新疆中国亚欧博览会有限公司筹建方案

PAGE22-目录前言 中华自古重新疆 8第一部分宗旨意义使命 9一、 宗旨 9二、 意义 9三、 使命 10第二部分筹建营运思路 12一、 筹建思路 12二、 运营思路 12第三部分公司定位与运营目标 13一、 公司定位：品牌管理与项目管理 13二、 运营目标：整合新疆会展资源，打造世界会展航母 13第四部分筹建方案 14一、 公司名称 14二、 注册资本 14三、 注册地址 14四、 股权结构 14五、 出资方式 15六、 经营方向 15七、 组织结构 15八、 人员编制 16九、 筹建领导小组 17十、 筹备工作办公室 17十一、筹备组部分成员职务安排 18第五部分运营方案 19一、 主要运营项目 19(一) 亚欧国际商品展（单年展） 19 农产品展区 191、 亚欧国际健康保健天然有机食品产业博览会 192、 亚欧国际粮油、乳业、食品、饮料产业博览会 193、 中国国际地理地标农产品博览会 19 纺织工业展区 19 港澳台精品展区 19 珠宝玉器展区 19(二) 中国-亚欧博览会（双年展） 19二、 运营管理机制：项目经理负责制 20三、 财务核算机制：预算与核算管理 21四、 项目工作流程 22(一) 前期准备 22(二) 中期招展、观众组织及宣传推广工作 22(三) 后期及展会现场工作 23(四) 会后工作 24五、 服务外包工作 241、 部分招展外包 242、 部分观众组织工作外包 253、 部分设计搭建工程外包 25第六部分工作岗位职责划分 27一、 董事长 27二、 总经理 27三、 总经理助理 28四、 项目运营部 28五、 项目经理 28六、 财务部 29七、 品牌运营部 29八、 观众组织部 30九、 人事行政部 30第七部分薪酬设置 31一、 总经理薪酬设置 31二、 财务总监薪酬设置 31三、 其他部门人员薪酬设置 32(一) 总经理助理薪酬设置 321、 工资设置 322、 奖金设置 32(二) 项目部门薪酬设置 321、 项目经理 32（1）工资设置 32（2）个人提成 32（3）项目管理佣金设置 332、 项目销售员工 33（1）工资设置 33（2）个人销售提成设置 33(三) 观众组织（客服）部门薪酬设置 341、 工资设置 342、 奖金设置 34(四) 品牌运营部门薪酬设置 351、 工资设置 352、 奖金设置 35(五) 人事行政部门薪酬设置 361、 工资设置 362、 奖金设置 36(六) 财务部门薪酬设置 37第八部分董事会章程 38第九部分2015年度运营费用预计 54一、 办公室费用 54二、 展会运营费用 541、 前期运营费用 55（1）项目的推广及招展费用 55（2）客服费用 552、 现场运营费用 55（1）展馆租金、会议室租金费用 55（2）展会安全保障项目费用 55（3）现场搭建费用 55（4）现场广告费用 55三、 人员费用 56四、 不可预计费用 56第十部分综述：志存高远，打造国际一流会展航母 57前言中华自古重新疆100多年前，清末重臣左宗棠提出“重新疆者，所以保蒙古，保蒙古者，所以卫京师”。新疆作为连接亚欧大陆的主要交汇点，其战略地位极其重要。公元前60年，西汉中央政权便设立西域都护府。建国之初，新疆生产建设兵团的成立，对新疆的稳定和发展，民族的融合与团结，起到了举足轻重的作用，足见中央对新疆的重视。去年，习近平主席提出了“一带一路”的伟大战略构想，使新疆成为深化改革的前沿阵地。近日，习主席在APEC会议上宣布，中国将出400亿美元成立“丝路基金”，这是加强“一带一路”全方位合作，深化亚洲国家互联互通伙伴关系的重大举措，同时也是新疆迎来新一轮跨越式发展、开发开放的大好时机。新疆肩负着建设丝绸之路经济带的重大历史使命。任何重大历史使命，都需要一个重要载体和平台去完成，相信在亚欧博览会上不断释放出的和平、发展、改革、文明等关乎人类福祉的价值主张，是丝绸之路沿途各国发展繁荣的梦想，为古老丝绸之路实现伟大复兴，赋予了崭新的时代内涵。第一部分宗旨意义使命宗旨传承丝路精神构建开放格局助推区域合作共筑繁荣梦想意义《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，要积极发展混合所有制经济。混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式，发展混合所有制是当前深化国企改革的基本方向。近一段时期以来，中国石化、中国航油、国家电网、中国移动等大型国企都在纷纷加速探索混合所有制改革。混合所有制改革，大大促进了民间力量的迸发。展览业作为国家经济发展的助推器，更是经济市场的前沿阵地，在政府不再担任展会主办单位的背景下，为了更好地承接政府主导型展会，尤其需要国际专业展览公司的新鲜血液加入，激活政府主导型展会向国际化、专业化、市场化、品牌化发展。在此大背景下，为了进一步深化改革开放，推动新疆经济实现跨越式大发展，构建新疆会展资源大格局，由新疆国际博览事务局与国内规模最大、实力最雄厚的专业展览公司共同设立混合所有制合资公司——新疆中国亚欧博览会有限公司，打造世界会展航母，势在必行，在中国展览史上具有历史里程碑式的重要意义。使命经过多年发展，中国－亚欧博览会已成为新疆乃至中国对外开放的重要载体，是中国与周边国家开展首脑外交的重要平台、建设丝绸之路经济带的重要平台、推动新疆与周边国家（地区）合作的重要渠道和展示新疆形象的重要窗口。充分利用中国－亚欧博览会的平台作用，共促丝绸之路经济带发展已成为参会各国的共识。由此，具备了特殊区位优势、人文优势和政策优势的新疆，站在了构建丝绸之路经济带的最前沿。随着“丝绸之路经济带”这一重大战略构想的逐步实施，其作为向西开放的桥头堡和丝绸之路经济带核心区的战略地位更为凸显。新疆中国亚欧博览会有限公司，将以打造国际级的专业博览会为己任，不仅以中国-亚欧博览会和亚欧国际商品展的长远发展为着眼点，更肩负着整合新疆会展资源、打造世界会展航母的使命，既要担当新疆实现跨越式发展的助推器，又要成为新疆进一步深化改革开放的重要推手，在政治、经济、社会等多方面产生良好的积极效应。作为中国会展产业实行混合所有制改革的先锋，新疆中国亚欧博览会有限公司将不负众望、鼎力而为，抓住建设丝绸之路经济带核心区的重大历史机遇，让中国—亚欧博览会在共建丝绸之路经济带战略大格局中大放异彩，进一步为丝绸之路经济带核心区建设助力扬威。第二部分筹建营运思路筹建思路精简高效、聚焦市场分工明确、责任到人运营思路政府引领、市场运作专业专注、放眼全球第三部分公司定位与运营目标公司定位：品牌管理与项目管理公司运营的展会项目，由公司项目运营部主抓展会核心客户、重大客户，部分展会展题可委托外部专业组展公司代理招展，由我公司项目运营部控制项目进度，由品牌运营部主抓品牌宣传推广，采取品牌管理和项目管理的运营模式，能够迅速把展会规模做大、品牌提高。运营目标：整合新疆会展资源，打造世界会展航母整合新疆会展资源，打造升级版的中国亚欧博览会与亚欧国际商品展。成立合资公司，除了整合会展资源，我们更应志存高远，有着崇高的使命感的目标，致力于把公司办成国内一流会展上市企业，打造国际一流的会展航母，引领中国会展行业，为新疆的经济发展贡献力量。第四部分筹建方案公司名称新疆中国亚欧博览会有限公司注册资本500万元人民币注册地址乌鲁木齐经济技术开发区股权结构由新疆国际博览事务局下属会展服务中心作为出资人，出资200万元，占股40%；天津振威展览有限公司和北京点意空间展览展示有限公司各出资150万元，各占股30%。出资方式均为货币实缴。经营方向公司主要承担亚欧博览会“一会一展”的运营服务工作，在此基础上，通过对中国-亚欧博览会（双年展）的深度研发策划，围绕国家和自治区产业政策，筹办相关专业展，如亚欧国际商品展（单年展）等。公司的经营范围包括会展创意策划、招商组展、运营管理、承办会展期间场馆范围内的广告经营等。组织结构董事会成员7人，由三方指派。董事长由新疆国际博览事务局推荐，由董事会聘任。总经理由天津振威展览有限公司推荐。财务总监由北京点意空间展览展示有限公司推荐。以上人员由公司董事会聘任。人员编制中国新疆亚欧博览会暂定人员编制为30人，分别有以下人员组成：董事长1人；总经理1人；总经理助理1人；人事行政部3人；项目运营部12人：划分4个项目部，每个项目各3人；品牌运营部6人：设计企划1人，工程搭建2人，宣传推广2人，广告增值1人；观众组织部3人；财务部3人：财务总监1人，财务1人，出纳1人。筹建领导小组组长：李静援（新疆国际博览事务局局长）副组长：迟文杰（新疆国际博览事务局副局长）成员：张学山（振威展览董事长）吕玉贵（点意空间董事长）筹备工作办公室主任：迟文杰（新疆国际博览事务局副局长）副主任：张学林（新疆振威展览总经理）田宇（新疆点意空间总经理）成员：xxx（新疆国际博览事务局xxx职位）xxx（新疆国际博览事务局xxx职位）齐文豪（振威展览项目经理）谢焕焕（振威展览项目经理）xxx（新疆点意空间xxx职位）xxx（新疆点意空间xxx职位）筹备组部分成员职务安排董事长：迟文杰总经理：张学林财务总监：由点意空间指派项目经理：齐文豪、谢焕焕其他人员安排待定第五部分运营方案主要运营项目亚欧国际商品展（单年展）农产品展区亚欧国际健康保健天然有机食品产业博览会亚欧国际粮油、乳业、食品、饮料产业博览会中国国际地理地标农产品博览会纺织工业展区港澳台精品展区珠宝玉器展区中国-亚欧博览会（双年展）2015年确定2016年度办展方案运营管理机制：项目经理负责制为了使各展会项目质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，明确项目经理在项目的整个实施过程中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准。项目经理岗位责任项目经理的主要职责：组织并协调各方，内部包括公司各部门，外部包括主办单位、协会、展馆、搭建和其他相关配套部门，实现展会项目的总目标，对项目的经营管理（质量、进度、安全、成本、管理等）负责。项目经理的职责包括但不限于：1、组建项目团队。2、负责制订展会计划，组织管理，推动项目实施。3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会，作出月报表上报公司。4、对项目进度、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。5、制订文件管理制度，以保存完整的展商数据、观众数据和媒体数据等等重要资料，会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。6、按计划落实每阶段目标任务并抓进款。7、对整个项目的品牌宣传推广和观众组织，负有监督、协调责任。8、作为绩效考核的标准，项目经理对项目的管控和经营情况，直接与项目经理的薪酬挂钩。财务核算机制：预算与核算管理为加强公司内部财务管理，规范经济行为，统一主要会计业务核算程序，提高会计信息质量，制定规范的财务核算机制：财务管理的基本内容包括：财务预算及计划管理；资产管理；成本、费用管理；财务收支及债权、债务管理；筹资、投资管理；财务分析等六大项。财务管理的基本程序是：根据公司展会项目经营情况，进行财务预测，为公司决策者提供有效依据；根据公司经营目标，编制财务年度预算；通过会计核算和财务监察，进行过程管控；根据财务结果，进行财务分析；通过财务检查，对经营活动作出合理评价。（项目预算表，详见附件一）项目工作流程前期准备1、确定人员配置；2、确定主办单位；3、完成网站建设；完成所有展会招展招商资料，包括招商邀请函、专业观众邀请函、对外宣传印刷资料等；4、政府下发《关于举办2015年亚欧商品展的通知》；5、召开关于举办2015年亚欧商品展的新闻发布会；6、招展：发动各地州相关产业园、相关生产基地及相关企业事业单位等积极参加；7、在各行业相关产业园区、生产基地及市场等发布户外广告。中期招展、观众组织及宣传推广工作1、展会进入全面招展阶段;2、主办单位在全国各地、中亚及欧洲各国等地举办2015年亚欧商品展的推介会；3、开始中外专业观众的组织和邀请；4、开展媒体广告投放及展会推广工作。后期及展会现场工作1、制作并印发《采购推荐指南》，发往目标观众；2、制作贵宾证、展商代表证、观众参观证、记者证、车辆通行证、施工证、VIP采购证、特邀买家请柬等相关证件；3、制作展会会刊；4、展会背景墙、楣板及现场各类广告、标识确定；5、搭建现场咨询台、展商接待台、观众接待台及相关展会现场布置；6、展商接待，并监督展商展台搭建等；7、做好展会现场服务工作；8、充分利用展会现场宣传机会，提升展会品牌。会后工作1、总结展会，整理相关资料，做好相关材料的存档，并将总结材料上报各主办单位及相关负责人。2、制作并印刷《展会报告》图册，将《展会报告》提交给各主办单位及大型展商查阅存档。服务外包工作部分招展外包为了提高运营效益，实行垂直一体化管理，迅速做大展会规模、提升展会品牌，我们将采取品牌管理和项目管理的运营模式。除了部分大客户、大企业由公司内部招展外，其他展区可以委托外部专业组展公司代理招展，由我方项目运营部门对项目品牌和项目进展进行管理。比如，可以按照每个展位费向代理公司收取3000元的管理费，展位费高于3000元的部分，由代理公司收取。代理公司必须按照我公司的要求进行招展，不能影响我展会的品牌和名誉。我公司可以明文规定，展位费价格不能低于某个设定价格，如，6000元。低于设定价格的，或者免费赠送给大企业的，需要向我公司申请，得到批准后方能执行。部分观众组织工作外包为了精简机构，提高运营效益，部分观众组织工作可以考虑外包，并由我方观众组织部门进行管理、监控。外包公司需要按照我公司提出的要求、标准、数量、质量，按时组织观众到达现场参观、采购，我公司会根据完成情况给予外包公司报酬。比如，可以按照代理公司组织来的国外观众付80-100/人元的组织费用。代理公司必须按照我公司的要求进行观众组织，不能影响我展会的品质和名誉。部分设计搭建工程外包除了部分设计搭建工作由我公司内部完成，其他设计搭建工程，以指定搭建商或公开招标等方式进行外包，为我公司创造收益。指定搭建商：我们在指定搭建商这方面的操作上已经很娴熟，按照指定搭建商类别不同，划分不同等级，管理费收取，从3万至5万不等。如果展会规模影响力再次扩大，管理费价格可以提高。搭建招标：主场搭建可以对外招标，通过招标选择性价比最佳的专业搭建公司进行主场搭建。第六部分工作岗位职责划分董事长1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。总经理1、总经理是公司执行的最高负责人。2、认真贯彻执行公司董事会的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。3、主持公司的日常工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司相关部门负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。4、对公司董事会确定的发展方向和管理目标，总经理负责组织制订公司的发展规划、年度工作计划。总经理助理全面辅助总经理完成各项工作。项目运营部1、按照目标任务指标要求完成项目部招展工作任务；2、对部分委托外部公司代理招展的项目，进行品牌管理和项目管理。项目经理1、负责项目的整体运营管理；2、负责编制项目总体预算；3、执行项目运作计划，按计划督导落实；4、组织召开项目例会，协调解决各岗位工作；5、向项目总负责人及时汇报项目运营情况；6、对部分委托外部公司代理招展的项目，进行品牌管理和项目管理。财务部1、负责对各部门的经费预算及使用情况进行审核、监督，严格执行审计制度，根据财务管理办法等规章制度对财务执行情况进行审计；2、按照审批后的项目预算及合同，及时支付相关费用。品牌运营部1、项目推广人员根据项目经理的工作计划，制定新闻宣传工作方案并组织实施；2、负责组织协调报纸、电台、电视台等新闻媒体的宣传报道工作；3、负责组织外埠新闻单位的采访报道工作，以及新闻记者的接待工作；4、负责对接会工作简报的编辑、出刊工作；5、负责对接会网站的建设、组织、维护工作；6、负责展会资料的收集、文件材料的印发、文件归档和结束后的画册制作工作；7、负责设计、搭建工程方面管理与执行；8、负责公司的广告增值业务及设计项目所需要的宣传材料。观众组织部1、负责展会前期所有的观众组织邀请工作；2、负责预登记参观商资料的收集及审核工作；3、负责展会现场领导贵宾及专业观众的接待引导工作；4、负责撰写展会后的观众总结报告；会后现场数据的整理、收集工作；电话调访参观观众，做好明年客服组织工作的改进和不足。人事行政部1、负责人才招聘；2、负责所有后勤保障工作；3、负责建立完善的绩效考核制度。第七部分薪酬设置总经理薪酬设置年薪由基本工资和奖金两部分构成。基本年薪（含奖金）不低于30万元。奖金根据每年制定的公司发展目标完成情况（营收和利润指标）设置。财务总监薪酬设置年薪由基本工资和奖金两部分构成。基本工资6000元。基本年薪（含奖金）8-12万元。奖金根据每年制定的公司发展目标完成情况（营收和利润指标）设置。其他部门人员薪酬设置总经理助理薪酬设置工资设置基本工资4500-5000元，对于特别优秀的可另外考虑。奖金设置奖金与公司业绩挂钩。年薪（含奖金）不低于8万元。项目部门薪酬设置项目经理（1）工资设置项目经理月薪4000-5000元，对于特别优秀的可以另外考虑，最终收入根据项目实际运营情况而定。（2）个人提成项目经理自招展部分的个人提成，参照普通项目销售员工个人提成标准。（3）项目管理佣金设置一般项目管理佣金为项目营业额（实际进账）的2%，因项目不同可以灵活设置。项目销售员工（1）工资设置项目员工工资视个人情况而定，月薪2000-2500元之间，对于特别优秀的招展人员可以另外考虑。（2）个人销售提成设置项目人员按照实际完成额度给予进行阶梯式提成奖励，每个项目根据招展难易程度来设置。如举亚欧国际商品展为例，作为新项目，个人招展提成，可以设置：5个展位以上有提成；营业额10万以内，提成点8%；营业额10万（不含10万）以上的部分，提成点10%。《中国-亚欧博览会提成标准》暂不设定，将按照2015年制定的新提成标准执行。注：项目人员含项目经理若未完成项目既定目标，公司根据项目实际情况给予调职或降薪处罚，并根据项目完成额度进行阶梯式提成奖励。观众组织（客服）部门薪酬设置工资设置客服主任月薪可参照2500-3000元。普通客服人员基本工资参照2300元，对于特别优秀的观众组织人员可以另外考虑。奖金设置观众组织部负责整个展会项目的观众组织工作。根据项目既定目标（参观人数及展商满意度），对客服部最终完成情况进行考核，并以此考核情况作为实际奖金的发放情况，分为以下两种：（1）完成或超额完成既定目标，公司应给予观众组织部加薪及奖金奖励。（2）若未完成项目既定目标，公司根据项目实际情况给予调职或降薪处罚。（3）客服主任可根据现场实际观众人数给予奖金，具体奖励方案待定。品牌运营部门薪酬设置工资设置品牌推广经理（品牌运营部门负责人）月薪3000-3500元，对于特别优秀的可以另外考虑。品牌推广助理月薪2600-3000元，对于特别优秀的可以另外考虑。奖金设置负责项目的品牌运营工作，对整个项目的知名度及美誉度负责。根据公司的工作计划，对品牌运营部人员最终完成情况进行考核，分为以下两种：（1）完成或超额完成既定任务，公司应给予宣传推广人员加薪及奖金奖励，具体奖励方案待定。（2）若未完成项目既定目标，公司给予调职或降薪。人事行政部门薪酬设置工资设置人事行政经理月薪3000-3500元，对于特别优秀的可以另外考虑。人事行政助理月薪2000-2500元，对于特别优秀的可以另外考虑。奖金设置负责项目的人员招聘、前台日常接待、项目打印、办公用品的采购及项目报销、核算工作，对整个公司的人力及财力负责。根据总经理的工作计划，对人事行政财务部门最终完成情况进行考核，分为以下两种：（1）顺利并高效配合完成各个项目的所需工作，公司应给予其人员加薪奖励，并由总经理根据实际情况给予一定奖励。（2）在工作中出现懈怠及低效配合，导致项目没有进行顺利的推进或引发公司重大计划没有实施和完成，公司给予调职或降薪甚至辞退处罚。财务部门薪酬设置一般会计人员基本工资3500-4500元，对于特别优秀的可以另外考虑。出纳人员基本工资2500-3000元，对于特别优秀的可以另外考虑。顺利并高效配合完成各个项目的所需工作，公司应给予加薪奖励，并由总经理根据实际情况给予一定奖励。第八部分董事会章程公司宗旨：通过有限责任公司组织形式，由股东共同出资，筹集资本金，建立新的经营机制，为振兴经济作出贡献。依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，制定本公司章程。

新疆中国亚欧博览会有限公司董事会章程

第一章总则第一条公司宗旨：通过有限责任公司组织形式，由股东共同出资，筹集资本金，建立新的经营机制，为振兴经济作出贡献。依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，制定本公司章程。第二条公司名称：新疆中国亚欧博览会有限公司。(以下简称公司)

第三条公司住所：乌鲁木齐高新技术产业开发区xx号

第四条公司由三个股东共同出资设立。股东以其认缴出资额为限对公司承担责任;公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任，具有企业法人资格。

第五条经营范围：展览展示服务、会议组织策划；商务、经济信息咨询；网络技术服务；广告业务；计算机软件设计、开发；机床模具、自动化仪表、五金、交电、电器批发兼零售。国家有专营、专项规定的按专营专项规定办理。（以上经营范围以公司登记机关核定为准）。

营业期限：二零一四年月日至二零六四年月日。

第六条公司营业执照签发之日，为本公司成立之日。

第二章注册资本、认缴出资额、实缴出资额

第七条公司注册资本为500万元人民币，公司实收资本为500万元人民币。公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额，实收资本为全体股东实际交付并经公司登记机关依法登记的出资额。

第八条股东名称、认缴出资额、实缴出资额、出资方式、出资时间一览表。

股东姓名或名称认缴情况截止变更登记申请日时实际缴付分期缴付出资数额出资时间出资方式出资数额出资时间出资方式出资数额出资时间出资方式新疆国际博览事务局服务中心2,000,000元货币2,000,000元2,000,000元货币2,000,000元40%天津振威展览有限公司1,500,000元货币1,500,000元1,500,000元货币1,500,000元30%北京点意空间展览展示有限公司1,500,000元货币1,500,000元1,500,000元货币1,500,000元30%

第九条各股东认缴、实缴的公司注册资本应在申请公司登记前，委托会计师事务所进行验证。

第十条公司登记注册后，应向股东签发出资证明书。出资证明书应载明公司名称、公司成立日期、公司注册资本、股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期、出资证明书的编号和核发日期。出资证明书由公司盖章。出资证明书一式两份，股东和公司各持一份。

出资证明书遗失，应立即向公司申报注销，经公司董事会审核同意予以补发。

第十一条公司应设置股东名册，记载股东的姓名、住所、出资额及出资证明书编号。

第三章股东的权利、义务和转让出资的条件

第十二条股东作为出资者按投入公司的资本额，享有资产受益、重大决策和选择管理者等权利，并承担相应的义务。

第十三条股东的权利：

一、出席股东会，并根据其出资额享有表决权;

二、股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告;

三、选举和被选举为董事会成员、监事会成员;

四、股东按出资比例分取红利。公司新增资本时，股东可按出资比例优先认缴出资;

五、优先购买其他股东转让的出资;

六、查阅、复制公司章程、股东会议记录、董事会决议、监事会决议和财务报告。

七、公司终止后，依法分取公司的剩余财产。

第十四条股东义务：

一、按期足额缴纳所认缴的出资;

二、按期履行出资义务;

三、公司办理工商登记注册后，不得抽回出资，违者应赔偿其他股东因此而遭受的损失;

四、遵守公司章程规定的各项条款。

(注：可根据公司的具体情况，自行补充条款，但不得与《公司法》相冲突)

第十五条转让出资的条件：

一、股东之间相互转让其全部出资或者部分出资，必须经过所有股东书面同意。

二、股东向股东以外的人转让股权的，必须经其他股东书面同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意的，不同意转让的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。

三、经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

四、股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

第四章公司的机构及高级管理人员的资格和义务

第十六条为保障公司生产经营活动的顺利、正常开展，公司设立股东会、董事会和监事会，负责全公司生产经营活动的预测、决策和组织领导、协调、监督等工作。

第十七条本公司设总经理、业务部、财务部等具体办理机构，分别负责处理公司在开展生产经营活动中的各项日常具体事务。

第十八条董事、监事、经理应遵守公司章程、《中华人民共和国公司法》和国家其他有关法规的规定。

第十九条公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。

第二十条公司研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。

第二十一条有下列情形之一的人员，不得担任公司董事、监事、经理：

(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力者;

(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪;被判处刑罚，执行期未满逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利。执行期满未逾五年者;

(三)担任因经营不善破产清算公司(企业)的董事或者厂长、经理，并对该公司(企业)破产负有个人责任的，自该公司(企业)破产清算完结之日起未逾三年者;

(四)担任因违法被吊销营业执照的公司(企业)的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司(企业)被吊销营业执照之日未逾三年者;

(五)个人所负数额较大的债务到期未清者。

公司违反前款规定选举董事、监事或者聘任经理的，该选举或者聘任无效。

第二十二条董事、监事、经理应当遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。董事、监事、经理不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。

第二十三条董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借给任何与公司业务无关的单位和个人。

董事、经理不得将公司的资金以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储，亦不得将公司的闭产资金以个人名义向外单位投资。

董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。

第二十四条董事、经理不得从事损害本公司利益的活动。

第五章股东会

第二十五条公司设股东会，公司股东会由全体股东组成，为公司的最高权力机构。股东会会议，由股东按照出资比例行使表决权(注：可不按出资比例行使表决权，但必须在章程中明确规定)。出席股东会的股东必须超过全体股东表决权的半数以上方能召开。首次股东会由出资最多的股东主持，以后股东会由董事会召集、董事长主持。

第二十六条股东会行使以下职权：

1.决定公司的经营方针和投资计划;

2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;

3.审议批准董事会的报告，监事会或监事的报告;

4.审议批准公司年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

5.对公司增加或减少注册资本作出决议;

6.对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;

7.对发行公司债券作出决议;

8.修改公司章程。

股东会分定期会议和临时会议。股东会每半年定期召开，由董事长召集主持。董事长不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由副董事长召集和主持;副董事长不能或者不履行召集和主持股东会议职责的，由监事会(不设监事会的由监事)召集和主持;监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。召开股东会会议，应于会议召开十五日前通知全体股东(注：具体通知时间可由公司章程自定)。

(一)股东会议应对所议事项作出决议。对于修改公司章程、增加或减少注册资本、分立、合并、解散或变更公司形式等事项作出的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东同意通过;

(二)股东会应对所议事项作成会议记录，出席会议的股东应在会议记录上签名，会议记录作为公司档案材料长期保存;

(三)对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决议，并由全体股东在决议文件上签名、盖章。

第六章董事会、经理、监事会

第二十七条本公司设董事会，董事会是公司的执行机构。公司董事会由7名董事组成。其中，新疆国际博览事务局出任3名；天津振威展览有限公司出任2名；北京点意空间展览展示有限公司出任2名。第二十八条董事长为公司法定代表人。董事长由新疆国际博览事务局推荐，由董事会聘任。总经理由天津振威展览有限公司推荐，财务总监由北京点意空间展览展示有限公司推荐，由公司董事会聘任。

第二十九条董事会对股东会负责，行使以下权利：

一、负责召集股东会，并向股东会报告工作;

二、执行股东会的决议;

三、决定公司的经营计划和投资方案;

四、制订公司年度财务预、决算方案;

五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

六、制订公司增加或减少注册资本、合并、分立、解散、变更公司形式的方案;

七、决定公司内部管理机构的设置;

八、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

九、制定公司的基本管理制度;

十、公司章程规定的其他职权。

第三十条董事任期为三年，可以连选连任。

董事会会议由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能履行职务或不履行职务时，由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。董事会会议决议，实行一人一票。

董事会对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应在会议记录上签名。

(注：除《公司法》规定以外的董事会议事方式、表决程序可由公司自定)

第三十一条公司经理由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，负责公司日常经营管理工作，行使以下职权：

一、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

三、拟订公司内部管理机构设置的方案;

四、拟订公司基本管理制度;

五、制定公司的具体规章;

六、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

七、决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

八、董事会授予的其他职权。

经理列席董事会议。

(备注：还可根据公司的具体情况，自行补充条款，但不得与《公司法》相冲突)

第三十二条董事、监事、公司经理应遵守公司章程和《公司法》的有关规定。

第三十三条公司设立监事会，是公司的监督机构。其成员由股东会代表公司二分之一以上表决权的股东选举产生，公司监事会由3名监事组成，其中股东代表___名，公司职工代表___名。(注：股东人数较少或公司规模较小的，可设一至二名监事;监事产生程序由公司自定。监事会成员不得少于三人，其中职工代表所占比例由公司自定，但不得低于三分之一)。

监事会主席由公司监事过半数选举产生。监事任期为每届三年，届满可连选连任。

监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。

监事可以列席董事会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。

监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。监事会决议应当经全体监事半数以上通过。监事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。

(注：在不违背《公司法》有关规定的情况下，监事会的议事方式和表决程序可由公司自定)

监事会的职权：

(一)检查公司财务;

(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

(三)当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;在董事不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;

(四)向股东会会议提出提案;

(五)依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;

(六)公司章程规定的其他职权。

第七章财务、会计

第三十四条公司依照法律、行政法规和国家财政行政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

第三十五条公司在每一会计制度终了时制作财务会计报表，按国家和有关部门的规定进行审计并出具审计报告，送交各股东审查。

第三十六条公司分配每年税后利润时，提取利润的百分之十列入法定公积金，公司法定公积金累计额超过公司注册资本百分之五十时可不再提取。公司的公积金用于弥补以前年度公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金不得用于弥补公司的亏损。

第三十七条公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东出资比例进行分配，每年以利润分红比例不低于当年公司利润30%(注：公司规定不按出资比例分配的，须明确规定)。

第三十八条法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的百分之二十五。

公司除法定会计帐册外，不得另立会计帐册。

会计帐册、报表及各种凭证应按财政部有关规定装订成册归档，作为重要的档案资料妥善保管。

第八章合并、分立和变更注册资本

第三十九条公司合并或者分立，由公司的股东会作出决议;按《公司法》的要求签订协议，清算资产、编制资产负债及财产清单，通知债权人并公告，依法办理有关手续。

第四十条公司合并、分立、减少注册资本时，应编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并分立决议之日起10内通知债权人，并于30日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起30日内，未接到通知书的自公告之日起45日内，有权要求公司清偿债务或提供相应担保。公司分立前的债权债务由分立后的公司承担连带责任。

第四十一条公司合并或者分立，登记事项发生变更的，应当依法向公司登记机关办理变更登记;公司解散的，应当依法办理公司注销登记;设立新公司的，应当依法办理公司设立登记。

公司增加或减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。

第九章破产、解散、终止和清算

第四十二条公司因《公司法》第181条所列(1)(2)(4)(5)项规定而解散时，应当在解散事由出现之日起15