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文档简介

服装公司原材料管理制度背景为了保证服装公司生产资料的使用效率、减少不必要的浪费、提高生产效率和降低成本，制定本管理制度。范围本管理制度适用于服装公司原材料的管理和使用，包括原材料的采购、入库、出库、盘点和报废等.采购采购计划为了保证原材料的采购计划，服装公司需定期组织采购信息会议，由各部门提供原材料使用计划及采购需求，制定采购计划和采购清单，并在本公司采购平台发布采购公告，并寻找合适的供应商。采购合同为了保障采购质量，公司与供货商签订正式采购合同，内容包括供应商名称、商品名称、型号、数量、价格、质量标准和交期等.收货公司在收货前应作检验，并在收货地点当场验货或随货搭配检验证书，确保原材料符合验收标准.入库入库流程收到采购部门发来的采购清单后，库管员进行入库登记，并由仓库管理员进行库存管理。在入库前，仓管员必须对原材料的数量、规格、标识等进行核对，核对无误后方可入库，并在库存管理系统中进行登记。入库时应检查原材料的保质期和包装完整性，对于损坏的或保质期即将到期的原材料，需要做好记录并及时通知采购部门，做好退货或返修工作.入库时效尽量保证原材料入库时效，对于及时送达的原材料，我们应该及时验收和处理入库工作出库出库流程根据生产计划，库管员应按时按量出库，并进行出库登记。出库前，应对原材料是否符合出库标准进行检查，核对无误后方可出库，并在库存管理系统中进行相应的登记.出库时效减少不合理的等待时间，保证出库时效，加快生产速度，提高生产效率.盘点盘点制度公司定期制定盘点制度，一般是每年定期进行一次全面盘点，并根据生产需要每月进行部分盘点。盘点时，对于各种原材料的数量和质量进行核对，将信息录入库存管理系统，确保库存信息的准确性.盘点操作盘点时，采用全盘点或抽样检查两种方式，并对库存的数量、质量、状态、保质期、物料编号等进行核查，并在库存管理系统中进行记录，并进行系统数据校正.报废报废政策对于因质量问题无法使用或过期的原材料，应按顺序进行彻底处理，管理部门应及时对其进行记录和清点，并安排到专门的仓库进行集中销毁.报废执行执行报废操作时，应制定合理的报废计划，通过检查、跟踪和审核实施报废形成报废台账，并上传备案，确保流程规范、准确性高、追踪到位.总结本管理制度是为了规范公司原材料的管理，优化生产流程，降低生产成本而制

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