下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
第页共页分公司工作督查督办管理考核制度模版一、总则分公司工作督查督办管理考核制度是为了管理和监督分公司各项业务工作的实施情况，进一步提高工作效率和质量，保障公司利益，健全公司治理机制而制定的考核制度。本制度适用于所有分公司。二、目的和原则1.目的:通过对分公司工作的督查督办及绩效考核，及时发现问题，解决问题，确保公司各项业务工作的落地和顺利进行，促进业务目标的实现。2.原则:（1）公正公平原则:坚持公正公平原则，对分公司进行绩效评价，不偏袒，不搞任何形式的个人恩怨。（2）支撑业务目标:绩效考核要与公司的战略目标紧密相关，考核内容要与业务工作密切结合。（3）综合考核原则:采用综合考核的方式，将工作情况、工作质量、工作效率、工作态度等因素综合考虑。（4）指标可量化原则:尽可能将考核指标量化，以便能够客观评价分公司工作绩效。三、督查督办管理1.督查内容（1）分公司的各项工作进展情况。（2）分公司员工的工作态度和工作情况。（3）分公司内部的管理制度执行情况。（4）分公司的团队合作和协作情况。（5）其他需要督查的事项。2.督查方式（1）定期召开分公司工作会议，听取汇报，解决问题。（2）随机进行现场督查，了解工作情况和问题，并进行及时的解决。（3）制作督查报告，汇总相关数据和问题，提出改进意见。3.督办措施（1）分公司工作计划的明确和落实。（2）分公司内部制度的完善和执行。（3）分公司员工的培训和指导。（4）分公司工作过程中的问题及时跟进解决。四、绩效考核1.考核内容（1）业务目标的完成情况。（2）工作效率和质量。（3）公司形象和客户满意度。（4）团队合作和员工表现。（5）其他需要考核的内容。2.考核指标和权重（1）业务目标的完成情况:40%。（2）工作效率和质量:20%。（3）公司形象和客户满意度:20%。（4）团队合作和员工表现:20%。3.考核方法（1）定期召开分公司绩效考核会议，听取分公司工作汇报。（2）进行现场调研和数据分析，评估分公司的绩效指标。（3）制作绩效考核报告，总结分公司的优点和不足。4.奖惩措施分公司绩效考核结果将作为奖惩的依据，根据绩效考核结果进行奖励或处罚。奖励包括荣誉称号、奖金或晋升，处罚包括警告、罚款或调岗。五、督查督办管理考核制度的执行和监督1.部门责任（1）总部管理部门负责制定该制度，并监督各分公司的执行情况。（2）分公司管理部门负责组织实施该制度，并监督各部门的执行情况。2.部门合作各部门之间应加强合作，互相配合，共同完成工作，并及时汇报工作进展和问题。3.监督机制（1）设立监督岗位或委员会，负责对分公司的督查督办管理和绩效考核进行监督。（2）建立举报制度，鼓励员工提供对分公司工作的监督和意见建议。六、附则1.本制度自颁布之时起生效。2.本制度
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论