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文档简介

工程预决算部管理制度一、制度概述为规范工程预决算部门的管理，提高预算编制与实际成本管理的效率和质量，制定本管理制度。二、部门职责工程预决算部门是公司负责工程预算编制与实际成本管理的职能部门。主要职责包括：编制项目预算；负责成本控制与成本核算；参与工程合同谈判，审核合同条款并评估合同风险；维护项目成本账务，并及时向项目经理、财务部门反馈成本信息；参与项目结算工作；负责工程项目的评估、风险评估，为决策层提供工程项目的收益、收支分析，以及财务报表、预测报告；制定工程预算编制、工程实施成本核算、成本分析等标准、规范、方法、工具等管理体系。三、工作程序接收项目启动通知单后，工程预决算部门开始编制工程项目预算；协助、指导、审查工程设计部编制的初步设计方案，为编制工程项目预算提供技术指导，确定概算工程量、材料单价和人工费等；按照公司的工程项目预算编制规范、标准和程序，编制完整工程项目预算；与项目经理和财务部门沟通，确定预算核定结果；实施成本核算；对项目实际成本进行核算、分析、跟踪，以及对与预算差异的原因进行分析，并及时向项目经理、财务部门反馈；协同其他部门，编制结算工作资料，结合项目运行情况，向经营管理层提供正确有效的决策依据；定期向公司领导层报告项目的成本预算、核算情况，以及项目运行情况和成本管理的相关情况。四、管理制度工程预算标准：制定完整的工程预算管理制度，确保项目预算编制过程科学合理，不留遗漏；成本控制标准：规定项目费用审核、管理、报账、预算与实际成本的核算等方面的标准；工程结算标准：制定工程结算管理制度，保证结算工作及时、科学、合理；工程成本核算标准：确立工程成本核算标准，明确成本核算内容和方法，确定成本核算期，并规定必要的核算程序和方法；建立年度计划体系：制定年度工程项目预算计划和成本控制计划，完成年度工程项目成本管理目标。五、其他事项工程预决算部门应与其他部门紧密协作，确保各项工作有序推进；工程预决算部门应根据公司的相关法律规定、政策和实际情况，及时完善并更新工作管理制度；工程预决算部门应不断加强管理制度执行情况的监管，发现问题及时整改和落实，确保制度顺畅运转。以上是《工程预决算部管理制度》的内容，准确执行本制度能够提高

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