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文档简介

7.1.1.3①②建立和完善项目的质保体系组织机构，明确人员职责，建立恰③主持项目质量管理体系的评审，审定或签发对内外的重要质量①项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工②图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及多个③督促项目人员执行通过审批施工组织设计作业指导书，并检查④负责管理项目的计量、实验和测量工⑤⑥主持制订项目各项质量管理制度，负责工程质量创优计划的全⑦⑧推广应用新技术、新工艺，领导项目QC①照与本工程有关的国家现行规范、原则、工程设计图纸、原则；②跟班检查并统计质量状况，并及时、精确、全方面地向项目质③④⑤⑥。①项目技术员是图纸会审、技术核定、施工组织设计及项目质保②熟悉工程施工图纸，发现图纸与工程实际不符或对施工操作难③④负责项目施工组织设计及各专业施工方案的解释工作并监督实⑤①作为工程质量的直接负责人，负责工作岗位以内工程质量的实②负责工程图纸、原则图、与本项目施工有关的规范、原则、规③发现工程施工图纸中存在的问题应及时报告给项目技术员同项④主持班组技术交底会，确保参加施工的每个作业人员都明确自⑤⑥对工作范畴内的工程质量自检合格后及时告知质检员进行检查⑦监督操作工人的操作质量，及时纠正可能或已经发生的质量问①②对进场的原材料、半成品实施检查，如发现不合格状况，按《③对全部进场材料立刻告知项目质检员会同项目实验员以及工程④把好材料发放关，发放通过检查合格的材料，对无出厂合格

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