《集团化的成本管理》课件

《集团化的成本管理》ppt课件集团化成本管理的概述集团化成本管理的实施集团化成本管理的控制集团化成本管理的优化集团化成本管理的案例分析contents目录集团化成本管理的概述01CATALOGUE总结词集团化成本管理的定义详细描述集团化成本管理是指在集团公司层面，对整个集团的成本进行规划、控制和管理，以提高整个集团的效率和效益。集团化成本管理的定义总结词集团化成本管理的意义详细描述集团化成本管理对于集团公司具有重要意义，它可以帮助集团公司更好地控制成本、优化资源配置、提高经济效益和市场竞争力，从而实现可持续发展。集团化成本管理的意义集团化成本管理的原则总结词集团化成本管理应遵循以下原则：统一领导、分级管理、权责利相结合、全面性、科学性和经济性等。这些原则有助于确保集团化成本管理工作的顺利开展和有效实施。详细描述集团化成本管理的原则集团化成本管理的实施02CATALOGUE总结词明确成本管理目标详细描述在集团化成本管理的实施过程中，首先需要制定明确的成本管理战略，明确成本管理的目标，包括降低成本、优化资源配置、提高经济效益等。制定成本管理战略建立高效的组织架构总结词为了确保成本管理战略的有效实施，需要建立高效的成本管理组织，明确各部门的职责和分工，形成完整的组织架构，确保各部门之间的协同合作。详细描述建立成本管理组织规范成本管理流程总结词制定详细的成本管理流程，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和分析等环节，确保成本管理的规范化和科学化。详细描述制定成本管理流程制定合理的成本管理标准根据企业实际情况和市场环境，制定合理的成本管理标准，包括成本核算标准、成本控制标准等，为成本管理的实施提供依据和规范。制定成本管理标准详细描述总结词集团化成本管理的控制03CATALOGUE成本预测与决策成本预测根据企业历史数据和市场环境，预测未来的成本趋势，为决策提供依据。成本决策基于成本预测结果，制定合理的成本决策，以实现成本控制目标。VS根据企业战略目标和市场需求，制定具体的成本计划，明确各环节的成本控制目标。成本预算将成本计划细化为预算，为实际成本控制提供依据和标准。成本计划成本计划与预算成本控制通过各种手段和方法，确保实际成本在计划和预算范围内。要点一要点二成本核算准确记录和计算各环节的成本数据，为分析和考核提供基础数据。成本控制与核算成本分析对比实际成本与计划、预算的差异，分析原因并提出改进措施。成本考核将成本控制结果与绩效考核挂钩，激励员工积极参与成本控制。成本分析与考核集团化成本管理的优化04CATALOGUE通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。集中采购供应商管理采购策略制定建立供应商评价体系，确保供应商质量、价格、交货期等关键要素的稳定性和可靠性。根据企业战略和市场需求，制定合理的采购策略，包括长期协议、竞价采购等。030201优化采购管理通过生产流程的优化，降低生产成本，提高生产效率。生产流程优化建立生产计划管理体系，确保生产计划的合理性和可行性。生产计划管理建立质量管理体系，确保产品质量符合要求，降低质量成本。质量管理优化生产管理

优化销售管理市场分析通过对市场进行深入分析，制定合理的销售策略和价格策略。销售渠道管理建立销售渠道管理体系，提高销售渠道的效率和可靠性。售后服务管理建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。建立完善的人才招聘和选拔体系，确保人才质量和适用性。人才招聘与选拔建立培训和发展体系，提高员工的专业素质和工作能力。培训与发展建立绩效管理体系，激励员工积极性和创造力，提高工作效率。绩效管理优化人力资源管理集团化成本管理的案例分析05CATALOGUE总结词：全面优化详细描述：该集团在成本管理方面采取了全面优化的策略，从采购、生产、销售等各个环节入手，通过精细化管理，有效降低了成本，提高了企业的竞争力。案例一：某集团的成本管理实践案例二：某跨国公司的成本管理策略目标成本法总结词该跨国公司采用目标成本法进行成本管理，通过设定目标成本，对产品设计、生产、销售等环节进行全程监控，确保成本控制目标的实现。详细描述作业成本法该制造