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文档简介

物料管理理论、实务与现代化1學習內容物料管理的重要性物料的範圍物料管理定義與重要性物料管理的內容物料管理的目標物料管理目標物料管理目標間的衝突如何做好物料管理工作物料管理制度設計物料管理的組織組織原則物料管理組織型態物料編號物料編號功能物料編號步驟物料編號原則物料編號方法物料編號實例條碼(BarCode)2物料的範圍*直接原料(RawMaterials)間接物料(IndirectMaterials)在製品或半成品(In-processMaterials)零配件(ComponentParts)成品(FinishedProducts)廢料(SalvageStores)其他用料(UnclassifiedStores)3物料管理的意義物料管理乃是透過計畫、執行、考核的管理循環，將物料適時、適量、適質、適價且適地的提供給企業相關部門，並使總成本為最低的管理。4物料管理的重要性物料管理為降低成本最有效的方法物料管理影響資金週轉能力物料管理優劣影響生產週期、交貨期及爭取訂單能力影響生產計畫與交貨能力的穩定性5物料管理的目標*降低成本適質與適價適時與適地適量高存貨週轉率縮短生產週期、交貨期，提高銷售競爭力。6物料管理目標間的衝突性低價採購可能造成品質不穩定高存貨週轉率可能造成供料不繼的困擾(與適時目標衝突)降低倉儲人工成本可能造成更多管理不當的損失7如何做好物料管理工作具備良好的銷售資訊系統與銷售預測能力電腦系統輔助進行物料管理工作慎選存量管制方式，制訂物料計畫，採購計畫，並確保料帳一致慎選優良廠商製定品質標準，驗收方式，並確實執行領料，退料，催料，倉儲及盤點等制度依作業標準確實填寫各類憑證。製訂物料管理績效評核標準，並確實執行。8物料管理的組織組織原則組織績效原則組織規模原則內部控制原則部門間的協調性、溝通性原則優缺點原則組織型態以物料部門為主體的組織型態以管理部門為主體的組織型態以廠務(生產)部門為主體的組織型態9物料編號

(1/2)功能易於識別各類物料，做好倉儲管理工作易於管理物料、降低成本、排除浪費易於進行管制易於評估績效步驟明確訂定管理目標召集相關部門會商制定分類系統及編號方式(考慮電腦統計分析的需求)會簽相關部門頒佈實施10物料編號

(2/2)原則唯一性彈性完整性簡單性易記性電腦化分類展開性(組織性)具檢查號碼一致性方法英文字母法：以英文第1個字母代表某種類物料。數字法：1個或1組數字代表某類物料。暗示法：以有助於記憶的文字代表某類物料。混合法：以上三種方法混合使用11條碼

(BarCode)條碼意指將物料編號，改以平行線條符號代替。經由掃描器閱讀平行線條(條碼)，藉由電腦將條碼再轉換為物料編號(數字碼

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