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文档简介

材料供应管理制度1.背景和目的为了规范公司的材料供应管理制度，保证材料的供应质量和供应进度，降低材料采购和供应的成本，同时提高采购和供应效率，制定了本材料供应管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有部门和单位的材料采购和供应工作。3.材料供应制度采购流程确认需求：部门和单位提出材料采购需求，填写采购申请表，并提交到采购部门；评估可行性：采购部门对采购申请进行评估，制定采购计划，并报批确认；发布询价：采购部门按照采购计划发布询价通知；询价评估：采购部门对收到的询价结果进行评估；合同签订：采购部门和供应商按照评估结果签订合同；发货验收：供应商按照合同发货，采购部门进行验收；结算支付：采购部门和财务部门进行结算并支付。供应管理供应商管理：采购部门建立供应商库，并对供应商进行管理评估；质量管理：采购部门要求供应商提供质量保证书，并对材料进行质量检测验收；库存管理：采购部门对购入的材料进行库存管理，确保材料信息和无误；损耗管理：采购部门要求供应商对损耗进行责任认定，并要求供应商进行损耗补充。供应绩效考核供应质量：采购部门定期对供应材料进行质量评估；供应进度：采购部门定期对供应进度进行考核，并采取相应措施；供应成本：采购部门定期对采购成本进行分析和优化。4.责任和权限采购部门有权制定采购计划，发布询价通知，评估询价结果，签订采购合同，并进行材料验收和结算支付；部门和单位要按照制度要求提出采购需求，并对采购需求的正确性、完整性和合理性进行核实；供应商要按照合同约定的内容供应材料，并保证材料的质量和进度；采购部门要按照制度要求对供应商进行管理和评估。5.附则本制度由公司采购部门负责解释和修改；本制度自发布之日起正式实施。以上是本公司的材料供应管理制度，请各部门和单位按

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