【现代企业人力资源管理中激励问题及优化建议分析（论文）4300字】

现代企业人力资源管理中激励问题及完善对策研究摘要人力资本构成了当今人类日益增长的财富，经济进步的源泉。特别是中国已加入世界贸易组织，市场准入和开放度将大大提高，这是社会的进步。但同时国有企业带来了很多的困惑和烦恼，如何留住人才对社会有用的普遍性已成为一个热门话题。由于经济发展水平，制约着人们的思想，我国企业在员工激励方面还存在许多问题，后期和相对落后，再加上我们的研究还存在许多不完善之处，从员工激励出发，导致员工的积极性和潜力发挥不好，影响了企业的正常发展。本文试从理论与实践的角度,探讨了与激励相关的一系列理论问题,继而重点阐述了企业人力资源开发的实践,对企业人力资源激励的状况进行了分析,对企业人力资源管理应用激励存在问题及解决方法进行探究与分析。关键词：现代企业；人力资源管理；激励目录TOC\o"1-3"\h\u327671.引言 1275852.激励概述 181262.1激励的内涵界定 1111132.2激励形式 1105473.现代企业人力资源管理中激励作用现状问题分析 2180233.1激励作用方式比较单一 2653.2激励作用强度有待于加强 2242593.3激励措施盲目应用 376143.4缺乏与激励平衡的约束机制 354364.加强企业人力资源管理中的激励作用的对策 314424.1运用激励理论完善激励机制 349224.2健全企业的绩效考核制度 4255424.3建立公平的竞争机制 413074.4建立物质激励与精神激励互补的模式 411110结语 54114参考文献 61.引言由于新技术革命性的进行和知识经济的日益出现，企业核心竞争力的获得越来越依靠企业人力资源管理。然而人才的把握才是决定公司的核心经济实力和竞争力优势的关键，一个成功的企业必定与高端人才的潜力息息相关，企业也应该把人力资源管理机制的设置视为重中之重，不仅要重视人才的选拨更应该设置一套完善的公司内部人才激励机制。因此，不管怎样任何一个企业都必须最大限度地发挥员工的潜力，应该注重企业的实际需要和具体条件，探索激励和方法有其自身的特点。当公司设立激励机制时，要深刻认识企业员工的潜在作用，不仅要在激烈的市场竞争中发挥优势，也关系到公司的生存和发展。因此，员工找到激励因素，努力工作，采取有效的激励措施和方法，实现员工的合理控制，改造工作，才能更好地完成业务目标[1]。本文主要对现代企业人力资源管理中激励的现状问题进行分析，并通过分析提出加强人力资源管理激励作用的对策，建立科学的激励机制，使企业员工在追求物质利益的同时，精神方面同样也得到满足，从而为现代企业树立良好的企业精神、企业作风和企业形象提供借鉴作用。2.激励概述2.1激励的内涵界定“激励”的实质是激发和鼓励的意思，在现代企业管理中，激励的目的是为了充分调动员工的工作积极性，并为此根据员工需求所制定的一系列的管理手段，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。它的含义可以被定义为一个企业或组织的一个特定的目标，并影响员工的需求和规范员工的行为，使员工自觉地为特定的目标作出连续的实践的过程。2.2激励形式物质激励。员工的物质因素体现为工资、津贴、奖金等劳动报酬。在一般情况下，不同公司之间的分工的人才评价方法将有所不同。在市场经济中，企业应根据组织的员工所做出的贡献进行评估。大量事实证明，只有企业将绩效评价和激励系统相结合的材料才能有效地形成良性互动。当然，一个更完整的物质激励企业制度，应考虑到公平的物质[3]。

情感激励。每个人的情感往往会决定其价值取向和行为，情感的走向会牵动员工整个工作方向和动力，企业必须根据员工的情感价值取向安排合理的激励机制。一旦公司的员工有一个共同的心理体验，并在后来表示形式上，它可以形成凝聚力和团结，这是非常重要的公司未来的发展目标。同时，员工往往需要一个情感方面的激励，由于是非常复杂情感的变化。因此，企业管理者要激励员工的情绪，要做到因人而异，让每个人使用不同类型的情感激励，对症下药才能取得事半功倍的效果。

员工参与激励。员工参与管理，这是现代企业人力资源管理体系的一个重要形式，也是激励机制建设构成的重要途径。因此，企业应给予员工必要的自主权和参与权，在企业这个大的生活圈子里，每一个工作都需要员工的积极参与，企业的成果斗鱼每位员工有着必然的关系，所以企业应该鼓励员工加强自我管理，并引导员工积极参与企业发展的研究过程[4]。行为激励。在公司运转中行动的成效是决定性因素。领导的行为对广大员工具有很强的导向作用。公司好的领导者，不仅要正确使用自己的权力，建立自己的权威，而且还为自己的所作所为树立榜样，鼓励员工做扎实的工作。这就要求企业领导者不仅要有强烈的责任心和敬业精神，而且还要有自己的事情要做，如果只是高高在上只签字盖章就会使整个公司缺乏向上的动力；应该积极学习企业管理和业务方面的知识，切实提高自身素质，不断提高实施能力，以实际行动促使每一个员工根据自己行为高效的工作。3.现代企业人力资源管理中激励作用现状问题分析3.1激励作用方式比较单一由于企业的不断进步与壮大，原来的激励机制已经不适用于当前的企业管理，在这一方面很多企业并没有引起重视，不仅激励方式单一化，并且作用不大。在现代人力资源管理中激励目前倾向于使用一个相对简单的方式，只是在基本工资和绩效奖金的形式和激励机制，鼓励员工提高生产力。人力资源管理往往会忽视精神激励的方面，人们的行为是以意识形态为指导，精神方面的需求才是真正决定员工发展方向的重要一点，企业忽视精神激励，员工是很难发挥自身最大潜力的。3.2激励作用强度有待于加强目前的人力资源奖励的形式一般是简单的奖金形式，目前虽然有一些的经济企业已显著改善这种形式，但一些公司的员工工资仍然普遍较低，并没有反映企业员工的价值和公司责任。激励直接影响员工的力量和生产力，在这里需要强调的是有些企业需要进一步加大激励机制，否则就难以起到理想的激励效果的作用[5]。3.3激励措施盲目应用有些公司虽然认识到激励的重要性，但并没有制定一套属于自己的激励机制，只是一味照搬照抄，最后所达到的激励效果也不太明显。对于优秀的企业，我们可以参考，也应该是合理的，同时应该符合自己的实际情况，盲目的依样画葫芦自己的没发展同样没有作用。激励机制，应以满足员工的需求，根据员工的基本需求，并参与积极的价值。因此，我们应该摒弃盲目抽签的方式，对工人的需求要认真全面的了解和把握，制定合理、适应员工需求的激励机制。3.4缺乏与激励平衡的约束机制目前，有很多企业没有考虑到激励的作用也是会失效的，如果企业只是不停地激励员工去完成工作目标，在当激励达到一个饱和状态的时候，激励效果就会大幅下降，从而导致失效。在实际操作中，企业管理者应同时进行约束激励，因为激励是驱动力，约束是压力，两者的权力约束也是完美激励。不同层次的管理激励对象的责任承担的大小，特别是企业高管，他们的工作的成功与整个企业的上升和下降的表现[6]。优秀的表现，应给予适当的物质奖励和精神奖励一倍，但工作不力或错误，造成重大损失，他们应承担连带责任或法律责任。这种激励的核心目的是鼓励和压力并存的方法，既有激励也有约束才能促使员工尽职尽责地对待所有的工作。4.加强企业人力资源管理中的激励作用的对策4.1运用激励理论完善激励机制由于不同的企业环境下建立的激励机制员工所激发的潜力效果是不同的，在实践中，每一个都有自己理论的合理性和局限性，并拥有属于自己的行动指南，企业运用各种激励理论来激发组织成员的积极性，不仅是各级领导者的重要职责，也是实现组织最终目标的前提。每位企业管理者应该时刻经谨记领导人的职责，并运用相关激励理论制作出一套健全激励机制并在此基础上不断加以完善和改进，一个企业在理论上占据优先地位，才会有相对平衡的激励体系保证企业正常运行[7]。4.2健全企业的绩效考核制度绩效考核体系是企业激励的一种较常用的方法，通过绩效来计算员工的薪酬，从而可以促进员工的努力工作，提高员工的激励。绩效考核标准的设置需要充分考虑不同岗位的特点，设置相对公平的绩效考核标准和体系。此外，公司还需要不断提高员工的薪酬制度，针对每一岗位的不同需求，并在现有的薪酬体系中进行相应的改革，充分体现每一员工岗位的真切需求。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，企业应该随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策达到激励员工的最好效果[8]。4.3建立公平的竞争机制企业想要建立一套合理公平的竞争机制，应该有效的调动员工的积极性和竞争意识。在竞争环境下企业需要结合员工的自身工作特点，设置不同的竞争机制，体现人性化管理，因人而异的管理制度，大同环境之下保持不同，保持以理服人使每位员工尽可能的都得到合理的待遇。公平、合理的选择工作和员工目前拥有的员工素质，提高员工的竞争热情。建立公平的竞争机制是一个优秀的企业应具备的基础条件，公司有责任完善工作环境激励每位员工发挥他们潜在的能力才能更有效的作用于公司的发展。4.4建立物质激励与精神激励互补的模式总体来讲，企业中存在知识性员工和普通型员工，那么知识型员工和普通型员工相比既具有共性又有差异性，这就要求企业制定的激励模式应该根据不同层次员工的不同需求来制定。对于知识型员工来说，他们的需求一般是精神的要求大于物质的要求，企业应该偏向于精神方面的激励；如果是普通型员工，它应该偏向于物质激励，所以实现精神激励和物质激励相结合的人才激励方式才是一个公司永远不懈追求的目标。精神激励和物质激励都是员工发挥最大潜力的前提，缺一不可，只有在精神上的鼓励和物质激励相结合保持互补的模式，才能达到有效的激励目的，完成企业目标。

结语激励是一种无形力量，使员工充分发挥自己的内在潜力，实现共同的经营目标，科学的激励机制在企业管理过程中需要不断的创新。人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。激励是一种力量，使员工充分发挥自己的内在潜力，实现共同的经营目标，科学的激励机制在企业管理过程中需要不断的创新。

参考文献[1]汤涌.中小型民营外贸企业人力资源管理中激励机制研究[D].华中农业大学,2013.[2]章建伟.论激励在现代企业人力资源管理中的作用[A].今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社:,2016:1.[3]洪明亮.浅论现代企业人力资源管理中的激励机制[J].东方企业文化,2012,15:79.[4]范水清.试论企业人