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文档简介

服装商品部管理制度一、总则为规范公司服装商品部的管理，提高工作效率，保证公司服装商品经营的顺利进行，制定本管理制度。二、部门职责服装商品部主要负责公司所有服装商品的采购、选型、供应链管理、产品推广和销售。应对市场变化及顾客需求变化，及时调整商品品牌及定价策略。确定公司各大区域的销售目标，并分配区域经理及销售员的任务及工作计划。三、部门管理部门领导应当建立科学、合理的组织管理制度，保障各业务部门的正常操作。部门领导应当对部门员工进行管理，对员工的工作进行评估并给予奖励和惩罚。部门领导应当组织员工举办培训、交流，提高员工工作效率和能力。部门领导应当每周召开部门例会，及时了解部门工作进展情况，制定下一周的工作计划。四、员工职责部门员工应当遵守公司的各项制度，认真履行工作职责。部门员工应当学习掌握与自身工作相关知识和技能。部门员工应当协调部门内部工作，保质保量完成工作任务。五、工作流程1.采购流程确定公司服装商品采购品牌。与供应商联系，与之商量商品采购数目、价格、质量标准等。与公司财务部门进行结算和付款事项。2.选型流程参考市场人气、价格、质量、品牌知名度等条件。制定选型方案，经过讨论后决定。与供应商联系，与之确定商品选型数目、价格等。3.供应链管理流程签订合同，并按合同约定履行各项条款。运输商品，并对商品进行质检。商品入库，并进行质检。4.推广和销售流程通过线上和线下渠道进行销售，如电子商务平台、实体店等。进行促销活动，提升销售额。定期调整商品价格及销售策略。六、部门考核每月对部门进行考核，评估考核结果应当以部门的业绩为主要考核依据。对未达标部门，制定相应改进措施，并在下一次考核中监督改进效果。七、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应当经过部门领导会议讨论，并报公司领导核准。本制度所称的“部门领导”

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