上海烟草公司供应链评估建议书

上海烟草公司

供应链评价建议书1内容与简介德勤咨讯曾经获得了为上海烟草公司在仓储运营业务流程重组中提供我们效力的时机。凭仗着我们的丰富阅历，我们深知这些与整个供应链亲密相关的工序需求一个高程度的评价来确立一个高效的供应链模型的根本框架。任何一点失误都会影响到流程和系统的优化，集成和最正确的效果。在此，我们本着与客户分享我们在研讨开展世界级的供应链方面的阅历这一目的，研制了这份建议书书。PLsreview2德勤咨询公司简介我们建议的范围我们建议的执行方案我们建议的成果人员，时间和本钱为何选择德勤?附录内容3协助我们的客户和我们的员工获得杰出我们有才干向我们的客户提供与众不同的方法,这是由于我们值得尊崇的，灵敏的和协作的任务风格为我们提供了非凡的才干来传播知识和技艺，并且为员工所接受.而且,我们坚信改动业务流程对于获得源于战略和技术所承诺的益处是非常必要的。客户还可以在我们提供的结果根底上进一步改良，由于我们协助客户建立了一个更加有力，更加灵敏，并且顺应环境变化的组织。达致与众不同的结果.一套与众不同的方法.德勤咨询公司的简介-我们的使命4主要关注六大行业:通讯业消费业能源业保险和金融效力业制造业公共、卫生部门广泛的专业资质根底：技术战略和操作变革管理外包随着我们在全球的收入到达3.5亿美圆，我们曾经被公以为世界上生长最快的咨询公司。20022160M895M450MTotal$3.5BillionAmericasEuropeAPA我们的全球业务5德勤咨询公司在亚太地域的员工分布 新加坡 124马来西亚 99泰国 54印度尼西亚 2菲律宾 7中国大陆 58台湾 47香港 23日本 1213韩国 152澳大利亚 834新西兰 南美 26615,000staff35Countries>US$3billionrevenue整个亚太地域员工总数~3015我们是规模一流、区域性位置显赫的全球公司。dc我们在亚太地域的业务中国日本香港菲立宾韩国马来西亚新加坡印度尼西亚台湾泰国澳大利亚6服务模型我们用渐进的效力方式为我们的客户提供一整套完善的效力，来迎合他们不断变化的业务需求。我们的效力方式专长运战略营技术人员外包效力领域营运/供应链财务和绩效管理商业IT战略公司战略工程指点顾客/产品/市场学习绩效变革供应链管理集成企业方案CRM新型商业方案eTI离岸开发AMO运用程序维护和外包BPO业务流程外包ITO信息技术外包7我们为客户提供一整套完善的效力，来迎合他们不断变化的业务需求…完善的管理咨询效力线路领先的电子商务才干特别技艺与价值发明最大化的继续结合效力线路(专长)企业改造技术战略和运营外包人员我们的效力8德勤咨询公司简介我们建议的范围我们建议的执行方案我们建议的成果人员，时间和本钱为何选择德勤?附录内容9上海烟草公司的管理层认识到到，为了顺应他的业务增长，他们需求一个这样的供应链：提供更高程度的客户效力:速度灵敏性和可靠性坚持本钱的竟争力对这些事物的重新审视，将会发明一个满足其需求的供应链与支持根底设备的特别设计。其中特别包括：端到端的供应链流程/架构和组织的设计信息支持技术基建的设计，包括适宜的仓储管理系统软件包的选择一个思索到上海烟草公司一切优势与才干等积极要素的集成的实施框架，包括：重要事件和日期注有本钱和利润的业务加速周转资金的良性循环，从中获利在最低限制影响运营的情况下，变革管理规划，最大限制地实现利润。这些都将与以下内容有关….我们建议的范围10了解最近的业务、战略、关键的行业动态和趋势，以及当前发生的事情。开展一切的本钱方式，包括经过提高任务程度调整人数，识别营业间接本钱及其缘由。了解产品的构造、零部件和各个消费流程，以及质量程度。少量典型产品的功能、消费过程、产品行为以及供应品关注特殊细节的延伸整个组织概览概览特殊细节细节程度线范围InternalAssessment(continued)我们实施内容的途径是同时在程度与垂直方向上进展，从而保证覆盖面的广度与了解上的深度……我们建议的范围11供应链中的物理流供应链必需宏观地从行业、物理流与中心流程的角度来对待。我们将特别地就您最近所关注的供应链中的分销环节，对我们的方案进展特别的设计。供应链优化发货分销生产供应零售To付款订单全部的端到端的供应链仓储运作中的业务流程重组DCScope我们建议的范围12业务虚体范围战略和工序概略产品/效力设备/地理概略价值链概略上海烟草在中国上海供应良评价识别最近的供应链构造和流程评价最近的供应链流程供应链目的仓储运营的业务流程重组(接纳,贮藏,出货)供应链优化的技术根底采购订单管理执行消费物流与烟草有关的供应链活动我们建议的范围13把审核结果作为假设:商务战略义务目的产品管理和定位被提出的审核结果将有助于分析和定义处理方案与改良措施:操作框架业务模型业务流程模型运营和个战略组织KPIs目的业务步序采购订单管理执行制造物流被赋与权限的根底组织ITKPI丈量与报告BusinessStrategyOperationalframeworkBusinessprocessEnablinginfrastructureChangeOrientation加强的限制的流程范围，没有架构现有任务方式的变化更好的操作定位根本的整个业务范围“净〞单途径最正确操作定位我们建议的范围14公司简介我们建议的范围我们建议的执行方案我们建议的成果人员，时间和本钱为何选择德勤?附录内容15我们运用先进的方法来完成一个基于现实、忠于数据的评价，并且经过我们所拥有的知识网络来展现最正确的操作方案。Validation内部评价输入业务流程概念设计优化实施方案综合的途径与方法问题的发现机遇的发现QuickWins前景战略业务审核业务流程重组公司模板行业趋势与最正确操作供应链目的供应链问题的评价供应链问题的区分业务流程重组我们建议的执行方案16供应链中问题的发现详细理出范围、对象、知条件和局限要素发动工程组，分派义务研制工程任务方案了解当前供应链的战略构造，角色，面向公司的使命与前景。了解客户的称心规范和供应商的相关事宜。目的评价上海烟草当前的情况，评价关键业务，启开工程。区分出公司最关键的供应链。明确详细的工程任务范围，对象和知条件。细化工程任务方案了解客户对当前绩效的反响情况关键成果2周时间手段这方法包括一系列的对关键员工和管理者的调研，搜集数据加以分析，车间实地调查并且经常访问德勤咨询知识网路。我们建议的执行方案17供应链中问题的评价评价当前中心供应链流程〔采购，订单管理，制造，物流〕评价当前运营绩效，与最正确的相比。识别供应链所面临的潜在问题发明供应链重建的时机识别快速收效〔quickwins〕明确改动当前方式将面临的潜在影响评价对高程度技术根底的需求目的评价当前中心供应链流程的绩效程度评价供应链技术根底对当前供应链表现的评价，与最优同行表现的差距明细中心流程模板的文件找出并证明当前的问题，潜在机遇和quickwins研制完备的当前表现的概略建立当前的信息技术的根底关键成果6～7周时间手段我们建议的执行方案18供应链前景建立绩效分析区分开展机遇的优先级，评价作出整个供应链绩效的评价研制先期行动方案找出需求变革的事宜为建立技术根底寻觅恰当时机建立业务案例提出供应链审核建议提出对后续任务的建议目的规划上海烟草公司未来的供应链前景研讨出供应链绩效的关键规范对假设机遇的适当时机进展分析研讨出高水准的实现供应链积极性的方略研讨未来优化的信息根底关键成果2～3周时间手段我们建议的执行方案19业务流程重组根据工程的程度，评价仓储运营流程中的细节评价仓储运营的组织框架评价仓储的效率构造将业务流程映射到整个企业程度的活动中去(如：采购，制造，客户效力，销售……)供应商评价，选择仓储管理系统目的评价上海烟草公司当前的仓储运营，以及行内最正确的同类实施情况，优化仓储管理框架，使其顺该当前构造。〔根据工程程度〕为仓储运营制定优化程序建立详细的仓储运营规范制定仓储管理审核报告〔尽能够详细〕建立供应商评价，选择仓储管理系统关键成果3周时间手段我们建议的执行方案20在提出组织的调整方案时，我们总会思索到新方案的构造、功能、职责以及时间要素。这个新的组织将包括…一个方案管理办公室，经过将方案中不同的部分综合集成，来管理和监视工程的胜利实施.一个规定了工程方向的本质性的赞同的决议.一个来自参与工程的企业第一把手的强有力的资金支持在评价过程中积极地展现企业所在领域的组织上的不同功能、运营方式和技术。一个革新的管理队伍来辅助公司的第一把手接受新的供应链管理概念。我们建议的执行方案21STCSTCCorporate工程主办人谋划指点委员会工程管理办公室推进小组技术小组技术支持/根底队伍STCSTCSTCSTC采购与供应商管理执行制造订单管理物流管理业务流程驱开工程组织构造我们建议的执行方案STC上海烟草22企业的供应链变革

供应链诊断供应链ABC与企业综合集成客户订单需求管理采购供应管理配送中心管理运输管理资产管理特殊行业处理方案供应链优化系统(SCOS)需求管理供应方案消费方案运输管理仓储管理系统电子商务根底供应链设计与优化供应链外包产品周期管理价值客户需求和战略道路ERP系统Enterprise-LevelLean人员工程和程序组织与绩效的测评德勤咨询公司曾经开展了一套全面的、先进的变革供应链的方法...步骤技术战略底究竟企业间交互(供应商、制造商、销售、客户)底究竟企业内交互(客户效力、采购、消费、物流)多种约束(战略、流程、技术、人员)全球互联方式与灵敏HouseofSupplyChain工具和方法23IndustryPrint是一个专门为特殊行业部门度身定做的业务流程信息库…………….一个包涵大量专门行业、企业流程模型和最正确实践操作案例的商务工具。它可以用来指点流程的重新设计，以及更有效和高效的系统实施。一个能不断改良的流程处理方案，以便日后与其它的运用软件包结合或者单独运用。一个专门行业的协作框架，令德勤咨询能获得行业的专门技术咨讯。一个业务流程与企业运用软件之间的联络扭带。行业最正确案例(GlobalINSite)文件管理ProcessSub-ProcessOperationalProcessesActivities流程模型IndustryPrint工具和方法24BusinessProcessComponentSubprocessesIndustryPrint在三个层面上表达出流程模型的信息–主要,次要和机动。SubprocessComponentActivities主要流程层面次要流程层面机动层面Templatesarefurtherenhancedbyaverydetailactivitydictionarydescribingeachactivity.工具和方法25完备的轮廓规划可以表达出一个组织革新和接受新事物的才干……..IndustryMaturityProfile工具和方法26适当的改换指点在自动的变革过程中至关重要.

一个有效的指点调整程序是...…运用以人为本的战略、战术和工具...…能在组织的不同层面进展.....改善业务表现改动如今的表现…指点队伍变化挑战评价第一把手的支持新的任务既能劳动力变革绩效管理文化ProcessInfrastructureTechnologyPeoplePeople需求的表现调整领导工具和方法27综合管理范围的制定采购管理风险管理质量管理通讯管理事物管理组织管理本钱管理时间管理物流管理工程管理方法管理风险评估风险回顾合约客户固定调查管理信息报告质量保证工程交付风险客户期望管理我们的质量保证和评价风险的工具与我们的工程管理方法相结合…工具和方法28德勤咨询公司简介我们建议的范围我们建