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文档简介

服装总管管理制度1.总则为规范服装生产过程中的管理，并确保产品品质和生产效率，本制度制定。2.适用范围本制度适用于公司的服装生产过程中的管理和协调。3.职责3.1服装总管负责管理和协调公司服装生产过程中的各个环节，并负责对生产结果质量的把掉和保障；对生产进度进行监控、控制，并及时向领导层汇报生产情况和进度；负责对重要流程的制度规划和修订，并及时向领导层汇报。3.2纺织工负责公司生产过程中纺织物品的打样、裁剪、缝制等。对生产质量、生产进度进行监督和质检，并及时向服装总管汇报和纠正质量问题。对生产中出现的问题进行及时沟通和协调，保障生产进度的正常推进。3.3质检员负责公司生产过程中，对生产产品质量进行把控和检测。对生产过程中的产出品进行抽样检测，及时发现和提出生产品质问题，并向服装总管汇报和提出相应的问题解决意见。3.4仓库管理员负责公司仓库管理、进出库日常管理及仓库商品质量管控。负责对生产使用的原材料，半成品、成品等物品进行完整性检测、计量称重等，确保物品品质及数量准确。3.5其他职责根据需要，公司还可以设立其他合理的职责和岗位，以适应公司生产管理的需要。4.管理要求公司服装生产管理应遵守如下要求：4.1裁剪和缝制要求裁剪和缝制时，应该根据生产要求，按照规定的流程进行裁剪和缝制。应该在保障品质的前提下，尽可能的降低制衣的成本和生产周期。4.2质检要求质检应该每道工序都应该进行，确保产品符合生产要求。质检员应该对不合格品进行及时的处理和记录，并向上级汇报质量问题，以便及时进行纠正和改进。4.3仓库管理要求仓库管理员应该对仓库内的原材料、成品、半成品进行完整性检测，并定期进行内部结存和清点盘点。仓库内应该有完整的物品保管管理流程，并定期对仓库内的物品进行清理和整理，保持良好的整洁度和秩序。5.制定和修订本制度由公司总经理和相关职能部门负责人制定，制度的修改和更新也需要领导层审定和确认。具体的更新和修订要在实际操作中进行，需要具有一定的通盘考虑和专业性保障。制定和修订的过程中要考虑到员工实际生产和操作的情况，并有针对性地制定相应的流程记录和管

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