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文档简介

成型岗位管理制度一、概述为了规范公司成型岗位管理，提升管理质量和生产效率，特制定本管理制度。二、岗位职责1.操作工按照操作流程和标准，完成成型机器的开关、调节温度等工作；保持生产现场卫生和安全，并及时上报生产设备故障；参与生产计划的调度，在计划外的情况下，应当及时向领导汇报。2.技术工对成型机器进行机械维护，确保机器的正常运转；进行设备的故障排除，并对设备进行定期保养；完成领导安排的其他相关工作。三、工作流程1.日常管理操作工将生产计划传递给技术工；技术工进行设备开机前的设备检查，确保机器状态良好；操作工根据生产计划进行生产；技术工在生产期间对设备进行维护和修理，确保生产不受到影响；生产结束后，操作工和技术工共同完成设备的关闭和清洗工作。2.故障处理操作工在生产期间发现设备故障或者异常情况，及时向技术工报告；技术工到现场进行故障排查，并及时进行维修保养；如无法及时处理，应当向上级领导报告并进行协调处理。四、安全管理1.安全教育生产前，领导对操作工和技术工进行安全操作教育，确保工作人员知晓危险区域与危险设备；定期对新员工和老员工进行安全操作教育，确保人员安全。2.安全措施在危险区域设立明显的警示标识，确保工作人员知悉；在危险设备上设置安全防护措施，确保员工安全；定期对设备和线路进行检查，确保设备运行正常。五、工作纪律1.准时上岗操作工和技术工应当在规定时间上岗；如有特殊情况，应当提前向领导请假或者报备。2.服从调配任何岗位员工应当服从领导的调配安排；在紧急情况下，员工应当及时响应领导的调配安排。3.严格操作操作员工应当严格按照操作流程和标准进行生产操作；技术工应当严格按照维护流程和标准进行设备维护和修理。六、奖惩制度1.奖励在管理制度方面，有杰出表现的人员，将得到公正的评价，并根据表现给予相应的奖励；在生产效率和生产质量方面，有杰出表现的人员，将得到公正的评价，并根据表现给予相应的奖励。2.惩罚在违反管理制度方面，有不良表现的人员，将得到公正评价，并根据情节给予相应的纪律处分；在生产效率和生产质量方面，有不良表现的人员，将得到公正的评价，并根据情节给予相应的纪律处分。七、总结本制度的实行，将提高公

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