确定生产清单1、分析销售数据，根据产品的热销程度增加生产线、加大生产量，保证产品库存。2、需要采购的产品根据前期销售情况来决定采购清单和数量。3、及时更新库存，产品新到要立即显示在线上，供消费者购置。4、预估活动当天销售量及售后产生的退货、换货的量，提前准备库存。5、提供双十一大促的直接卖点，以及产品搭配套餐。确认活动价格及赠品等因活动大促，产品部要和品牌部、客服部及时沟通，确认本次大促的价格以及搭配销售的产品和价格、折扣、赠品和包邮底线价格等细节，防止双方信息不对等，产生错漏。PartII活动参与部门及职责-货品部.PartII活动参与部门及职责-货品部准确核实货品库存1、根据库存软件了解目前产品的库存量，并及时更新；2、新采购或新生产的商品，按照实际量与当前库存相加；3、网上发布时就相加的库存预留一定空间，防止出现超卖缺货现象。做好缺货应急方案1、根据库存和目前销售现状判断产品是否会在24小时内缺货，及时生产和采购；2、自生产：核算车间产能及原材料，估算赶制时间，预留一定时间缓冲；3、需采购：了解供货商资源及快速运达的渠道，随时做好仓储准备；4、安排专人负责临时调货、运输问题，确保能够及时把货入仓和发货。.PartII活动参与部门及职责-货品部备货量：折后金额控制在目标销售金额的2倍以上，即预估售罄率50%〔活动商家〕备货分解：目标分解，先到品类再到款，注意层次结构，备货深度遵从20、80法那么例：清点库存：确保库存的准确性，确保入仓时间.PartII活动参与部门及职责-筹划部了解天猫活动力度、规那么制定店铺相应活动规那么各环节应急预案设计活动专题及宝贝页面设置营造全店活动气氛设计大促前店铺预热方案筹划部即营销方案，预热方案，页面方案，视觉，风险管理，其他预案等.PartII活动参与部门及职责-筹划部了解天猫活动力度、规那么，制定店铺相应活动规那么1、根据双十一天猫活动力度，制订本店促销力度2、确认本店活动形式〔打折、满减、秒杀等等〕3、制订店铺活动细那么〔优惠券使用条件、发货时间等等〕设计活动专题及宝贝页面设置营造全店活动气氛1、双十一店铺首页设计2、单品页关联销售设计3、产品信息中，自助购物FAQ设计4、活动规那么页设计：如秒杀，倒计时等.PartII活动参与部门及职责-筹划部设计大促前店铺预热方案1、双十一活动前店铺预热方案设计及资源选择〔聚划算、硬广、直通车、钻展、其他资源〕2、双十一活动前，活动中，广告宣传方案设计,各环节应急预案1、例停电了，断网了，怎么办，是否提前联系好网吧，以备不时之需，店铺公告提前准备2、例：旺旺上咨询人数太多，来不及答复，怎么办，店铺内引导准备尽量充份〔店铺内自助购物FAQ、旺旺自动回复，快捷短语、客服人员活动细那么都提前准备好〕3、页面上产品拍断货，如何快速替换新的产品上去，提前做好产品发布准备〔安排专人看库存，专人负责换新产品上去〕3、提前跟各相关部门做好沟通〔比方跟生产车间沟通好，随时可能需要加班赶量、比方仓库打包人手不够，可以从哪里支援人员，双十一最大的两块问题〔货、人〕〕.

PartII活动参与部门及职责-筹划部列出所有要做的各项工作，落实到具体的人和时间，并做好检查.活动前—配套方案活动内容无需花哨，大促中的配套营销，以提高销售额和人均购置笔数为主要目的，如满减，做好关联，以承接优惠券的使用效率活动阐述简单、明了：不要让买家花过多的时间去理解活动规那么，会降低转化提前模拟，确保在活动当天，几种优惠之前不会有冲突注重对活动结束流量的回头率的引导方案，如用有效的会员制度引导等.活动前—页面方案〔店铺首页〕店铺首页的原那么：清晰罗列主销的品类结构，合理规划导航：放弃“以风格进行区域划分〞，尽量以“品类〞、“价格区间〞、“折扣模块〞实现首页分类商品陈列原那么：商品尽量按热销、主推和折扣在首页进行堆砌，比平时要更“扁平化〞准备多套模板备用，根据当天情况进行替换制作文字、banner、图片，突出以下卖点，制造“抢购〞气氛：〔以下文字均需柔性处理后，再挂于店铺中〕A.卖点：双十一、全场5折、全场包邮、仅限1天B.店内流量巨大，为防止拍下商品被其他买家“捷足先登〞，拍下后请马上付款。5.新手帮助专区：当天流量巨大，且新客很多，建议在醒目位置放上自助购物流程〔附上以下帮助文档，但必须重新人性化制作后，再在店内使用。〕☆附商品购置流程帮助：://service.taobao/support/knowledge-1115818.htm☆附购物车帮助图：://service.tmall/support/tmall/knowledge-1116254.htm?spm=0.0.0.88.7a64c7☆附付款方式帮助图：://service.taobao/support/knowledge-1116013.htm客服减压与“咨询前有效分流〞,事先开起店铺“留言交流专区〞，让联系不上旺旺的买家可以发贴咨询〔注意：商家需安排专职客服，专人处理留言专区〕.活动前—页面方案〔Detail页面〕Detail页面的本卷须知：1.突出卖点：双十一/限时5折/仅限1天/2.突出自助购物页面，帮助新手购物3.提醒在XX时间内付款，否那么不能保证有货4.突出商品尺码介绍，商品材质描述，模特试穿体验等5.宝贝标题，增加类似[现价五折吊牌价XX元]，以减少咨询6.为防止误会，所有商品请拍摄“吊牌〞，以明确五折的“基数〞为何.PartII活动参与部门及职责-客服部明确分工客服培训活动预热职责学习预热.PartII活动参与部门及职责-客服部-准备项.PartII活动参与部门及职责-客服部-架构.PartII活动参与部门及职责-客服部-职责及准备售前接待：旺旺接待、接待负责客户咨询下单的售前工作，解决客户的一些问题，告知店铺活动尽力促成成交催单小组：旺旺、短信对客户拍下没有付款的单子，定时发送温馨短语提醒客户付款售后小组：旺旺、客户收到商品后关于商品的疑问解答，退换货申请办理.客户效劳部人员及时间安排：例：11月10日—11月17日共8天；〔其中10—11日24小时安排，12—17日15小时安排〕活动时：售前人员人数增多〔旺旺接待、，催单组〕活动后：售前人员适当支援售后工作，售后人员增多例：活动时：售前10人，催单2人，售后2人活动后：售前5人，催单1人，售后7人具体支援客服人员来源，各商家可以看各自拥有的资源情况各时间点的人数安排，看店铺内活动时间及流量PartII活动参与部门及职责-客服部-人员安排.PartII活动参与部门及职责-客服部-YY语音开通YY语音群各部门设置群内专员群内回复接待人员疑问.PartII活动参与部门及职责-客服部-活动细那么文案准备：自助购物流程，催款方案，自动回复，话术.PartII活动参与部门及职责-客服部-话术&产品知识如何获得更大的响应速度？图片预存：对于热销的一些商品，图片可以存在旺旺的表情库里面去，这样客户问到商品问题的时候，可以用表情库尽快回复，缩短响应时间；快捷短语：这里面有几种工具，一个是旺旺的快捷回复，一个是机器人，还有一个是搜狗的词库，这些工具大家都可以用，但尽量不要自动回复，防止客户觉得机械生硬；需要注意的是，快捷词库要客服主管排查每个客服是否真的输入了，防止遗漏；搭配推荐：该商品可以搭配什么商品？搭配商品的特点是什么？录入知识库，并做好特殊标记客户识别：新版的旺旺在左侧有交易人识别状态，这个会让大家不再对旺旺的ID眼花缭乱，客服可以根据客户状态识别客户，提升自己的响应速度和操作体验；用户切换：为了提升客服在几个客户间的切换速度，最新版的旺旺左侧联系人列表支持卖家输入“tab+ctrl〞按键快速切换联系人，提升响应速度。.PartII活动参与部门及职责-客服部-话术&产品知识特殊物流方式规格售后详情商品说明书联带效劳尺寸材质颜色货重体积产品基础产品特性原那么：不管哪个类目，都需要让客服事先了解清楚主推产品的相关知识，如服装的尺码，材质等、如化装品的成效，适用肤质等.PartII活动参与部门及职责-仓储、物流部预留区域提前打包发货安排库存设计清点.PartII活动参与部门及职责-仓储、物流部仓储、物流部清点大促货品整理仓库货架合理安排货品主推热销商品集中摆放，提前验货打包，减少后期效劳预留热销款就近打包区域家电、家具等行业，假设为厂家发货，需提前安排发货细节库存吞吐量小的店铺，不建议SKU太多，预留空间给热销商品有力的后勤保障：打印机、面单、纸张、水、食物等准备到位.PartII活动参与部门及职责及活动预热-活动预热老客户营销：第一轮：短信通知天猫双十一信息第二轮：短信通知本店铺双十一信息第三轮：客户,介绍双十一店铺活动新客户宣传：1、店铺首页宣传2、帮派宣传3、关联店铺合作宣传4、直通车、钻展、淘宝客等等营销资源的配合宣传老客户新客户.PartII活动参与部门及职责及活动预热-活动预热案例例：一服饰商家的预热安排.PartII活动参与部门及职责及活动预热-活动预热案例针对4000名VIP买家；进行通知；20位左右同事；4天内通知完毕目的：激活老客户。针对家装、电器城等老客户二次购置少的类目，主要在页面上采用折扣预告，发放优惠券等方式进行预热宣传，配以直通车，钻展等其他营销方式相结合，以吸引潜在客户.活动确定活动目标上各部门职责及分工及活动预热案例分享.PartIII案例分享-仓储、物流案例分享-架构.1、假设仓库日均配货为X单2、双十一当日配货订单数=X*活动效果系数3、统计库房配货人员日配货订单数为Y4、配货人数=X*活动效果系数/YPartIII案例分享-仓储、物流案例分享-人员仓库人员配备计算方式.PartIII案例分享-仓储、物流案例分享-人员.PartIII案例分享-仓储、物流案例分享-目标运营部门销售预测9日聚划算、11—12日的光棍节活动和11日、17日的聚划算，预计销售在2000万—2500万元，根据客单价130元，预计总包裹量为15万—19万个。预测上海、广州、北京、深圳、杭州5个城市的发货比例在15%—20%，即2.5—4万包。根据天猫要求，物流部门预计在12—13日完成发包工作，到18日，完成19万个包裹的发包量，到达日均2.7万个。 .PartIII案例分享-仓储、物流案例分享-物流合作EMS和圆通快递公司协调配合；两家快递公司与物流部同步；24小时开展分发与派送工作；两家快递公司配置120人；专用车辆7辆；确保3.5万件包裹能在24小时内转入下一网点。 提醒：大型商品，如果采用的是物流等其他运输方式的，请提早与物流那边商定合作细节及如何配合 ，并且准备好包装所需的物品物流供给商联动，双十一开始蹲点合作，确保第一时间出货.活动前—其他预案1.预留10%左右的爆款库存用来应对换货以及促后的引流2.所有有短信功能的商家，提前2至3天发送店内短信，通知双十一活动3.如有借调客服，提前完成客服培训。特别是负责支付宝注册及付款咨询，必须每一个步骤都操作到熟练为止。4.旺旺亮灯提前测试，分流提前测试预估流量较大的商家，提前做好新增效劳器工作双十一前完成所有商品的上架工作，当天防止同步库存引起的系统出错突发事件解决方案〔可能会出现的突发事件如下表所例〕..附录操作实施过程应注意的问题

1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有到达原创水平。所以，在原那么方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。.3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的标准程序。

4、方案培训。在大型活动里，假设参与的工作人员不了解全局的筹划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

.5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们筹划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。

.筹划的技巧。一是创造活动的“眼〞“眼〞的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动筹划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。

.二是应该有一个比较能够表达我们主题的气氛设计今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题气氛，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的筹划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题气氛带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。

在大型活动的筹划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。

.活动筹划有常规的方法可供遵循，但也有不少技巧。三分筹划，七分实施。一、目标一定要量化

筹划活动特别是大型公关活动往往消耗很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入？为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购置他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而消耗巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关活动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了不少目标，比方，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化〔提高知名度、美誉度的百分比，促进销售的货币额度〕，方向模糊，错把目的当目标。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动筹划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。.二、集中传播一个卖点

筹划活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点〔主题〕，并以卖点作为筹划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼〞并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。公关活动筹划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。

.三、筹划活动本是就是一个媒体

随着公关新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、广告媒体一样，公关媒体也在发生着革命，网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体，它具备群众媒体的很多特点，其作用和群众传媒相比，只是公关活动实施前不发生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和群众传媒传播。在筹划与实施公关活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关活动的价值与效果。

.四、没有调查就没有发言权

国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞公关活动，这是某些所谓“大师〞的通病。但“没有调查就没有发言权〞。“知彼，百战不殆〞。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践说明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。.五、筹划要周全，操作要严密

公关活动筹划有哪些技巧呢？重点是一点：周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的时机只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。

六、化危机为机遇

大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在筹划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的筹划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，防止负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否那么修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。.活动筹划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动筹划与实施，首先要弄清楚几个根本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动筹划技巧、要注意的问题有什么？筹划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。

活动筹划与实施是企业筹划部、公关公司、筹划公司、广告公司在工作中常用的技术手段。成功的公关活动能持续提高品牌-全球品牌网-的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满意度，提升组织品牌形象，改变公众对组织的看法，累积无形资产，并能从不同程度上促进销售。很多组织都运作过公关活动，但没有目标、没有重点、虎头蛇尾、不够严谨的公关活动屡见不鲜。有的公关活动由于筹划欠周全或危机处理不力，导致活动失败、损失较大，甚至酿成事故，造成人员伤亡，受到法律制裁。

.活动筹划需要关注的几个要素：A、有大局，有格局：立足整个儒商人群，去曲阜祭孔也显得挺有大格局的；B、既大气又有底气：活动涵盖人群包括100多家儒商企业，且有自己的活动主题“诚信经营会商风范〞；C、既有“上天〞也有“入地〞：“上天〞是指的立意较高，“入地〞那么是指有具体的行动；D、在适宜的时间做了适宜的事：具备邵珠富经常讲的“when〞“what〞原那么。应该说这样一个活动，外表上看还是非常完美的，从某种意义上来讲，也代表了单位较高的筹划活动水平，然而，如果按照邵珠富“1厘米营销〞的理论和在国内讲课时提到的企业的通病“挑不出毛病，找不到亮点〞的角度看，其实还存在着诸多问题的。.A、有没有搞好“五个W〞和“一个H〞的问题筹划其实也要讲究新闻的“五要素〞或“六要素〞的，具体包括四个或五个“W〞和一个“H〞五个“W〞是指When\where\why\who\which和一个“H〞即“How〞，即要搞清楚你的活动是“谁在搞〞“什么时间搞〞“如何搞〞“在哪里搞〞“搞哪个〞的问题和“怎么搞〞的问题。比方说在这个活动中，是报社联合儒商们在搞、是在曲阜搞、是为了显示自己的诚信、活动如此如此搞等问题，应该说在五个“W〞的根本战略已确定了的前提下，如何解决好一个“How〞的战术问题往往成为决定活动筹划成功与失败的关键因素。.毫无疑问，在整个活动筹划方案中，“五个W“的问题解决得还不错，但“一个How〞的问题解决得还不够，甚至是整个活动平淡没有亮点，或许整体上看不出毛病，但确实也没有太多亮点。而没有亮点的活动，是很难产生好的营销效果的。比方说，现在中央电视台选男主持人都要讲究或“帅〞、或“卖〞、或“坏〞、或“怪〞，一个人长得丑并不可怕，关键是丑得要有特点，像潘长江，可能算不上帅哥，但观众照样喜欢，原因就在于他有自己的特点；同样于产品也是如此，去年邵珠富给一款海参筹划了“小丑参〞的概念，之所以卖得红红火火，其实主要原因就是因为它有自己鲜明的个性特点——虽然样子丑，但却是没有任何添加的、人工土法加工的、天然的海参，因此仍然得到消费者的喜欢。我们的活动没有特点，也没有亮点，或者说“特点不特〞“亮点不亮〞，怎么会产生好的营销效果呢？因为，整个活动很难找到让人眼前一亮、情绪冲动的地方。.B、贴“地气〞，还要有“人气〞在探讨的过程中，我们不妨听听专刊部和品牌报道中心的意见，因为搞一个这样的活动，不管事先渲染得多么厉害，其实现场均会是冷冷清清的、均不会产生较强的人气的，而真正的人气在于，事后相关报道的阅读人群。而在这一点上，有没有“亮点〞或者“新闻点〞就成为人气提升的关键，是另一种意义上的人气，所以这方面不妨听听新闻报道相关人员的意见。.而纵观整个方案，估计活动过后，除了自己的报纸报道一下、集团的报纸报道一下外，很难有让其他媒体转载或者感兴趣的东西，这样的报道“人气〞肯定是要大打折扣的，其实在这方面，只要做小小的改动，有可能会有意想不到的收效：比方说，我们有没有制订出“儒商十大标准和行为标准〞，可以考虑将炒作的火力点集中到这一点上进行聚焦炒作；比方说我们有没有搞出活动本身能够让人记住的、响亮的语言和口号，切记这样的口号不一定要正统但一定是要有趣，哪怕是适度的擦边球或者争议也未尝不可，毕竟有意义不如有意思嘛；我们有没有一个类似邵珠富以前在国内讲课时提到的“把〞的东西，类似“红语录〞“绿皮书〞之类的，让人们拿到手里感觉到我们活动的正式，第二天报纸上也可以发发相关的照片，等等。倘假设如此，或许会有些东西给人眼前一亮，那么报道时就可以大肆渲染，说不定报道会吸引了人们的阅读，自然也就有了人气。国内其他媒体看到了这样的报道，有故事、有仪式、有情趣、有口号、有承诺，给予转载是完全有可能的。.C、知道“做什么〞，还要知道“怎么做〞知道“做什么〞，即五个“W〞的问题，这只是解决了战略的问题，知道“怎么做〞，即“H〞的问题，那么解决了战术的问题。但事实上，在我们的日常生活中，很多时候是战术主导下的成败而非战略主导下的成败，在邵珠富?营销筹划，有意义不如有意思?一书中，也曾经提到过，“战略靠格局，战术靠水平〞，这也是邵珠富在国内讲课很少讲战略的原因之所在。战略如果讲得太空，很可能会给人一种忽悠的感觉，只有战术才有可能成为“硬通货〞，让人家感觉到你的水平。可惜的是，整个活动中我们可以看得出，有“骨架〞没有“肉〞，活动整体设计过于纯朴简单，缺少明显的包装和作秀的成份，现场仪式感也没有做透，花絮估计也难以寻找，真的是给报道活动的记者增加了不少的难度。而这样的报道即便出来后，人们阅读的兴趣也未必很强，更不用说其他媒体的转载了。好多时候，形式主义也非常重要的啊。毕竟，筹划有时候就是一场形式主义的东西，你的形式做得越好，越能够吸引人们的注意力，注意力经济才能够得到集中表达。而至于内容，这更多的是内功，人家是看不到的，你只要关起门来苦练好内功就OK了。.D、并不认为企业家俱乐部好搞其实，早在去年，在教育培训处的时候，就有搞企业家俱乐部的想法，但后来的调研结果证明，这种想法还是过于理想主义了：一、企业家很忙，他们哪里能够拿得出时间来参加你的活动？二、企业家大多很自信，你拿几个和企业没接触几天、只看了几本书的讲师来糊弄他们，粘性太差了，怎么会能够吸引得了他们呢？三、即便是要搞企业家俱乐部，也不是这样粗暴式地搞，否那么后果只有一条——办不下去。所以，后来的后来，也即是现在，每每周末，根本上还是将更多精力放到了与局部企业家喝茶交流上了，而这样小范围的交流，竟然收到了意想不到的效果，今年不仅几个企业家感觉收获颇丰，还顺便促成了几家企业之间的大合作，效果真的不错。.成功活动筹划的三字诀：好记、好玩、好讨论.好记：“消费者满意不如消费者记忆〞，这是独创的一个观点，后得到王赛时教授等知名人士的大力推广，在餐饮界已是家喻户晓，而且好多老板都能够耳熟能详。道理其实很简单，到一个地方吃饭，如果认识仅仅停留在“满意〞的程度，消费者当时的心理承受是满意的，但如果不能给消费者留下记忆的点，那么当消费者-全球品牌网-下次要请客吃饭的时候，他的大脑在筛选的过程中可能会很难提取出来，很难想起我们，而我们就错失了一次营销