供应商评估与选择准则

汇报人：XX2023-12-30供应商评估与选择准则目录供应商评估概述供应商选择准则供应商评估指标体系供应商选择方法与工具供应商评估实施与监控供应商关系管理与优化01供应商评估概述123通过对供应商进行全面评估，可以确保供应商具备提供所需产品或服务的能力和质量水平，从而降低采购风险。确保供应商能力和质量通过对供应商的评估，可以选择出性能卓越的供应商，与之建立长期合作关系，实现供应链的持续优化。优化供应链性能评估过程中发现的问题和不足，可以为供应商提供改进的方向和动力，推动其不断提升自身能力。促进供应商改进评估目的与意义全面性原则评估应涵盖供应商的各个方面，包括质量、价格、交货期、服务、技术能力等。客观性原则评估应以客观事实为依据，避免主观臆断和片面性。可操作性原则评估方法应具备可操作性，方便实施和应用。定量与定性相结合评估应采用定量和定性相结合的方法，以确保评估结果的准确性和全面性。评估原则与方法明确评估目标确定评估的具体目标和要求，为后续工作提供指导。制定评估计划根据评估目标，制定详细的评估计划，包括评估方法、时间安排、资源需求等。收集供应商信息通过多种渠道收集供应商的相关信息，包括企业资质、产品质量、服务水平、市场声誉等。实施评估按照评估计划，对供应商进行全面、深入的评估，包括现场考察、访谈、问卷调查等方式。分析评估结果对收集到的信息进行整理和分析，形成评估报告，明确供应商的优势和不足。做出选择决策根据评估结果，结合采购需求和目标，做出合适的供应商选择决策。评估流程与步骤02供应商选择准则产品质量评估供应商提供的产品是否符合质量标准，包括产品规格、性能、可靠性、耐用性等。过程质量考察供应商的生产过程和管理体系是否健全，能否保证产品质量的稳定性和一致性。质量认证核实供应商是否获得相关的质量认证，如ISO9001等，以证明其质量管理水平。质量准则价格竞争力比较不同供应商的价格水平，选择性价比较高的供应商。成本分析对供应商的成本结构进行分析，了解其成本控制的合理性和可持续性。付款条件考虑供应商的付款方式和账期等条件，确保与公司的财务策略相匹配。价格准则交货准时率评估供应商的交货准时率，了解其生产计划和物流管理的可靠性。应急能力考察供应商在应对突发事件时的应急能力和灵活性，如能否及时调整生产计划和交货时间等。合作意愿了解供应商是否愿意与公司建立长期稳定的合作关系，以及在合作过程中的配合程度。交期准则030201评估供应商在售前阶段提供的服务，如技术咨询、产品介绍、样品提供等。售前服务考察供应商在售后阶段提供的服务，如产品维修、退换货处理、技术支持等。售后服务了解供应商的沟通能力和响应速度，以便在合作过程中能够及时有效地解决问题。沟通能力服务准则03供应商评估指标体系评估供应商提供的产品是否符合质量标准，以及产品合格的比例。产品合格率考察供应商在生产过程中质量控制的稳定性和一致性。质量稳定性评估供应商是否建立完善的质量管理体系，如ISO9001等。质量管理体系质量指标价格水平评估供应商提供的产品价格是否合理，是否具有市场竞争力。付款条件评估供应商的付款方式和周期是否符合采购方的要求。成本降低能力考察供应商在降低成本方面的努力和成效。成本指标准时交货率评估供应商按照约定时间交货的比例。紧急订单处理能力评估供应商在应对紧急订单时的反应速度和处理能力。交货周期考察供应商从接单到交货所需的时间长短。交期指标03合作态度评估供应商的合作意愿和态度，是否积极主动与采购方沟通合作。01售前服务评估供应商在售前阶段提供的服务，如技术咨询、样品提供等。02售后服务考察供应商在售后阶段提供的服务，如退换货处理、维修支持等。服务指标04供应商选择方法与工具定义实施步骤优点缺点加权评分法确定评估准则和权重；收集供应商数据；对每个准则进行评分；计算加权总分；根据总分排序选择供应商。综合考虑多个评估准则，可以根据实际情况调整权重，灵活性高。对评估人员的专业知识和经验要求较高，可能存在主观性。加权评分法是一种多准则决策方法，它根据预定义的准则对供应商进行评分，并根据每个准则的重要性赋予相应的权重。ABCD成本比较法定义成本比较法是一种基于成本考虑的供应商选择方法，主要关注供应商的产品或服务的价格。优点简单易行，重点关注成本，有利于降低采购成本。实施步骤收集供应商报价；对比不同供应商的价格；选择价格最低的供应商。缺点过于关注成本可能忽视其他重要因素，如质量、交货期等。实施步骤发布招标公告；供应商提交投标文件；评标委员会评标；确定中标供应商。缺点流程繁琐，耗时较长，可能存在投标过程中的不规范行为。优点公开透明，有利于引入竞争，降低采购成本。定义招投标法是一种公开、公正、公平的供应商选择方法，通过招标、投标、评标等环节选择最优供应商。招投标法ABCD定义专家评审法是一种基于专家知识和经验的供应商选择方法，通过专家对供应商的综合评价进行选择。优点能够充分利用专家知识和经验，对供应商进行全面深入的评价。缺点专家意见可能存在主观性，且专家资源有限，难以保证评价的客观性和公正性。实施步骤组建专家评审团队；制定评审标准和流程；对供应商进行现场考察和评审；汇总专家意见并确定供应商选择结果。专家评审法05供应商评估实施与监控评估小组组建与培训组建专业评估小组包括采购、质量、技术、生产等部门的专业人员，确保评估的全面性和客观性。明确评估目标和职责对小组成员进行培训，明确评估目标、标准和各自职责，确保评估过程的顺利进行。制定现场考察计划根据供应商的情况和评估目标，制定合理的现场考察计划，包括考察时间、地点、人员等。收集相关数据和信息通过现场观察、访谈、问卷调查等方式，收集供应商的质量、成本、交货期、服务等方面的数据和信息。现场考察与数据收集对收集的数据进行整理和分析，运用统计技术和方法，识别供应商的优势和不足。根据分析结果，编写详细的评估报告，包括供应商的整体表现、存在的问题和改进建议等。评估结果分析与报告编写评估报告数据整理和分析建立监控机制定期对供应商进行评估和监控，确保供应商的持续改进和合规性。反馈与改进及时向供应商反馈评估结果和存在的问题，推动供应商进行改进和提升。同时，根据供应商的改进情况，调整评估标准和流程，实现动态管理。持续监控与改进06供应商关系管理与优化消极淘汰型供应商对于表现不佳、存在严重问题或不符合公司采购策略的供应商，应逐步减少采购份额，直至淘汰出局。战略型供应商对于公司长期发展和核心竞争力构建具有重要作用的供应商，应建立长期稳定的合作关系，共同推动技术创新和产业升级。优先型供应商在产品质量、交货期、服务等方面表现优秀的供应商，应给予优先选择和采购份额，鼓励其继续保持良好表现。考察型供应商对于新引入或表现不够稳定的供应商，应进行严格的考察和评估，确保其能够满足公司的采购需求和标准。供应商分类管理信息共享机制建立信息共享平台，实现与供应商之间的实时信息交流和数据共享，提高决策效率和准确性。共同研发与创新鼓励供应商参与公司的研发和创新活动，共同推动技术进步和产业升级，提升整体竞争力。建立联合工作组与关键供应商建立联合工作组，共同解决合作过程中的问题和挑战，提高协同效率和响应速度。供应商合作与协同对于表现优秀的供应商，可以采取价格优惠、增加采购份额、提供技术支持等激励措施，鼓励其继续保持良好表现。激励措施对于违反合同规定、出现严重质量问题或交货延期的供应商，可以采取罚款、减少采购份额、暂停合作等惩罚措施，促使其改进并承担责任。惩罚措施供应商激励与惩罚定期对供应商的表现进行评估