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文档简介

工程代建管理制度一、概述本制度是为了规范公司的工程代建管理，保证工程的质量、安全、合法性，提高工程代建和监理服务的质量，确保各方利益得到保障而制定的。二、管理程序1.委托代建流程1.1.甲方向公司提出工程代建申请，填写《工程代建申请表》；1.2.公司安排工程代建人员进行现场勘察，核实相关资料；1.3.公司根据勘察所得资料，编制《工程代建方案》，并提交给甲方确认；1.4.甲方确认无误后，签订《工程代建合同》；1.5.开始代建工程。2.管理过程2.1.工程代建管理人员应对代建过程中的建设图纸、施工方案、材料、工艺做好审核，确保代建过程安全可控；2.2.工程代建管理人员应及时了解工程进度和质量情况，并向甲方进行汇报；2.3.工程代建管理人员应定期组织质量、技术改进及安全教育培训。3.质量控制程序3.1.工程代建人员在施工前应及时与甲方沟通，对构件及材料的质量要求进行详细了解；3.2.工程代建人员应对施工进度、施工质量严格管控，对不合格的施工行为和施工产品进行监督并及时进行整改；3.3.实行开箱验收和批量验收制度，确保施工产品质量符合规定。4.安全控制程序4.1.工程代建人员应对施工前的安全环境进行全面调查和评估，并对相关人员进行安全教育和培训；4.2.工程代建人员应制定安全施工方案及即时救援预案；4.3.工程代建人员应加强对物料、设备等进出施工现场的管理，严格落实各项防护措施，确保施工现场的安全稳定。5.计量与结算5.1.代建管理人员对施工进度和工程质量进行实时监控，及时向甲方提交计量与结算报告；5.2.代建管理人员应按约定程序申请施工款支付，确保代建过程的资金合理运作，并定期对每个工程代建实绩进行综合评价，及时掌握代建过程中存在的问题并及时加以改进。三、管理职责3.1.工程代建管理人员应为公司工程代建团队的核心，贯彻执行本制度的各项程序和具体实施方案；3.2.工程代建管理人员负责与甲方沟通协调、现场管理、安全文明施工、计量与结算等具体工作；3.3.工程代建管理人员应制定管理计划，明确管理职责，并按预定计划组织、协调、监督和评估各项工作的实施。四、不良行为处理4.1.工程代建管理人员在执行工作中，如发现施工单位和个人存在违反相关法律法规、不真实核报资料、损害工程代建和监理的管理权益等不良行为，应及时汇报公司；4.2.公司收到汇报后，应及时启动有关程序进行调查核实，并根据实际情况，处理，做出相应的处罚。五、制度的执行本制度自发布之日起执行，各级管理人员和

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