工程进场交底指引及工程进展

PAGEPAGE1工程进场交底指引（第一版）华南区发展管理部20**年2月前言进场交底是我方项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉我方管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。进场交底会议通常由监理单位主持，但监理方主要侧重于监理配合要求。我方应在进场交底会议中发挥主导作用，明确工程的重点、难点问题以及注意事项，对施工单位提出管理和配合要求，为今后顺利合作奠定良好的基础。本文件在部分项目的管理经验基础上整理而成，作为区域工程管理指导文件，供各项目组织进场交底时参考（不做强制性要求）。同时，由于编者水平有限及各地区公司做法存在差异，疏漏之处欢迎各位同事提出宝贵意见。一、进场交底基本要求进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。进场交底的几个要点说明如下：进场交底时间进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召开进场交底会，优势在于：便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础。若需要图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前；确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。参加人员我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等；监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等；新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技术负责人等；现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。备注：新进施工单位的老板或实际控制人必须参加进场交底，使其明确本工程的重点和难点问题，提高对本工程的重视程度，以免做“甩手掌柜”。今后该项工程进度、质量等出现问题时便于直接与其沟通，获取最快解决途径。进场交底内容进场时间及工期要求总工期依照合同约定，进场时间根据现场实际工程进度由项目指定。为便于过程监控，进场交底时可规定工程工期要求，例如土方工程每周出土方量，铝窗工程每周安装数量等。图纸会审要求如需图纸会审，应确定会审时间及审图要求，并要求施工单位提前2天将问题清单上报项目部，由我部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。要求施工单位认真审查图纸，鼓励施工单位对图纸中的错误、设计明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处，结合自身经验提出问题及改进建议，以尽可能减少错误、优化设计。现场管理要求现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，主要涉及工程进度和质量技术方面的管理要求及注意事项。可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。具体分部工程（如砌筑、铝窗安装、塔吊拆除等）施工前可组织专项技术交底。与其他单位关系施工单位间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场时与相关单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容，以促进场内不同单位间顺畅合作。安全文明要求现场安全文明施工应符合相关规定，标识系统应达《中海地产施工现场标识系统强制执行标准》要求。主包单位全面负责现场安全文明管理，分包单位应服从主包管理，必要时主包单位可罚款处理(需经我方确认)。监理配合要求监理配合要求涉及内容较多，可就工程例会、资料报审等关键事项进行说明，其他内容以文件形式发施工单位。签证、进度款及结算配合要求签证、进度款及结算配合要求涉及内容较多，可就关键事项简要说明，其他内容以文件形式下发施工单位。会议要求进场交底会议纪要由专人整理，确保会议要点记录准确无误，经审核后以总监名义签发。会议纪要既是今后工程管理的依据之一，又是施工过程中出现索赔、反索赔事宜的重要证据。二、土方及基坑支护工程进场交底1、工期要求明确进场时间及工期要求。为确保进度，可估算并规定进场机械数量，也可详细要求每周出土方量，以便过程进度控制。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真审查图纸，并要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求施工前首先应办理坐标基点移交，以便基坑开挖、支护定位和土方计量。土方开挖前应做好场地格网标高测量，完工后也需做好标高记录，并都需经我方测量工程师复核。相关资料必须由我方签字盖章，方可作为今后结算依据。基坑开挖前应先用白灰洒出开挖线，经我方复核后方可开挖。对于旋喷桩支护工程，我方会全过程监控桩植入深度以及砼的配合比，施工单位应积极配合我方工作，确保工程质量。开挖建筑如为桩基础，应根据桩基施工单位提供打桩记录和土质情况制定工程桩保护措施，桩顶标高以上必须预留20～30cm土体人工清除；如为天然地基，禁止扰动持力层土体。土方运输：挖出土方若能用于场内回填应尽可能场内运土(按我方现场指令)，以降低土方成本，外运土方应做好记录并经我方复核。基坑周边应按要求设置沉降观测点，定期观测并做好记录。夜间施工应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应安装必要的照明设施，危险地段应设置明显的警示标志。雨天应暂停施工，并做好基坑排水工作。4、与其他单位关系基坑支护单位与土方单位应密切配合，一方面支护工程保证了继续开挖的安全性，另一方面也应该注意自身进度，为继续开挖提供工作面。5、安全文明要求基坑开挖后，周边安全护栏、截水沟/排水沟应该尽快完成，并及时排水(尤其是雨天)以确保基坑安全。土方工程应注意文明施工，坚决避免“晴天－路灰、雨天－路泥”现象。外运土方应覆盖保护，车辆应及时冲洗，满足城管部门要求。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。三、人工挖孔桩工程进场交底1、工期要求明确进场时间及工期要求。为确保进度，可估算并规定作业班组数量，也可详细规定每周完成工程量，以便过程进度控制。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真审查图纸，并要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求开挖前应首先放样定位，经我方测量工程师复核后用十字交叉法定出桩孔中心，并在桩位外设置定位龙门桩。挖孔桩净距小于2倍桩径且小于2.5米时，应间隔开挖以确保安全。钢筋进场应经监理工程师验收，要有质保单，并应按要求作力学性能试验和焊接试验，合格后方可使用。挖至设计标高时，孔底不应积水终孔后应清理好护壁上的淤泥和孔底残渣、积水，经隐蔽验收后，应立即封底和灌注桩身混凝土。混凝土灌注过程中我方会全过程旁站监督，以确保工程质量。桩身砼必须留有试块，对直径大于1m的桩，第根桩应有1组试块，且每100m3砼及每个灌注注台班不得少于1组。4、与其他单位关系应注意控制周边扰动对开挖的影响，施工区域附近应设置围栏，如有必要应禁止附近道路车辆通行，场内严禁与锤击预应力管桩同时施工。5、安全文明要求孔口边1m范围内不得有任何杂物，堆土应离孔口边1.5m以外。雨季施工时应做砖砌井口保护圈，高出地面150mm，以防地面水流入。每天上班前及施工过程中，应注意检查垂直提升系统，如绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备，如有破损应及时修复或更换。井下人员必须戴安全帽，井下作业时井上配合人员不能擅离职守。要注意流砂、污泥、冒水、缺氧沼气等有害气体对施工的影响，还要注意防止垮塌、淹埋、缺氧、中毒事故。现场施工应注意安全用电，电源线路及电气设备必须由持证电工安装维护，经我方机电工程师验收合格后方可使用。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。四、预应力管桩工程进场交底1、工期要求明确进场时间及工期要求。为确保进度，可估算并规定作业班组数量，也可详细规定每周完成工程量，以便过程进度控制。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真审查图纸，并要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求预制管桩应提前定货加工，以确保使用时强度达到设计强度100%。预制管桩进场必须经监理工程师验收，主要核对管桩品牌、生产日期、桩径、标号，并检查外观有无裂纹等。施工前应做好场地标高及坐标基点移交，同时应在打桩施工区域附近设置不少于2个控制桩(以不受打桩影响为原则，距作业地点40m以外)。场地应碾圧平整，排水畅通，保证桩机移动稳定和机身垂直。施工线路和打桩顺序应经过我方审核，应按以下原则确定：密集桩群，自中间向两端或四周对称施打；当毗邻建筑时，由邻近建筑物处向另一方向施打；根据基础设计标高，先浅后深；根据桩的规格，先大后小，先长后短。收锤控制标准：正式开工前按数量不少于3根试打桩，试桩应在我方、设计、质监、监理等单位在场的情况下，取得正式打桩所需要的有关控制数据共同确定收锤标准。可安排在图纸会审当天试打并确定收锤标准。放出桩位线后应用木撅或钢筋头钉好桩位，并用白灰做好标志，经我方测量工程师验收合格后方可施工。施打每条桩的第一节桩应采用同直径的圆圈定位，以确保桩位准确。开锤前应做好管桩垂直度监控，应从两个方位采用水平仪或吊线监控，保证锤、管桩帽及管桩中心在一条直线上。接桩时焊缝至少两遍成活，焊缝应连续、饱满，焊完以后清理焊渣并冷却8分钟以上才能继续施工。对桩位较密集的区域应进行必要的监测，如发现浮桩现象应采取复压或复打工艺，以确保桩承载力达到设计要求。打桩过程中我方会进行旁站监督，并会做好相应打桩记录，要示施工单位积极配合我方工作，严格按规范要求施工。当使用吊机向基坑底部运输管桩时，应与基坑边缘保持后定距离，以确保基坑边坡安全(根据支护设计方案确定)。4、与其他单位关系桩基单位进场应负责基坑内排水沟的维护及排水工作。截桩应按进度要求完成，不得无故拖延、影响主包单位工程进度。5、安全文明要求施工现场一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作，经我方机电工程师验收合格后方可使用。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。五、主包工程进场交底1、工期要求明确进场时间及工期要求。为便于过程控制，可将总工期分解成几个关键节点，例如主体结构出±0、毛坯样板房移交、结构封顶及竣工验收(最好将节点工期写进合同)。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真审查图纸，并要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求要求主包单位7天内上报总体施工进度计划、劳动力计划以及材料进场计划等，必须满足售楼区进度和项目总体发展进度要求，经我方审批后严格执行。要求主包单位7天内上报甲供材料总量及进场计划，提前下单以确保材料按时进场。施工过程中还应反复核实甲供材料准确数量，以免出现断货、缺货等情况。所有拟进场的材料必须申报，进场时必须经监理工程师验收，并按要求见证送检，检验合格后方可使用。施工质量必须达到国家及地方工程规范、合同及图纸的相关要求，若上述各项规定存在差异，按较高标准执行。样板无行制度：砌筑、外墙排砖等工作必须先施工工程样板，经样板确认后方可大面积施工，否则造成一切损失由施工方承担。工序控制：严格控制每道工序质量，上道工序验收合格后方可进入下道工序；未经验收擅自进入下道工序，属严重违约事件，按合同条款处理。施工过程中应高度重视工程防水性能，例如屋面、地下室等重点部位应上报专项施工方案并严格执行。另外，我方会对重点部位施工全过程监督。4、与其他单位关系向相关分包移交工作面并提供楼层标高线，并对标高线的准确性负责。为室内工程分包单位免费提供水电接驳点(每个楼层至少1个)，并免费提供施工和安装用水用电，但不包括加工用水电(按合同约定)。为室外工程分包单位免费提供水电接驳点，不得拒绝室外单位的正常接驳水电要求，但相应水电费用双方自行协商解决(按合同约定)。5、安全文明要求严格按合同要求进行场地硬地化，并设置足够的安全文明设施，现场标识系统应满足中海地产的想关要求。主包单位全面负责现场安全文明管理，与场内分包单位签订配合协议时可收取2000元安全文明押金。若分包单位不服从安全文明管理，经我方确认后主包单位可采取罚款处理。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。六、铝合金门窗工程进场交底1、工期要求明确进场时间及工期要求。铝合金门窗工程进度应满足外立面总体施工节奏。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。要求铝窗单位根据本地节能要求复核开启扇面积，若有问题应在图纸会审中提出，否则验收不合格产生的费用增加由铝窗单位负责。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求本工程所用型材、五金配件、玻璃、胶条、密封胶、毛条及其他材料均应按合同指定品牌范围执行，经设计部确认后提交一套完整样板到项目部，以便材料进场时对照查验。玻璃、密封胶、玻璃胶等材料进场前需送检，铝窗安装前需做三性试验(送检铝窗窗型及数量图纸会审时确定)，否则由于材料送检不合格而造成大面积返工、费用增加由贵司自行承担。安全玻璃：7层及以上建筑物外开窗、面积大于1.5m2窗或底边距地面完成面小于500mm的落地窗，必须使用安全玻璃(进场时需附相关资料)。材料成品及半成品(框料、衬钢、防水、五金、扇料、玻璃、胶条、密封胶等材料)进场时必须经监理工程师验收，不合格产品坚决退场。铝合金门窗安装应先做一层施工样板，尤其注意周边塞缝和防水施工，经验收合格后方可大面积施工。铝窗施工必须按我方工序控制表进行，每道工序验收合格并签字确认后方可进入下道工序。需特别注意的是，工序控制表和每月粮单挂钩，无签字的工序控制表，我方有权不予出粮。应注意成品保护，落地门窗下框要有保护措施(U型木槽)，否则造成损坏由铝合金门窗单位自行负责。铝窗及玻璃安装完成后需做24小时淋水试验，并需经我方验收合格。若淋水试验发现渗漏比例超过3%，除勒令整改外还会对责任单位处以质量罚款(可依合同约定，或进场交底时议定)。4、与其他单位关系主包单位负责向门窗单位办理洞口三线移交，由于三线不准确造成的返工费用由主包单位负责。铝窗安装前应复核洞口尺寸，窗框与墙体间需预留1～3公分的塞缝距离，达不到要求应由主包单位整改合格后方可施工。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包单位免费提供。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。施工应严格遵守安全操作规程，外架拆除后窗外侧打胶时会有工人出窗作业，一定要系好安全带，否则每发现一次未系安全带罚款2000元。分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定地点，主包及监理工程师警告后仍不改正的，可予以罚款处理。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。七、栏杆工程进场交底1、工期要求规定栏杆进场时间及工期要求。外墙抹灰完成后，栏杆单位即可进场测量尺寸并开始栏杆加工，工程进度必须满足立面总体施工节奏。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。要求栏杆单位根据验收要求，复核图纸中的栏杆高度、立杆间距等事项，若有问题请在图纸会审中提出，否则验收不合格产生的费用增加由栏杆单位负责。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求施工前应在投标样板基础上细化设计，并报送一套施工样板，各种材料品牌、颜色、色度、饰面、规格等都需经设计部确认。特殊形状型材必须购买成型的型材，不能自行加工，否则我方有权要求退货。栏杆进场时必须经监理工程师验收，重点检查材质是否为热镀锌、防锈处理工艺(基面防锈、喷涂或喷漆)，并会用游标卡尺检查栏杆壁厚、尺寸大小，不合格栏杆坚决退场。消防楼梯间栏杆(扶手)安装应满足消防净距要求，否则影响验收一切费用增加由栏杆单位负责。栏杆单位应做好自身成品保护，应使用白色泡沫纸及胶带包装保护。栏杆进场时可只刷一遍面漆，另一遍留到竣工前再刷，以尽可能减少其他工序对栏杆成品的污染。4、与其他单位关系主包单位负责向栏杆单位移交楼层标高线，并对其准确性负责。11层及以上的阳台栏杆必须做防雷接地，如发现没按要求预留，栏杆单位应及时请我方协调责任单位整改合格。栏杆施工(焊接、刷漆等)应避免烧伤、污染周边外墙砖、涂料及门窗等。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。施工应严格遵守安全操作规程，外架上施工应系好安全带。尤其注意外架拆除后严禁到栏杆外侧施工，否则每发现一次未系安全带罚款2000元。施工用电必须通过开关箱，严禁使用接线板。现场不允许使用小焊机，且所有焊机必须采用二次降压保护装置。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。八、防水工程进场交底1、工期要求规定防水进场时间及工期要求。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真核对建筑防水方案，对防水设计不明确、与现场存在差异之处尽可能提出问题和改进建议。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将提前联系设计部/发展部，共同确认防水做法。3、现场管理要求所在防水材料进场必须经监理工程师验收，并按要求见证送检，不合格材料坚决退场。若现场局部位置形式复杂，而合同及图纸会审又未明确是否做防水，防水单位应在取得我方确认后再施工，否则一切责任由防水单位承担。施工单位可在招标品牌范围内选定防水材料，送样并经我方设计/发展部确认后方可使用。一旦选定某一品牌防水材料，未经我方同意不得随意改用其它品牌。地下室防水施工前应首先检查基面（若有裂缝庆妥善处理），若直接进行防水施工，今后一切渗漏责任由防水单位承担。施工过程中我方会按要求抽查防水层厚度、上返高度等内容。发现不合格之处，除要求无条件返工外还会进行罚款，请务必注意防水施工质量。4、与其他单位关系主包单位负责向栏杆单位移交楼层标高线，并对其准确性负责。11层及以上的阳台栏杆必须做防雷接地，如发现没按要求预留，栏杆单位应及时请我方协调责任单位整改合格。栏杆施工(焊接、刷漆等)应避免烧伤、污染周边外墙砖、涂料及门窗等。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。施工应严格遵守安全操作规程，外架上施工应系好安全带。尤其注意外架拆除后严禁到栏杆外侧施工，否则每发现一次未系安全带罚款2000元。施工用电必须通过开关箱，严禁使用接线板。现场不允许使用小焊机，且所有焊机必须采用二次降压保护装置。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。九、涂料工程进场交底1、工期要求规定涂料进场时间及工期要求。涂料工程进度应满足外立面总体施工节奏。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请涂料单位认真查看分色图，对其不明确、明显不协调之处尽可能提出问题和改进建议。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求涂料单位首先应根据设计样板调色并送小样至设计部，经初步选定颜色和质感后在现场上墙做施工样板，再经设计师最终确定涂料色号。施工样板应封存并作为验收依据。现场施工严禁偷工减料，至少应达到“2遍腻子+1遍底漆+2遍面漆“的工序要求（按合同给定）。若发现缺少工序，尤其是未刷底漆直接刷面漆，每次处以2000元罚款。根据分色图及图纸会审结果，施工前涂料单位、主包单位及我方工程师应现场确认涂料和面砖的施工部位及分界线，以免出错造成返工。为避免涂料成品被污染，可要求最后一遍面漆在外架拆除后施工，可在验收/入伙前施工（按合同约定）。4、与其他单位关系工作面移交：线条、梁底及墙面抹灰应平整、无裂缝，达到中级抹灰要求；入户花园、阳台顶板等混凝土基面也应达到中级抹灰标准，不合格处应在修补好后再办理移交。若基面达不到要求，涂料单位可拒绝接收或在我方指令下施工，费用增加由责任单位承担。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。栏杆、木门及精装修成品保护拆除后，涂料施工应避免对其他成品造成污染，否则一切责任由涂料单位承担。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。施工应严格遵守安全操作规程，上架施工时佩戴个人防护用品，尤其要系好安全带。分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定场地，主包及监理工程师警告后仍不改正的，可予以罚款处理。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。十、外墙石材工程进场交底1、工期要求规定涂料进场时间及工期要求。石材工程进度应满足外立面总体施工节奏。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真查看分色图，对其不明确、明显不协调之处尽可能提出问题和改进建议。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求石材工程所用材料的品种、规格、性能和等级，应符合设计要求、国家现行产品标准和工程技术规范要求，以确保工程质量。大理石及花岗石属天然产物，实际纹理及石色随矿床脉理不同会有不同程度的变化，但进场材料需与样板保持一致或不低于样板标准。材料进场必须经监理工程垌验收，出现明显色差、修痕、划痕或其他影响美观的情况，坚决要求退场。样板先行制度：大面积施工前应先在现场施工样板，样板位置由项目部指定，经样板确认后方可大面积施工。无论湿贴法或干挂法施工(按合同约定)，都需要严格控制施工质量，以确保外观效果。手工粗糙、观感质量差之处必须无条件返工。石材工程的防雷装置(如果有的话)，必须与主体结构防雷装置可靠连接。4、与其他单位关系外墙石材施工不得损坏外墙防水层，如有局部破坏应立即采取补救措施，否则可能出现防水单位索赔事宜。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。施工应严格遵守安全操作规程，上架施工时佩戴个人防护用品，尤其要系好安全带。分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定场地，主包及监理工程师警告后仍不改正的，可予以罚款处理。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。十一、户门/防火门工程进场交底1、工期要求规定户门/防火门进场时间及工期要求。2、图纸会审要求略。3、现场管理要求首先应按投标深化图纸及选定颜色制作实体样板，经设计师确认后方可大量生产。所有防火门必须于消防验收两个月前完成本市消防局的建筑工程消防产品选用备案，并取得批复的<建筑工程消防产品选用备案表>、<登记回执>及其它相关手续。若国防火门/防火卷帘问题影响消防专项验收，一切费用增加由贵司承担。户门/防火门进场时必须经监理工程师抽样检查，合格后方可在本工程使用。防火门需严格控制门扇与门框间缝隙，不合格产品坚决退场。现场应严格控制安装质量，同一电梯厅内各户门上口必须在同一水平线，门框安装应满足上框水平、侧框垂直等要求，否则造成贴砖大小头、上口不平齐等问题，一切整改费用由贵司承担。门扇进场必须有足够的成品保护措施，否则成品损坏由贵司自行负责。若有成品保护措施仍发生损坏，按“谁损坏、谁负责”原则处理。4、与其他单位关系主包单位需向户门/防火门单位提供楼层标高线，并对其准确性负责。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定场地，主包及监理工程师警告后仍不改正的，可予以罚款处理。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。十二、售楼处及样板房装修工程进场交底1、工期要求规定售楼处/样板房装修工程进场时间及工期要求。工期必须达到合同要求，按时具备对外开放条件，否则我方将根据合同约定处以进度罚款。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请装修单位认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求要求精装修单位7天内上报施工进度计划、材料进场计划及劳动力计划，经我方审批后严格执行。售楼处及样板房作为对外展示的窗口，必须达到质量精品要求和整体展示效果。考虑到此处装修效果由设计部直接把控，凡涉及设计定样、造型确认等事宜可直接与设计部联系。作为有经验的装修单位，贵司在材料选用、造型制作等方面应秉持诚实守信原则，保证产品质量。项目部负责质量监督、进度控制，并在场地移交、水电配合及现场协调等方面配合贵司开展工作。材料进场必须经监理工程师验收，并按要求现场见证送检，检验合格后方可使用。吊顶隐蔽时需组织相关机电安装单位会签，否则出现错漏造成费用增加由贵司负责。4、与其他单位关系主包单位应按时向装修单位移交售楼处及样板房毛坯房，包括水电接驳点及标高线。精装修单位进场后应首先复核工作面，不合格处应请我方协调责任单位整改合格，或在我方指令下施工，费用增加由责任单位承担。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。分包单位应及时将自身垃圾清理到指定场地，主包监理工程师警告后仍不按时改正的，可予以罚款处理。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。十三、大堂及电梯厅装修工程进场交底1、工期要求规定户门/防火门进场时间及工期要求。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求要求精装修单位7天内上报施工进度计划、材料进场计划，经我方审批后严格执行。材料进场必须经监理工程师验收，并按要求现场见证送检，检验合格后方可使用。标高控制：电梯厅精装修完成面应比电梯门框下口低1.5～2公分，同时应比消防楼梯间完成面高1～2公分，以确保电梯厅内出现少量水时能够流到楼梯间而不是电梯井道内。样板先行制度：首先应选定一层完成电梯厅装修施工样板，对吊顶高度、排砖、拼缝、标高等细部做法逐项确认后方可大面积施工。精装修工程应尤其注意质量控制，对检查发现的手艺较差的班组必须退场，不合格之处必须整改合格，以确保精装修工程质量。4、与其他单位关系主包单位需按时向精装修单位移交工作面，包括楼层标高线，并对其准确性负责。精装修单位进场后应首先复核工作面，不合格处应请我方协调责任单位整改合格。若工作面达不到要求，精装修单位可拒绝接收或在我方指令下施工，费用增加由责任单位承担。吊顶隐蔽前需组织相关机电单位会签，否则出现错漏造成费用增加由贵司承担。精装修施工时应注意弱电管线的预埋预留，相关位置应取得我方机电工程师确认后方可施工。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定场地，主包及监理工程师警告后仍不改正的，可予以罚款处理。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。十四、户内精装修工程进场交底1、工期要求规定户内精装修工程进场时间及工期要求。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求要求施工单位7天内上报施工进度计划、材料进场计划和劳动力计划，经我方审批后严格执行。由于涉及甲供材料较多，要求7天内上报甲供材料总量及进场计划，提前下单以确保材料按时进场。施工过程中还应反复核实甲供材料准确数量，以免出现断货、缺货情况。材料进场必须经监理工程师验收，并按要求现场见证送检，检验合格后方可使用。样板先行制度：首先应在每个户型制作精装修施工样板，对吊顶高度、排砖、标高等细部做法逐项确认后方可大面积施工，否则擅自施工造成的返工费用由贵司自行承担。户内精装修是业主对观感质量要求最为严格的工程，必须严格控制施工质量。手工粗糙、观感质量差之处坚决要求整改，不合格班组必须退场。应加强成品保护，尤其是门框、木地板、墙体阳角等部位。考虑到各单位的交叉施工较多，对已作保护的成品造成损坏，应坚持“谁破坏谁负责”的处理原则。4、与其他单位关系主包单位需按时向户内精装修单位移交工作面(包括楼层标高线)，精装修单位进场后应首先复核工作面，包括户内洞口尺寸、砌筑位置、抹灰平整度等内容。不吊顶处天花混凝土基面应达到中级抹灰要求，不合格处应请主包单位整改合格，或在我方指令下施工工，费用增加由责任单位承担。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定场地，主包及监理工程师警告后仍不改正的，可予以罚款处理。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。十五、消防工程进场交底1、工期要求规定消防单位程进场时间及工期要求。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求根据合同约定，消防工程属于包验收工程，贵司应协助我方进行消防报建及消防产品报审，并负责气体灭火的专项设计及消防报审，还应根据我方总体安排分期组织消防专项验收(按合同约定)。材料、设备进场必须经监理工程师验收，严格按照合同要求的品牌范围选择材料，并按要求现场见证送检，不合格材料坚决退场。在地下室、半地下室以及架空层施工消防管道、风管时应能通知我方及相关单位进行现场会审，以保证管道标高正确并尽可能美观，否则引起的返工费用由消防单位承担。设备房（变配电房、水泵房等）和通道安装网管、风机时也需到现场会审，以确保其他专业桥架、管道能够顺利安装。室外消防管网施工前需与我方机电工程师现场确认管网走向，以避免与其他管网交叉。管道安装后应按要求试压，验收合格后方可进行隐蔽。消防系统通水加压调试前应确保所有阀门、消防栓紧闭，要求消防单位检查所有消防栓后用封条并派专人巡视看护，以免溢水对其他工程尤其是电梯造成损失。4、与其他单位关系屋顶风机应在主包单位塔吊拆除前进场，否则吊装由消防单位自行解决。消防立管刷油漆时应注意周边成品保护，避免对墙面、地面造成污染。主包预留消火栓洞口时应注意消火栓箱大小、安装高度以及进栓管道位置，预留错误需无条件返工。主包单位负责消防套管与结构间隙的封堵，消防单位负责套管内侧间隙的封堵(按合同约定)。消火栓箱用封条封闭后，任何单位禁止从消火栓中取水，否则每发现一次罚款2000元并承担一切相关责任。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定场地，主包及监理工程师警告后仍不改正的，可予以罚款处理。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。其他要求参见附件1《监理配合要求》。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。十六、高低压配电工程进场交底1、工期要求规定燃气单位进场时间及工期要求。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求高低压配电属包验收工程，贵司应负责高低压配电供电工程的报装、施工、验收等所有相关工作(按合同约定)。与相关单位办理变配电房场地移交时应对墙面、地面、门窗、照明、接地点甩头等逐项检查，确认各项工作完善后方可接收。施工时要求贵司做好配电房内其他工程的成品保护，否则相关单位索赔由贵司承担。材料、设备进场必须经监理工程师验收，严格按照合同要求的品牌范围选择材料，并按要求现场抽样送检，不合格材料坚决退场。高压外线电缆如需直埋敷设时需套钢管保护并预留检查井，以便于线路维护管理。变压器安装时注意接地装置引出的接地干线要与变压器的低压侧中性点直接连接，变压器的支架或外壳应可靠接地，接地干线使用镀锌扁钢。各配电房需制作、安装防鼠网板，电缆预留管洞应可靠封堵，否则渗漏责任由贵司负责。4、与其他单位关系应配合消防单位完成消防专项验收，配合主包单位做好初、竣工验收。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定场地，主包及监理工程师警告后仍不按时改正的，可予以罚款处理。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。十七、智能化工程进场交底1、工期要求规定智能化工程进场时间及工期要求。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。智能化工程与后期使用密切相关，可请物业公司参加图纸会审上。3、现场管理要求所有材料、设备必须在合同品牌要求范围内选择，对可视对讲分机、门口机、室内外广播、监控设备等需报样并经设计师确认。电梯厅、大堂信息发布点、监控点定位需我方工程师确认。门禁锁、门口机位置要与装修图核对，无法满足安装要求时应提前提出。保安亭位置、停车位管制刷卡点、小区门禁控制点定位需经设计部、项目部及物业公司共同确认。施工时应与电梯厅装修、消防、电梯安装等单位密切配合，发现问题及时请我方协调，以确保智能化系统稳定、可靠。4、与其他单位关系应提前做好公共部份管线的预埋要求，服从主包单位的安全文明管理。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定场地，主包及监理工程师警告后仍不按时改正的，可予以罚款处理。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。十八、电梯供货安装工程进场交底1、工期要求规定电梯进场时间、电梯井道移交时间及电梯安装工期要求。若有样板需提前使用电梯，可规定该楼栋电梯提前移交时间。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真查看图纸并对照现场，如有设计问题请尽可能在图纸会审中提出并解决。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求电梯供货安装为包验收工程，必须符合国家现行标准、本地技术监督局等有关要求，严格控制电梯安装质量。电梯厂家应提前提供电梯的土建配合图，并在电梯安装前复核电梯底坑、井道、机房尺寸及结构情况。不合格处应及时请我方协调责任单位整改。优先施工电梯门扇、哦梯底盒及消防迫降按钮盒的预埋，并督促主包单位完成门框周边收口，以免影响电梯厅精装修工程进度。上述几项安装位置依据图纸，但需取得我方机电工程师现场确认。标高关系：电梯门框下口应高过精装修地现完成面1.5～2公分，具体安装标高由项目指定。施工时应与电梯厅装修、消防、电梯安装等单位密切配合，发现问题及时请我方协调，以确保智能化系统稳定、可靠。4、与其他单位关系应提前做好公共部份管线的预埋要求，服从主包单位的安全文明管理。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定场地，主包及监理工程师警告后仍不按时改正的，可予以罚款处理。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。十九、燃气工程进场交底1、工期要求规定燃气单位进场时间及工期要求。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。请燃气单位提前联系燃气监理及质监站，确保其按时参加图纸会审。3、现场管理要求严格按照最新燃气工程施工规范和标准图集施工，确保工程质量。燃气单位应提前做好现场勘察，特别是进户管位置，如果不设燃气报警且管道走高位时需注意门窗对管道的影响，如有问题请及时提出。外立面进户管应尽可能隐蔽、美观，并注意线条对燃气立管的影响，如有问题请及时提出。应仔细核对用气容量与燃气主管是否匹配，核对埋地燃气管网走向，尽量避免地下室顶板走管，如有问题请及时提出。商铺位置预留燃气甩口可能影响验收，若有此问题应在图纸会审时解决。生活阳台燃气管道定们需我方确认，尤其应注意电源插座、洗衣服龙头、热水器对燃气管的影响(插座与燃气管的安全距离必须大于15cm，热水器与燃气管的安全距离必须大于30cm)；各户型应首先施工工程样板，待样板确认后方可大面积施工。燃气立管固定时，不可避免会对外墙防水层造成破坏，打孔后必须灌结构胶填缝密实，以防止外墙漏水。4、与其他单位关系室外乔木、园建工程、给排水工程可能会对燃气管走向造成影响，应根据实际情况及项目部指令做出必要调整。燃气立管刷防腐漆应避免污染外墙，否则一切后果由燃气单位承担。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元安全文明押金，现场施工水电由主包免费提供。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。分包单位应及时将楼层内自身垃圾清理到指定场地，主包及监理工程师警告后仍不按时改正的，可予以罚款处理。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。二十、外墙砖供货单位进场交底1、工期要求执行集团集中采购合同相关规定。2、图纸会审要求新项目送货前需提供全套样板，经设计部确认后方可送货。外墙砖颜色、花色以样板为准，不同批次产品不允许出现色差，否则一切后果由供货单位承担。其他要求详见集中采购文件。3、现场管理要求主包单位应至少提前1个月（或其他现场要求）上报甲供材料进场计划，经我方审核后传真至供货单位。供货单位收到通知后应立即组织生产，确保按时供应。主包单位应指定现场收货人，并提供收货人员名单及联系方式。指定人员在收货单上签字方为有效，未经我方同意不得改换收货人，以确保收货安全。外墙砖进场前2天就电话通知项目部及主包单位，以便现场准备场地库房等，材料到场并验收后由主包单位安排卸货。4、安全文明要求外墙砖送货车辆进场应服从现场安全文明管理。5、监理配合要求略6、工程签证、进度款及结算配合要求参见附件2《现场签证、进度款及结算配合要求》。二十一、室外管网工程进场交底1、工期要求规定室外管网单位进场时间及工期要求。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。其他参加单位：主包水电、消防单位、燃气单位。3、现场管理要求严格按最新室外给排水规范和给排水标准图集施工，确保工程质量。材料、设备进场必须通知监理工程师验收，严格按照合同要求的品牌范围选择材料，并按规定见证送检，不合格材料坚决退场。室外管网施工时应先放出管线和井位灰线，并核对园建中的围墙、景观、乔木位置，必要时应局部调整，经项目部确认后方可施工。所有阀门井、强弱电井、室外给水甩口必须做排水设施，就近排至雨水井。雨污水管网施工时，应充分考虑室内雨污水管网标高及市政排放接口标高，并应边施工边复核标高以确保管道坡度走向正确。管道性能检测时应通知项目部，我方工程师会进行全过程旁站监理并做好相关记录，不合格管线一律不得回填隐蔽。管井施工后应及时掩盖，并做好防护，井盖施工前应清理并疏通管道。临时道路雨、污水检查井应采用混凝土现浇临时井盖（能搞20t载重汽车通行）；永久道路雨、污水检查井应统一采用重型聚酯复合型井盖及井座，井盖面与道路面平；绿化带不通车的地方采用轻型聚酯复合型井盖及井座，井盖面应高出周围设计地面50mm，并在井口周围以2%的坡度向处做水泥砂浆护坡（按合同约定）。4、与其他单位关系室外管网开挖前应先用白灰线标出管道走向，若有材料堆放待障碍物，应请我方协调相关单位清除后方可施工。管网开挖应按项目部指令分段进行，管道完成并经隐蔽验收后应及时回填，以尽可能减少对其他作业的影响。请及时与主包单位签订《主分包配合协议》，并交纳2000元完全文明押金现场施工水电由主包免费提供。5、安全文明要求现场施工应符合完全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。沟槽开挖后应在周边设置必要的防护围栏，并悬挂安全本标识。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。二十二、园建/绿化工程进场交底会1、工期要求规定园建、绿化单位进场时间及工期要求。2、图纸会审要求确定图纸会审日期。请园建单位根据招标图纸进行深化设计，并对原图纸中不明确、不协调处尽可能提出问题和改进建议。要求提前2天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。3、现场管理要求要求7天内上报施工进度计划、材料进场计划及劳动力计划，经我方审批后严格执行。样板先行制度：大面积施工前，园建单位应按招标确认的材料样板现场制作施工样板，包括所有石材铺贴、泳池铺装等，经设计师现场确认后方可大面积施工。本工程所有采用的苗木，由设计师及现场工程师到贵司苗木基地按合同规格要求选定并形成书面确认资料；所有到场苗木必须经确认后方可种植。绿化覆土必须符合设计及规范要求，不能夹杂超过标准的石块、建筑垃圾等，场内土不能满足要求时需外购合格绿化覆土。园建工程必须与室外管线、园林工程统筹兼顾，优先考虑大型乔木种植；道路、广场的排水坡度及方向必须准确，以确保排水顺畅。售楼期间绿化单位应派人对售楼区苗木浇水、维护，如有破损视原因划分责任，但无论如何应及时修复。4、与其他单位关系主包单位应按时完成场地清理并向园建单位办理场地移交。主包单位需为室外单位提供水电接驳点，水电费用由双方协商确定，但不得因费用问题影响室外单位正常施工。5、安全文明要求现场施工应符合安全文明要求，服从主包单位的安全文明管理。6、监理配合要求本项目工程例会时间为每周×下午14：30，地点在项目部会议室，要求施工单位现场负责人必须参加。要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构及联系方式，包括上组领导的联系方式。7、工程签证、进度款及结算配合要求变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。其他要求参见合同。工程进展“跟踪”拍摄专家们的现场指导4月是万物复苏、草长莺飞的美丽季节，也是广大农户撒播希望的季节。4月北京市农林科学院蔬菜研究中心的余阳俊教授多年来一直从事白菜育种与栽培技术研究，经过多年的理论研究与实践探索，余教授总结建立起一整套从白菜品种选育、栽培技术到病虫害防治的生产技术体系。在技术培训现场，余教授对春茬温室白菜前期苗床的配方施肥、苗床温度控制，中期肥水管理，后期病虫害防治、收获时期的选择等都做了详尽的介绍，特别是针对时下进行的春大白菜定植技术，余教授还进行了现场技术演示。技术演示过程中，余教授还进一步指出：在春白菜定植过程中还应特别注意土壤温、湿度的控制，定植前应浇足底墒水，并覆地膜以提高地温。针对东北、华北等地区早春干旱、低温的气候特点，余教授还建议采用高畦大垄双行覆膜栽培技术，这一技术主要有二个优点：一是覆膜有利于提高地温改善土壤墒情；二是大垄双行有利于田间光能的分配，适合密植栽培。讲解后，余教授又对周围种植户提出的问题进行了一一解答，并和当地种植户约定好下一次现场培训的时间，农户们意犹未尽地等待专家的再次现场指导。为了增强远程培训资源的生动性与实用性，北京市农林科学院信息所的工作人员们一直在持之不懈的努力，特别是自承担农党建资源制作项目以来，资源制作组更是在资源的生动性上下了一番功夫。经过多次调研，工作人员们决定在原有的多媒体课件资源制作基础上增加实景外拍元素和flash动画元素。在以后的课件资源制作计划中，实景外拍部分将占每部多媒体课件资源的50%强；为了增强互动性与游戏性，还会适当嵌入flash动画元素，这都将大大增强课件资源的生动性与活泼性，提高广大农民学员的学习积极性。此次跟踪拍摄就是为了拍摄春大白菜的定植技术，以补充原有的单一室内讲课内容，这也标志着农党建资源制作项目已经成功启动。

活动聚焦京郊游迎来小长假嬉游网成为京郊游网站的领跑者嬉游网自2月份全新改版后，即着手“京郊特色游打折卡”发行工作。发卡前，先在网络上预热，使网友通过搜索关键字形式知悉本卡。接着在包括中国旅游新闻网、北京综合信息网、中华旅游业网、中国汽车品牌网、千龙网、中国经济网、搜狐网等网媒进行“京郊特色游打折卡”千人体验活动消息的发布，同时通过与北京电视台《身边》《首都经济报道》的深度合作，在市民中掀起了追捧“京郊特色游打折卡”的热潮。接连不断的咨询电话让嬉游网工作人员应接不睱，但想到能为京郊农户和北京市民游客搭建旅游信息服务平台，自己累些也值得。特别是电视节目播出后的一周内，来嬉游网领卡的市民络绎不绝，一周内即发放三千余和卡。更多的市民则能通过网上申请到付快递的方式获得该卡。在北京市科委支持下，京华时报也刊载了本网全新改版的消息，并被新浪网、腾讯网、新民网、北京广播网、MSN中文网、赛迪网、人民网等知名媒体纷纷协载，短期内宣传面即覆盖数百万人之多，得到了社会各界人干的广泛关注。“京郊特色游打折卡”发行适逢清明小长假前期，嬉游网倾力推出4月特惠线路，这让手持该卡的市民欣喜不已。市民王先生说道“我是个车主，平日里就喜欢自驾游。现在金融危机，也不敢去远地儿，就在京郊转转也挺好，我知道这个打折卡发行后，马上去申请了一张，这卡的作用就是持卡消费打折，最低能4折呢。嬉游网的签约商户都是很有特色的，有了这张卡，我不但能省钱，还能玩得好，这不，我已经订了密云两日游，每人能省83块钱，我们一家人省了四百多块钱呢”据嬉游网统计，清明节期间，持京郊特色游打折卡进行预订的人数超过千人，惠及300余家庭，消费金额达10万余元。市民通过京郊特色游打折卡得到了实惠，那嬉游网的签约商户有没有增收呢？让我们一起去密云新城子遥桥峪，看一看在4月特惠线路中积极参与的尚仙阁度假村是怎么说的吧？尚仙阁度假村老李： 我原来是种地的农民，后来贷款建了这个度假村，想靠民俗旅游接待赚钱。度假村建好后，因为地处偏远，没什么客人，我很着急，但一想到在电视或报纸上做广告宣传的费用，我就打了退堂鼓。后来听人说在网上可以做宣传，我就在几个做京郊旅游的小网站投钱做了广告，但他们钱是收了，没给我带来什么效果，我也拿不定主意，下步该怎么做了！嬉游网08年5月找到我的时候，我还想是不是又来忽悠我，骗我钱来了。这时嬉游网工作人员和我说，嬉游网是科委项目支持，我们利用“200京郊特色游通票”为民俗旅游农户做宣传，不需要你一分钱。随后嬉游网利用电视台、报纸、杂志、网络等形式帮我做了宣传，接连不断的电话和客人让我感觉高兴，心想这回算找对人了。2008年虽然因为奥运限行等因素，整个民俗旅游业都受到影响，我这边因为有了嬉游网的宣传，不但知名度大大增加，收入上也还不错。09年3月，嬉游网又找到我，说是利用嬉游网京郊特色游预订平台，为我开展预定业务。基于对嬉游网的信任，我成为“京郊特色游打折卡”签约商户。他们推4月真情体验月时，我也参与进来。正好是清明前夕，嬉游网向游客重点推荐尚仙阁，仅清明节那天，就有近80人来我这儿度假，一天收入过万呢。我准备和嬉游网长期合作，利用“京郊特色游打折卡”，继续扩大尚仙阁知名度，增加我在京郊旅游这块儿的收入。据嬉游网统计：自2007年以来，已累计签约1000余家京郊商户，整合100余条京郊特色旅游线路，涵盖包括昌平、顺义、平谷、延庆、大兴、丰台、房山、密云、怀柔等所有远郊区县，商户类型则包含景区景点、民俗村户、观光采摘、休闲娱乐等，通过电视、报纸、杂志、网络等媒体，嬉游网宣传面覆盖数千万人，目前已成为京郊旅游电子商务平台的领跑者，“京郊游找嬉游”这一时尚出行理念也越来越被喜欢京郊旅游的市民们所熟知。据统计，截止4月末，已累计发放“京郊特色游打折卡”7000余张，通过嬉游网京郊特色游预订平台预定的人数超过1000人，消费总额达30万元以上。随着发卡量的增加及宣传的深入，将有更多的商户通过嬉游网增加民俗旅游接待收入，市民也将从中得到更多的优惠，而嬉游网做为北京市科委旅游信息化重点支持项目的作用也日渐增大，并不断推动着京郊旅游信息化的发展。

信息化研究现代农业须借力信息科技创新中国农科院农业信息研究所所长许世卫“进入21世纪，现代农业建设必须建立在农业科技创新的基础之上。大力推进农业信息科技创新，有助于加快建设现代农业，提升和改造农业传统产业。”在第十届中国北京国际科技产业博览会现代农业高峰论坛上，中国农业科学院农业信息研究所所长许世卫的演说表明，农业信息科技创新将使现代农业变得“底气十足”。现代农业须借力信息科技发展现代农业是社会主义新农村建设的首要任务。许世卫认为，要出色地完成这一任务，就必须加快农业信息化建设，用信息技术装备农业，提升和改造农业传统产业。作为信息科技与农业科技的交叉学科，农业信息科技需要解决应用于农业中的卫星遥感技术、地理信息技术、全球定位技术、系统模拟技术、人工智能技术和网络通讯技术等一系列重大关键技术。而农业信息技术创新就是要针对农业领域的各种生产经营活动，在信息获取、处理、模拟和控制等方面创造新技术、新工艺和新产品。许世卫认为，现代农业必须借助信息技术手段，对农业的数量目标与质量目标确定后再作出生产的最优决策，才能改变农业资源利用方式，改变农业生产、贸易方式，改变生产者思维方式。只有这样才能使信息和知识作为新的资源要素，融入农业产业化的各个环节，引导、控制并改变土地、劳动力和资本等传统要素的集约程度和配置关系；才能大幅度、高效率地开发利用各种农业资源，极大地提高农业生产经营能力。“比如我们有一种方法，靠模拟气象条件大大改变生产进程，从而降低成本。再比如农业部正在推广的一项技术，研究人员通过观察水稻的长势能够测定施肥的时间和数量。”许世卫说。谈到当前农业信息科技发展的热点，许世卫认为主要集中在网格技术、农业信息服务创新、农产品市场短期预警分析等方面。他指出，农业信息服务的内容已不仅仅是农业生产信息、农业技术信息，还包括农产品市场供求信息、市场价格信息、农民生活信息、农村文化信息、农村环境信息以及农村政务信息等。这就要求将信息服务手段集成化，要将电脑、电话和电视系统“三电”合一。信息科技引导现代农业新趋势“农产品市场短期预测目前是个世界性难题。”许世卫举例说，在河北的产粮大县定兴和葡萄酒基地怀来，每个村民都能通过网站获取产品信息。有了这些信息，怀来京西蔬菜批发市场的商户能准确地预测出未来3-5天内蔬菜的价格走向，从而决定其销售计划。可见，农产品市场的短期预警分析相当重要。“在这方面，美国农业部针对各国农业做了长期分析预测模型，其中对中国农业所做的分析预测模型是个范例，它主要通过全球农产品价格、宏观经济发展趋势、国内相关经济和贸易政策等变量的变化来分析预测粮食生产、消费和进出口的变化。同时，还可以分析预测出作为商品的畜产品和作物等的情况。”许世卫说。此外，农业技术的更新之快也让许世卫感触颇深。他认为现代农业必须依靠农业信息科技创新，突出目标性、效用性、带动性和广泛性。比如，借助于信息技术与方法，可以突破传统障碍，建立起满足现代生活与社会经济发展对农产品需求的现代农业生产体系；利用市场信息适时调整生产结构，可以达到抵御市场风险、有效提高农民收入的目的。此外，需要根据我国农业现状尽快开发生产管理决策技术与系统、农产品市场信息分析预测技术与系统、农村实用技术的模拟应用系统、村镇经济发展决策支持系统等，并针对农村社会发展的实际开发农户收支信息分析系统、农村资源管理系统、农村环境监控分析系统等实用系统。“只有把信息科技创新真正运用到农业生产中，才能让现代农业变得‘底气十足’。”许世卫说。摘自《中国高新技术产业导报》

新产品资讯便携式农村数字视频资源包智农天地公司依靠北京市农林科学院多年来的农业信息服务，发挥首都的人才优势，整合北京市各大高校、科研院所以及联合中央部委，各兄弟省份的农业科研单位的丰富资源，积累了大量的农村技术培训多媒体资源，并根据农村实际培训需求，形成了实用的便携式农村数字视频资源包产品，该产品具有以下特点：1）便携式农村数字资源包可直接连接电视机，使用遥控器就可以进行节目选择及播放。操作简便。2）该资源包可直接放在村文化室进行播放。所有节目源均已储存在资源包中，可以直接播放。解决了最后一公里的问题。直接进村入户。是一台进村入户的“VOD”（按需播放器）避免了网络带宽限制带来的视屏节目播放的困难。3）该文化资源包目前可以播放科技，教育，影视，戏曲等节目2000小时。可以初步满足村级，乡级文化室的活动需要。4）可以根据当地农村产业的不同，定期更新文化资源包的内容，及时补充和调整，做到因地制宜。 专家介绍☆王成菊性别：女工作单位：中国农业大学理学院职称：副教授联系方式：010-6273392413693526763E-mail：pingshen@通讯地址：北京圆明园西路2号中国农业大学理学院邮政编码：100094研究工作：主要研究方向是农药毒理与使用技术与原理，主持或者参加国家科技攻关项目，害虫抗性治理、混配制剂研究、新农药筛选等。贡献成就：研制农药