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文档简介

板厂工作管理制度1.责任与权力1.1总经理总经理是公司的最高管理者，负责整个公司的经营管理。他有权制定公司的经营计划、决策公司的重大事项以及管理公司的日常工作。总经理还应指定具体的职责和权力给工厂经理和其他重要管理人员。1.2工厂经理工厂经理是公司工厂层面的最高管理者，负责日常生产管理和所有生产流程。他有权任命工厂部门管理人员，并决定生产计划、生产流程、原材料采购、运输和维护。工厂经理还有权制定质量控制标准，处理员工管理和应急处理。1.3生产主管生产主管是具有实际技术工作经验的人员，负责制定生产计划、指导生产过程、领导生产班组和检验产成品的质量。2.任务分配2.1生产计划每月初，工厂经理会邀请各部门生产主管参加生产计划会议，制定当月的生产计划。生产计划会议应当包括每个工序的生产量、原材料的用量和生产日期。2.2生产过程生产主管可以将生产计划进一步拆分，分配给生产班组。班组负责按照计划生产，控制生产进度，并将生产过程中出现的问题及时反馈给生产主管。2.3质量检验各生产班组将每个工序生产出来的产品进行检验，确保产品的质量符合公司的要求。当产品出现问题时，生产班组应当立即停产并将问题报告给生产主管和质量主管。3.人员管理3.1员工招聘招聘新员工时，应该考虑其个人技能、知识和背景。招聘流程包括简历筛选、面试和背景审查。在聘用之前，新员工应当签订合同并了解工厂的工作规定。3.2培训与发展公司为员工提供必要的培训，帮助他们增进工作经验和技能。公司管理人员应制定培训计划，并根据员工的工作表现调整培训方案。员工的职位晋升应该根据他们工作表现和贡献进行评定。3.3奖励与处罚公司应建立评奖办法和处罚制度。在适当的时候，员工应该受到表扬和奖励。同时，对于违反公司制度或工作不称职的员工，应及时进行严肃的处理。4.安全制度4.1安全意识所有员工都应了解生产过程中的危险和安全措施，并按照规定操作。公司应该不断提高员工的安全意识和责任感。4.2安全设备和措施公司应配备安全设备，如防护衣、防护眼镜等，并按规定使用。同时，公司应定期检查生产设备的安全性和维护情况。4.3应急处理公司应建立应急处理预案，包括火灾、泄漏、电力故障等各种突发情况的处理方法。员工应该了解应急预案，并掌握必要的处理技能。5.质量管理5.1质量标准公司应该制定相应的质量标准，并在生产过程中按标准进行检验和把关。产品质量应该得到保证。5.2错误处理一旦发现产品存在问题，员工应该及时停产，通知生产和质量主管，并制定针对性的处理方案。

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