采购经理述职报告-降低采购成本的策略与实践

采购经理述职报告——降低采购成本的策略与实践在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管采购部的合同、计划、及成本核算的工作。一年来，本人以公司为家，在老总和同事们的关照和指导下，不断学习新的知识，熟悉采购的电子料与五金料市场行情，采取货比三家的态度，能以最快的时间熟悉和了解业务，并能按订单的要求，及时组织供应商报价，以最快的速度采购到正确的产品。在XX月份，按照经理的安排，本人负责组织手机电镀壳料的招标工作，由于这次招标涉及到合同的改动和重新签署，本人根据领导的安排和对市场行情的了解，迅速组织了多家供应商的报价，并提交给领导审批。在招标过程中，由于该物料是手机配件中较少见的异形物料，且第一次进行大规模采购，很多供应商对此种物料的生产过程和用途都不太了解，因此，本人特地到供应商的生产现场去了解和观看其生产的过程及使用的原料，积极与供应商沟通，希望其能按要求提交物料样品，并在样品的封存上做出说明。最后此次招标的标书在大家的努力下得以迅速完成。在XX月初起本人暂时负责物资采购合同核销的工作。物资采购合同核销一直是我们工作的难点与重点。为此领导也多次召集人员研究如何更正和加快物资采购合同核销的方法与措施。但物资采购合同核销依然存在数量多、变化大、对操作人员的工作能力要求高等等问题。解决这些问题需要我们公司内部形成合力，共同为加快核销而努力。作为采购部员工我们深知自己责任重大，所以一年来我们一直在不断努力着。尽管如此我们还是存在很多问题与不足之处。诸如：我们的员工队伍业务能力还有待提高，采购的规模还需要进一步扩大；对市场的行情了解过少；缺乏计划性；对合同条款的执行力度不够强悍等等。这些问题我们会努力去改变与完善。为此，在新的一年里我们极需要在公司和财务部门大力协助以及做好对员工业务的培训。比如在季节性强的物料上提前让员工熟悉与了解它们的季节性特点，让他们做到心中有数。另外对新入职员工让他们充分了解公司的各种制度和操作流程；让他们尽快成为合格的企业员工。而对老员工则需要加强他们对产品知识的学习和业务能力的提高。以便他们能更出色地完成工作任务。至于本部门的工作在“确保品质、降低成本”的原则下，进一步强化供应商管理；强化执行力度；做好合同的跟踪与计划的执行工作。我们的目标是要力争上游、做公司的优秀部门、同时做公司的优秀供应商。以下是今年下半年和明年的工作计划：一、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应来保证生产的正常运行，以手机中的配件为例，如果不能及时供应将会给手机的生产带来很大的影响。建立完善的供应商考核体系促进供应商的管理等等。二、工作中要进一步强化责任意识。在以后的工作中进一步明确各自在工作中的各项任务，搞清楚各自的责任范围，承担好各自的责任。包括：采购合同管理、计划管理、质量管理、进度管理、成本管理与核算等等。另外还要进一步加强对电子料与五金料的跟催工作；尽量做到每周向副总提交电子料与五金料的《跟催表》，以便及时跟催；避免出现多订单少下料或少订单先下料等等情况的发生。三、切实做好合同的执行工作：在下半年的工作中我会一如既往地按照领导的要求严格合同的评审与执行工作；认真执行公司的贯标思想；力争把好合同的执行关，严格按照签订的订单要求进行采购及送检；以保证订单的完全执行。四、计划在下半年的工作中初步实施物资的流程管理及相关的制度建设。明确流程管理中各岗位的操作程序及责任人；并对流程管理实施持续改进的措施；争取在十月份左右使流程管理得到全面实施；确保人人懂流程管理；个个是流程管理员。五、后期的工作重点应放在提高工作的计划性和有效性上：切实执行好每周的两次内部会议及根据会议的决定实施好每天的工作计划；每月月底前向副总提交本月的工作总结及下月的工作计划；每月按财务部的要求对采购数据进行统计并提交相关报表；根据财务部门的结算情况对供应商进行结算等等。六、做好本部门日常的管理工作：落实好本部门员工的培训工作；加强对员工进行《合同法》《质量法》以及业务