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文档简介

工程设计单位管理制度1.管理概述为确保公司的工程设计项目得到良好的管理，提升设计质量，优化项目成本，同时规范公司项目管理行为，特制定本管理制度。2.建立设计部门公司应建立专门的设计部门，设立设计部门的时候应当考虑部门规划、部门职务分配和部门人员设置等问题。3.人员管理设计部门应根据工作需求，制定合理的人员职责和职位说明书，根据能力、经验、业绩等指标，进行人员的选拔、聘任和晋升。设计部门应定期进行员工培训，提升员工的专业知识和技能。4.设计流程管理设计流程是设计质量的关键，在设计流程中应根据项目的特点，确定设计任务的分配，明确设计的范围，制定详细的设计计划，确保设计进度。设计过程中要进行设计评审，定期进行设计检查，保证设计质量。5.技术设施管理公司应为设计部门配置符合要求的技术设施和工具，包括计算机、打印机等硬件设备和各种图纸、参考资料、设计软件等软件设备。技术设施应定期进行维护和更新，以保证设备的正常运行和设计工作的顺利进行。6.项目成果管理项目成果是设计工作的重要产物，应为每个设计任务建立项目档案，收集、整理、归档设计成果文档、图纸等，做好保密工作，确保项目成果的安全性和可靠性。7.财务管理设计部门的财务管理应建立符合国家法律法规的制度，确保项目经费的合理支出，防止经费浪费和贪污等行为。财务管理应统计、汇总设计任务的各项费用，做好预算和执行情况的比对，定期开展资金审计和财务报表的编制。8.安全生产管理设计部门的安全生产管理应建立规范的制度，制定安全生产计划，对设计部门的安全生产情况进行定期监测、检查和评价，采取措施预防隐患，确保安全生产。9.质量管理设计部门的质量管理应建立质量手册，确定质量方针、目标和标准，制定质量计划、控制计划和质量检查计划，监控质量过程和结果，不断完善质量管理体系，确保项目设计质量。10.绩效考核管理设计部门的绩效考核应建立客观有效的标准和考核体系，采用定量和定性相结合的方法，对设计部门人员进行全面考核，评估个人和团队绩效，及时发现问题和差距，调整优化管理措施。11.管理记录和档案管理设计部门应建立制度规范的管理档案，对设计任务的整个过程及要素进行记录和归档，包括设计计划、进度、成果、费用、安全和质量管理等内容，做到信息完整、准确、及时。12.管理制度的实施与有效性评估设计部门应定期进行内部审核和评估，发现问题和不足，及时制定和执行纠正措施，持续改进管理制度的实施情况和有效性，保证设计部门管理的各项任务得以有效完成。结论通过制定本管理制度，对设计部门的管理进行科

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