XX医院DRG运营绩效考核分配方案

DRG运营考核分数(100)=入组率(15)+时间消耗指数(20)+费用消耗指数指标各科室以99%作为考核基数(重症医学科为90%),本考核期间各考核单元每增加(减少)1%加(减)1分，每个考核单元当期时间消耗指数费用消耗指数校正),本考核期间各考核单元每增加(减少)1各考核单元以行业标杆CMI值为基数，本考核期间各考核单元每增加(减少)1%加(减)2分，每个考核单元当期最多加4分。药品耗材占比各考核单元以行业标杆药品与耗材占比值为基数，本考核期间各考核单元每增加(减少)3%加(减)1分，每个考核单元当期表2详细列举了各科室分别对应的CMI值和药品耗材占比行业标杆。CMI行业标杆值药品耗材占比行业标儿科骨科一区骨科二区骨科三区呼吸内科甲乳血管外科口腔科内分泌科肾脏血液内科心血管内科眼科中医(老年)科中医肛肠科3.12022年1-9月总测算本次DRG运营绩效测算数据范围为2022年1-9月，对标同期应发运营绩效。表3详细罗列了2022年1-9月期间各科室改革前应发运营绩效分布。应发总绩效(万元)总人数人均绩效(元)骨科一区骨科二区骨科三区呼吸内科甲乳血管外科口腔科内分泌科肾脏血液内科心血管内科眼科中医(老年)科中医肛肠科表4详细罗列了2022年1-9月期间各科室DRG运营考核分数测算细则。其表4各科室DRG运营考核分数测算细则率时间消费用消耗费用消得分值CMI值药品占比肾脏血液内科骨科二区心血管内科骨科三区骨科一区眼科甲乳血管外科呼吸内科中医(老年)科内分泌科口腔科中医肛肠科若以总运营绩效的45%作为DRG运营绩效考核基数，则改革前后各科室绩553.7元。此外改革前2022年1-9月应发总绩效的45%为4390.17万元，DRG改革后2022年1-9月的应发总绩效为4417.10万元，累计增加26.93万元，平均每月增加2.99万元。表明改革前后医院应发总绩效金额几乎没有变表5改革前后各科室绩效对比45%(万元)总人数45%(元)中医肛肠科口腔科内分泌科中医(老年)科呼吸内科甲乳血管外科眼科骨科一区骨科三区心血管内科骨科二区肾脏血液内科3.22022年9月单月测算以2022年9月为例，对标同期应发运营绩效。表6详细罗列了2022年9应发总绩效(万元)总人数人均绩效(元)骨科二区骨科三区骨科一区呼吸内科甲乳血管外科口腔科内分泌科肾脏血液内科3心血管内科眼科中医(老年)科中医肛肠科表7详细罗列了2022年9月期间各科室DRG运营考核分数测算细则。其表7各科室2022年9月DRG运营考核分数测算细则率时间消费用消耗费用消得分值药品占比1骨科二区中医(老年)科肾脏血液内科心血管内科骨科三区眼科甲乳血管外科内分泌科骨科一区呼吸内科口腔科中医肛肠科同样以2022年9月总运营绩效的45%作为DRG运营绩效考核基数，则改革前后各科室绩效对比如表8所示。其中DRG改革前后人均绩效减少最多的科室为妇科，人均绩效减少1205.81元；人均绩均绩效增加683.94元。此外改革前2022年9月应发总绩效的45%为477.45万元，DRG改革后2022年9月的应发总绩效为478.02万元，累计增加0.57万元。同表8改革前后2022年9月各科室绩效对比45%(万元)总人数45%(元)口腔科中医肛肠科3骨科一区呼吸内科内分泌科甲乳血管外科眼科骨科三区心血管内科中医(老年)科肾脏血液内科骨科二区3.32022年1月单月测算以2022年1月为例，对标同期应发运营绩效。表9详细罗列了2022年1表9各科室2022年1月改革前应发运营绩效分布应发总绩效(万元)总人数人均绩效(元)骨科二区骨科三区骨科一区呼吸内科甲乳血管外科口腔科内分泌科肾脏血液内科3心血管内科眼科中医(老年)科中医肛肠科表10详细罗列了2022年1月期间各科室DRG运营考核分数测算细则。其率时间消费用消耗费用消得分值药品占比骨科三区肾脏血液内科骨科二区心血管内科甲乳血管外科呼吸内科眼科内分泌科中医(老年)科骨科一区中医肛肠科口腔科同样以2022年1月总运营绩效的45%作为DRG运营绩效考核基数，则改人均绩效增加724.33元。此外改革前2022年1月应发总绩效的45%为474.99万元，DRG改革后2022年1月的应发总绩效为470.72万元，累计减少4.27万元。同样表明改革前后医院应发总绩效金额几乎没有变化，但达到了DRG的考表11