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上海广电组织架构及岗位描述添加文档副标题汇报人：XXCONTENTS目录01.上海广电组织架构02.岗位描述上海广电组织架构01组织架构图上海广电集团由多个部门组成，包括节目制作、广告经营、网络传输等。上海广电集团下属子公司包括上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司等。上海广电集团组织架构采用层级管理，各部门分工明确，协同工作。上海广电集团通过组织架构的优化，提高了运营效率和创新能力。部门职责内容运营部：负责内容策划、制作和发布，保障内容质量和数量市场营销部：负责市场推广、品牌宣传和销售工作，提升市场占有率和品牌知名度人力资源部：负责人力资源管理和培训工作，保障人才供给和员工素质技术研发部：负责技术研发、系统维护和升级，提供技术支持岗位设置岗位名称：总裁岗位名称：项目经理岗位名称：副总裁岗位名称：部门经理岗位描述02岗位分类添加标题添加标题添加标题添加标题专业技术岗位：具备特定领域的技术知识和技能，负责公司的技术研发、维护和创新工作管理岗位：负责制定公司战略、管理团队和协调各部门工作销售岗位：负责公司的市场开拓、客户维护和销售业绩达成客服岗位：负责提供售后服务、客户咨询和投诉处理等支持性服务岗位职责岗位职责：明确每个岗位的职责和任务，确保组织高效运转岗位层级：明确岗位层级关系，确定岗位晋升通道和职业发展路径岗位能力要求：针对每个岗位的能力要求，确定岗位所需技能和素质岗位考核标准：制定科学的考核标准，对员工的工作表现进行评估和激励岗位权限岗位名称：具备明确的岗位名称，如经理、主管、专员等岗位权限：明确该岗位的权限范围，如决策权、审批权、建议权等岗位关系：明确该岗位与其他岗位的关系，如上下级关系、协作关系等岗位职责：具体描述该岗位的主要职责和工作内容岗位考核考核方式可以采用定量和定性两种方式岗位考核的目的是为了评估员工的工作表现和绩效考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等

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