建筑工务局半年工作总结

.页眉.页脚.建筑工务局半年工作总结区工务局根据《政府工作报告》提出的各项工作要求，以班子调整为契机，以工程建设为重点，加强领导班子、干部队伍、党风廉政三项建设，在全局营造风清气正、有为有位的工作氛围，上半年完成投资11452万元，全局各项工作安全、平稳、有序推进。

一、围绕大局，强化职能，提出工作新思路。

3月5日局新班子组建以后，紧密围绕区委区政府打造国际消费中心和现代化核心城区的总体工作部署，提出了“三二一”的总体思路，即：把握“三大原则”，强调“两点要求”，执行“一个标准”。把握“三大原则”就是要求班子把握好组织决策、行政纪律、廉洁自律原则，老实做人，踏实做事，清白做官;强调“两点要求”，就是要求日常工作和工程建设程序化和规范化;执行“一个标准”，就是突出时效和质量，按区政府要求完成工程建设任务。总体来说，就是要求全局工作做到如时、如质、如量、优质、高效。

二、大胆改革，突出效率，实施管理新方式。

1、在管理方式上，“变分组管理为分类管理”。局新一届领导班子本着既尊重历史又推陈出新，既兼顾公平又突出效率的原则，以优化管理方式、提高工作效率为核心，果断提出对原有项目组管理方式进行改革调整。我们在5月24日、29日召开两次务虚会议，广泛听取了中层以上干部和部分高工代表的意见建议。在充分调研的基础上，以“变分组管理为分类管理”为改革原则，对内部管理方式和运行机制进行了大胆调整：一是为了规范工程招标和技术变更程序，保留了局招标委员会、技术委员会两个议事机构，将重大办改为综合办，承担局“两委”日常工作;二是根据工程类型，整合成立了房建一组、房建二组、市政边坡组、校安工程组、环提装饰工程组，其它科室保持不变，突出分类管理，明确责任目标，实现标准化、精细化、扁平化管理。

2、在管理理念上，创新“三观”管理，即抓宏观、盯中观、放微观。抓宏观，就是班子统领全局，掌控全局，出思路，定决策;盯中观，就是盯住中层干部，了解和掌握情况，保持工作的程序化、规范化和时效性;放微观，就是对于科室组内部工作不干预、少插手，充分信任大家，放手让大家施展才华。

3、在管理效果上，突出“两标”体系，即工程时效和工程质量。工程时效，就是以进度为核心，行动迅速，强化执行力，提高效果、效率、效益。工程质量，就是既要优质也要按量。

三、把握重点，提速提效，工程建设呈现新态势。

2012年工务局负责建设的项目目前共有66个，总投资约21.3亿元，区重要工作责任制年度目标为4.27亿元。其中在建7项，完工3项，前期56项，上半年完成投资11452万元。

1、房建工程类7项：投资额约12.29亿元，上半年累计完成投资约4300万元。其中完工1项(保障房南地块场平工程)，在建2项(莲塘保障性住房南地块主体工程、福利中心二期工程)，前期4项(莲塘保障性住房北地块工程、区莲塘中医院工程、莲塘高新技术产业第一园区113栋厂房外立面及电梯改造工程、林果场业务用房消防安全环境整治改造工程)。

2、市政工程22项：投资额约4.01亿元。在建1项(蔡屋围金融中心区市政改造工程)，前期21项，包括仙桐路及国威路延长段市政工程、莲塘东片区加压水泵站、人民南二层市政通道、美景大厦彩虹桥声屏障工程，市交委移交的12个市政项目(其中XX区“插花地”微循环道路改善工程、二线“插花地”外围市政道路改造等4个项目基本具备启动条件，已列入区重点项目计划及责任制总表)，区城管局与我局共同负责的沿河路(瑞思国际前)社区公园、湖景社区公园、木棉岭社区公园、爱国路社区公园以及长岭社区公园5个公园建设工程等。

3、教育系统类9项：投资额约2.6亿元，上半年累计完成投资约1200万元。其中完工1项(翠园中学操场改造工程)，前期8项(莲塘二小新建工程，人民小学改造工程、桂园中学、莲南小学、景贝小学教学楼改造工程，教育局计划年内移交的新秀小学改造工程以及文锦中学扩建、罗湖中学拆建工程)。

4、地质灾害治理类28项：投资额约2.4亿元，上半年累计完成投资约5952万元。其中完工1项;在建4项，主要包括深圳水库左副坝边坡、景亿山庄东侧边坡等工程;前期23项，主要包括黄贝岭断层监测站办公楼后边坡等11个地质灾害治理工程、港鹏新村幼儿园边坡等8个地质灾害治理工程、XX区黄贝新兴社区公园南侧挡土墙等4个地质灾害治理工程。

四、和谐向上，风清气正，干部队伍展现新面貌。

1、加强干部队伍建设。一是推进岗位设置管理。局新班子时时处处为干部职工着想，果断决策推进岗位设置和绩效工资工作，成立专门工作小组制定相关方案，6月11日完成了专业技术岗位聘任评定工作并进行了公示，全局专业技术人员反映良好。二是在干部使用问题上，局班子提出总的原则是鼓励积极向上，倡导有为才有位，不让老实人、老黄牛吃亏。上半年提拔了两名政治强、业务精的科级干部;三是针对局专业技术性强的特点，积极向组织人事部门争取增加了2名高级专业技术职数;四是通过过生日等小事关心干部职工生活，慰问生病和困难干部职工，体现人文关怀。

2、促进机关工作规范化建设。局对班子成员重新作了分工，指定两名领导专门负责招标委和技术委工作。专门成立了行政、工程规章制度汇编小组，结合招标和技术管理政策性、操作性强实际，根据相关法律法规，6月上旬率先印发了《XX区建筑工务局招标发包及合同管理规定》和《XX区建筑工务局技术委员会工作规程》。

3、抓好党风廉政建设。根据区党风廉政建设领导小组关于2012年党风廉政建设和反腐败工作责任分工有关通知精神，局对责任内容进行了任务分解，细化了15项工作内容，提出守住安全、质量、进度、投资、廉洁“五条底线”，明确了责任部门、责任人、分管领导和时间要求。4月9日我们进行了支部换届，强调以党建带动廉建，“每个工地就是一座阵地，每名党员就是一面旗帜”，要求在工程建设中发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。2014年度水务站在镇党委、政府XX县水务局的正确领导下，按照年初工作计划，做好了以下几个方面的工作：

一、防汛抗工作

今年3月份我镇成立了以陈书记为政委、王镇长为指挥长的防汛抗旱指挥部，成立了以镇干部和村干部为成员的防汛抢险队伍，每个小π型水库都制定了防汛预案，村委会组织了一个20人的抢险队伍。制定24小时值班制，小π型水库有专人值班，并作好防汛记录。对镇内所有水库、山塘、河坝都明确了行政责任人、技术责任人和直接责任人。由于责任明确、制度健全，今年汛期没有出现大的险情，没有造成大的损失。

二、水利工程建设

今年3月底，砚田、米家、大岭等村农村饮水安全工程完工，共解决800多人的饮水安全问题，六月底唐冲水库除险加固工程，按时按质按量完工。7月底，南路、水西、砚田、金湾、石塘五个村的五小水利工程完工。12月中旬完成西洋江镇集中供水工程招标准备工作。西洋江河泊堤改造工程完成评审工作，各村（居）委会渠道清淤，维修工程已完成280余处，为明年春耕生产打下良好的基础。

三、积极配合镇党委、政府完成各项中心工作。

总之，在2014年度水务站严格按照年初工作计划完成了各项中心工作任务。2014年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，深入推进开展党的群众路线教育实践活动，以做好县委、政府中心工作为前提，以创建省级园林县城为抓手，努力推进品质大东乡建设。

一、2014年主要工作

（一）园林绿化建设稳步推进

1.道路绿化：全面完成城东大道等8条道路绿化种植工作，增加道路绿化面积4.5万平米、行道树2100余株。其中城东大道绿化面积为1.3万平米，种植香樟、桂花、紫薇、红枫、黄金槐等乔木1608株；物流大道延伸段绿化面积为1.13万平米，种植香樟、桂花、海枣、雪松、香泡等乔木1570株；佛岭大道及渠北路绿化面积为2.11万平米，种植樱花、银杏、紫玉兰、柳树等乔木4239株；龙山南路对接佛岭大道种植行道树银杏257株；东金路种植行道树大叶女贞325株；二中南侧道路种植行道树香樟和桂花142株；东红路延伸段种植行道树香樟280株。

2.公园绿地：全面完成建材市场旁、师水社区、南门村、王井村、大田政府安置地、桔子山、东门教堂等7个社区小游园绿化种植工作，增加中心城区公园绿地面积8400平米，进一步提升了城区公园绿地服务半径的覆盖率，基本达到“300米见绿，500米见园”的良好效果。

3.广场绿地：强力推进抚州东站站前广场、佛岭国际公园入园广场、西隐寺广场、书法广场等四个广场绿地种植工作。目前，站前广场正在结合广场基础建设进行绿化施工；佛岭入园广场、西隐寺广场、书法广场三个广场的绿化苗木正在采购中，并积极做好绿化施工前各项准备工作，待绿化场地一出立即进行种植。

4.游园建设：在2013年实施11个小游园建设的基础上，今年我局牵头再实施了4个小游园建设，分别为中医院旁小游园（含门球场），面积4890平米；体育新村小游园（含篮球场），面积3567平米；凤凰社区小游园，面积1447平米；株兰小游园，面积1000平米。目前，凤凰社区小游园园建工程基本完成，中医院旁小游园及株兰小游园正式开工建设；体育新村小游园因增设篮球场工期延后，待预算财政审核后进入招投标程序，预计明年上半年完成。

（二）绿化养护水平不断提高

1．探索绿化养护新方式。为进一步提升绿化养护水平，今年我局探索实施了绿化养护服务外包的方式，将大富大道、东临公路、站前南路等11条道路绿化养护权分别发包给抚州吉祥、南城创新两家专业养护公司进行养护。同时，制定了《XX县城区绿化管理督查工作机制》，修订了《XX县园林绿化养护管理质量标准和考核标准》，采取“日巡查、周抽查、月考核”的方式，切实加强对外包养护公司的日常督查及考核管理。

2．调整养护机构人员。一是将道路绿化带的保洁任务委托给环卫所清洁工统一进行保洁，避免工作交叉、互相推托。二是将园建和养护分开，成立绿地养护中心，并聘请责任心强、经验丰富的技术骨干担任养护中心负责人。三是对原有绿化养护人员重新进行优化调整，将一些上了年纪、身体不好、做工作有心无力的进行清退；对工作责任心强、养护工作好的重新进行分配，全面提升局绿地养护人员的工作执行力。

3．开展绿化集中整治。局绿地养护中心一成立，立即组织开展了绿化集中整治工作，全面提升城区绿化养护水平。集中整治期间，先后投入劳力1000余人、出动运输车辆500余车次，对双湖广场、街心花园、行政中心、龙山公园等地的绿化绿篱进行了规范、高标准的剪枝，并对绿化带内的建筑垃圾、生活垃圾、死亡苗木进行了彻底全面的清理。

4.完善公园管理工作。一是对人民公园进行一系列改造。为了给人民群众一个更好的活动场所和休闲环境，将公园正大门进门处小广场原有植草砖替换，进行硬化铺贴；对公园进行亮化提升，为公园内的公共厕所安装自来水、电灯；对破损设施进行了维修及翻新、重修了大型健身广场，增加了体育器材，并增设安全警示教育牌。二是正式接管了龙山森林公园，成立了龙山森林公园管理办公室，进驻了两名全天候保卫保洁人员，并增设了10盏led路灯，便于市民夜间休闲娱乐。

5.做好常规养护工作。一是开展了春季补苗工作，对东临公路、北港休闲街、双湖广场等10处道路绿化（公园绿地）补植灌木5万余株；二是对全县绿化带内的病虫害进行了多次人工施药及机械喷药，安排专人在房管局白蚁防治所的指导下进行多次施药灭蚁，有效控制了行道树的白蚁灾害；三是对全县行道树及公园绿地大乔木进行了冬季刷白工作，以达到防虫、防寒及美观的效果；四是对全县绿化苗木进行了春季及秋冬季中耕除草施肥工作，确保植物正常生长需求。

（三）园林绿化职能得到强化

1．绿化设计严格把关。对公园绿地、广场绿地、附属绿化用地等城市绿化工程，我局从设计上开始把关，加强绿化设计评审工作，尽量使用本地树种，提高苗木适应性及成活率。先后完成了抚州东站、佛岭国际公园入园广场、西隐寺广场、书法广场、县一中、县人民医院及白水垅公园的绿化设计方案审核工作，对图纸内不适宜我县生长的乔、灌木提出合理化建议，避免出现不适合我县种植大规模苗木死亡现象的发生。

2．绿化管理更加规范。为加强城市绿化管理,严格实施城市绿地系统规划,提高绿化水平，我局牵头制定了《XX县城市绿化管理规定》《XX县城市绿线管理规定》，从而使我县的绿化管