工程造价咨询企业管理制度_第1页
工程造价咨询企业管理制度_第2页
工程造价咨询企业管理制度_第3页
工程造价咨询企业管理制度_第4页
工程造价咨询企业管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程造价咨询企业管理制度1.引言工程造价咨询企业是负责工程造价咨询服务的专业公司，主要为建设单位提供预算、决算、招投标等方面的咨询服务。由于工程造价咨询企业涉及资金流转、工程质量、风险控制等方面，因此有必要建立一套科学、规范、实用的管理制度，确保咨询服务的质量和效益。2.质量管理制度2.1质量方针本企业的质量方针是“客户至上，服务至诚，科学规范，持续改进”。为了贯彻质量方针，我们制定了以下具体措施：设立专门的质量管理部门负责质量管理工作。建立完善的质量管理体系，保证工程造价咨询服务质量。加强对员工的质量教育和培训，提高员工的质量意识和专业水平。加强与客户的沟通，了解客户需求和要求，提供符合客户期望的服务。2.2质量控制为确保工程造价咨询服务的质量，本企业实行全过程的质量控制，具体措施包括：规范工程造价咨询服务流程，确保每个流程都符合标准和要求。制定工程造价咨询服务操作规程，确保操作流程规范、明确。加强对员工的质量教育和培训，确保每个员工都能够熟练掌握操作规程。建立质量保证和检验机制，对每个工程造价咨询服务进行检查和评估。3.安全管理制度为确保工程造价咨询服务的安全性，本企业制定了全面的安全管理制度，具体内容包括：3.1安全方针本企业的安全方针是“安全第一，预防为主，改进不断，保障服务”，为贯彻安全方针，我们制定了以下具体措施：设立专门的安全管理部门，负责安全管理工作。建立健全的安全管理制度，确保工程造价咨询服务安全。加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。加强与客户的沟通，确保了解项目特点和风险，提供安全可靠的服务。3.2安全控制本企业采取多种安全控制措施，确保工程造价咨询服务的安全性，具体措施包括：确保员工遵守安全制度和规定，防范因疏忽大意引发的事故。加强对长时间工作、高空作业、危险物品使用等环节的安全管理，确保工作安全。建立应急预案，针对可能出现的突发事件制定应对方案，保证工程造价咨询服务的安全。4.绩效管理制度为提高工程造价咨询服务的效益，本企业制定了一整套绩效管理制度，包括以下几个方面：4.1绩效评估建立完整的绩效评估体系，确保科学、客观地评估员工绩效，以提高工程造价咨询服务的质量和效益。4.2绩效考核建立明确的绩效考核制度，制定绩效考核标准，以考核结果为依据，对员工进行奖惩、晋升等操作，以保证员工的素质和表现。4.3绩效奖励设立各种形式的绩效奖励，激励员工工作、学习积极性，创造良好的工作氛围，以推动企业整体发展。5.结论通过以上的阐述可以看出，建立科学、规范、实用的工程造价咨询企业管理制度非常重要。本文针对质量管理、

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论