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文档简介

工程结算管理制度1.概述工程结算管理制度是为规范工程项目的经济管理，保证工程质量和安全、有效控制项目成本，提高经济效益而制定的。本制度适用于公司所有工程项目的结算管理。2.目的本制度的目的是规范工程结算管理，从而达到以下目标：确保工程实际费用控制在预算范围内；确保工程结算程序的规范性、透明性与公正性；增强项目部门对工程投资控制的能力。3.工程结算程序3.1工程结算的基本原则工程结算必须以合同为依据进行；工程结算必须依据质量、工程量以及实际成本控制；工程结算必须严格按照规定程序和时间节点推进。3.2工程结算的程序流程工程量确认：项目经理对工程实施期间的工程量进行确认，并填写相关的工程量清单。费用确认：根据工程量清单，将项目实施过程中的支出及发票等文件进行登记。初步结算：由项目经理按照工程质量、实际用料、实际人工等综合数据制定初步结算清单。结算审核：由审核专员对初步结算清单进行审核，包括实际工程量是否与计划工程量一致，结算比例是否正确，是否收到合理的发票等。决算编制：结算审核通过后，编制最终结算书，并进行概算和实际结算数据的比较，确认是否存在费用偏差。决算审核：由审核专员对最终结算书进行审核。3.3结算文件的保存结算文件必须要保存在相应的项目文件档案中，以保留结算的全过程。4.工程质量验收与结算4.1质量验收与验收审批随着工程的建设，需要不断开展质量验收工作，确保工程建设的质量符合国家和行业标准。针对不同阶段的工程建设，应当进行相应的质量验收。4.2质量验收与结算关系工程建设项目的质量验收是确保工程建设质量的必然环节，质量验收与结算相互关联。合格的工程质量验收就可以为工程的结算奠定基础。5.工程结算报表为方便管理，必须建立工程结算报表，以了解项目实施的经济状况和实际进度，了解项目成本的实际情况。6.结算结论工程质量是实现工程结算的前提条件，各种结算程序的规范与透明，必须建立在严格的质量控制基础上。只有在质量验收规范有序、前期投入充分的情况下，才可更好地发挥结算制度

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