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文档简介

房屋建筑公司管理制度1.管理范围本管理制度适用于本公司的所有工作人员，包括管理人员、技术人员、办公室人员、外勤人员等。2.管理目标本管理制度的目标是规范公司所有工作流程，提高办公效率，加强内部管理，增加企业效益。3.管理职责3.1.公司管理层公司管理层应制定并实施本管理制度。并且对各部门的执行情况进行监督和管理，确保公司各项工作的正常运转。3.2.部门负责人部门负责人应根据工作需要，制定各自的工作规程，并严格执行，确保本部门工作顺利运行。3.3.员工责任每位员工都有责任严格遵守公司的各种规定，如违反规定造成公司的财物、安全等方面的损失，应承担相应的责任。4.员工工作制度4.1.工作时间公司实施双休日制度，每周工作六天。工作时间为每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00点为午休时间。在工作日外需要加班的情况，必须得到上级的书面批准。4.2.工作要求每个员工必须认真对待工作，配合本部门的工作要求，根据公司的各项制度执行本职工作。对于工作中遇到的问题，员工应及时向上级汇报解决。4.3.工作态度每个员工应保持良好的工作态度，如迟到早退、懒散怠工、无故缺勤等行为，将会被视为不履行工作职责，公司将根据情况给予扣减工资或开除等惩罚。5.公司内部管理5.1.文件管理公司对各种文件和资料进行规范管理，为了方便管理和查找，应根据企业制定的文件管理制度归档。重要文件应保存好备份，保证市场环境下数据的安全性。5.2.设备管理所有公司的设备都应必须得到规范管理，在设备上需要加装设备标识，保证每一个设备的安全系统中。设备管理人员应定期检查，防止设备故障影响工作效率和生产线风险。总结本文主要阐述了房屋建筑公司的管理制度，包括管理范围、管理目标、管理职责、员工工作制度、公司内部管理等各个

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