项目管理总结报告成品模板两篇

精美实用、框架完整的工作计划、会议总结、动态PPT项目管理课程幻灯片PPT目录CONTENTS1年度工作概况点击此处添加文字点击添加文字2工作完成情况点击此处添加文字点击添加文字3成功项目展示点击此处添加文字点击添加文字4工作存在不足与改善点击此处添加文字点击添加文字5明年工作计划点击此处添加文字点击添加文字第一部分年度工作概况本年度整体工作总结点击增加小标题请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容点击增加小标题请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容点击增加小标题请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容点击增加文本点击增加文本

点击增加文本第一部分年度工作概况102030405060708090100102030405060708090100文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字ABCDEFG第一部分年度工作概况1请输入您的文字2请输入您的文字3请输入您的文字4请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字1234请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字第一部分年度工作概况添加标题一在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题四在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题二在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题三在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题一添加标题三添加标题二添加标题四第一部分年度工作概况写入文本写入文本写入文本写入文本单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字第一部分年度工作概况点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明目录CONTENTS2工作完成情况点击此处添加文字点击添加文字3成功项目展示点击此处添加文字点击添加文字4工作存在不足与改善点击此处添加文字点击添加文字5明年工作计划点击此处添加文字点击添加文字1年度工作概况点击此处添加文字点击添加文字第二部分工作完成情况

完成项目之一点击增加文本点击增加文本点击增加文本点击增加文本

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完成项目之一点击增加文本点击增加文本点击增加文本点击增加文本第二部分工作完成情况020103050604添加标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。第二部分工作完成情况您的标题输入您的文字内容输入您的文字内容您的标题输入您的文字内容输入您的文字内容您的标题输入您的文字内容输入您的文字内容您的标题输入您的文字内容输入您的文字内容第二部分工作完成情况添加主题文字描述，总结概括，内容大纲。

添加主题右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。第二部分工作完成情况关键词关键词关键词关键词点击添加描述总结

点击添加描述总结

点击添加描述总结

点击添加描述总结添加主要观点在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。第二部分工作完成情况点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字点击录入内容点击录入内容点击录入内容目录CONTENTS1年度工作概况点击此处添加文字点击添加文字2工作完成情况点击此处添加文字点击添加文字3成功项目展示点击此处添加文字点击添加文字4工作存在不足与改善点击此处添加文字点击添加文字5明年工作计划点击此处添加文字点击添加文字第三部分成功项目展示成功项目之一点击增加文本点击增加文本成功项目之二点击增加文本点击增加文本成功项目之三点击增加文本点击增加文本成功项目之四点击增加文本点击增加文本第三部分成功项目展示输入内容输入内容输入内容输入内容在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。第三部分成功项目展示添加标题单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本1500623505512389第三部分成功项目展示稳重专业服务合作独到创新远见目标第三部分成功项目展示初步目标目标内涵三：您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的目标内涵四：您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字目标内涵二：您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的目标内涵一：您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字进一步目标第三部分成功项目展示点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容点击添加文字内容部门一部门二部门三部门四第三部分成功项目展示主要工作单击添加标题单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击添加标题单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击添加标题单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击添加标题单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本目录CONTENTS1年度工作概况点击此处添加文字点击添加文字2工作完成情况点击此处添加文字点击添加文字3成功项目展示点击此处添加文字点击添加文字4工作存在不足与改善点击此处添加文字点击添加文字5明年工作计划点击此处添加文字点击添加文字第四部分工作存在不足与改善未完成项目之一点击增加文本点击增加文本点击增加文本点击增加文本未完成项目之一点击增加文本点击增加文本点击增加文本点击增加文本未完成项目之一点击增加文本点击增加文本点击增加文本点击增加文本第四部分工作存在不足与改善添加标题在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。添加标题在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。添加标题在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。单击填加问题三？单击填加问题一？单击填加问题四？单击填加问题二？第四部分工作存在不足与改善第四部分工作存在不足与改善点击添加文字内容信息点击添加文字内容信息点击添加文字内容信息点击添加文字内容信息点击添加文字内容信息点击添加文字内容信息点击添加文字内容信息点击添加文字内容信息点击添加文字内容信息点击添加文字内容信息点击添加文字内容信息点击添加文字内容信息在这里填写标题这里填写标题这里填写标题这里填写标题第四部分工作存在不足与改善点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本第四部分工作存在不足与改善04030201添加标题添加标题添加标题添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里目录CONTENTS1年度工作概况点击此处添加文字点击添加文字2工作完成情况点击此处添加文字点击添加文字3成功项目展示点击此处添加文字点击添加文字4工作存在不足与改善点击此处添加文字点击添加文字5明年工作计划点击此处添加文字点击添加文字第五部分明年工作计划2016年工作计划叙述点击增加小标题请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容第五部分明年工作计划单击此处添加标题单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本。文本文本文本单击此处添加文本文本第五部分明年工作计划单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本第五部分明年工作计划单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题第五部分明年工作计划201120122013201420152016单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本第五部分明年工作计划添加文字信息添加文字信息添加文字信息添加文字信息添加文字信息添加文字信息添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字信息添加文字信息第五部分明年工作计划单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击添加标题第五部分明年工作计划①您的标题②您的标题③您的标题单击填加标题这里输入文字这里输入文字这里输入文字这里输入文字这里输入文字这里输入文字单击填加标题这里输入文字这里输入文字这里输入文字这里输入文字这里输入文字这里输入文字单击填加标题这里输入文字这里输入文字这里输入文字这里输入文字这里输入文字这里输入文字谢谢观赏!张某某Circle001精制作品更多精品作品请在我图网搜索“Circle001加上您要搜索的关键词”Circle001原创作品我的图库地址:/Circle001/tuku/更多PPT模板请进入本人图库下载项目管理流程汇报人：XXX时间：XXXPART

ONE项目管理简介01/PART

TWO

项目经理技能02/PART

THREE

项目管理流程03/目录CONTENTPARTONE项目管理简介点击此处添加文本信息。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。1什么是项目？项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。目标导向合作完成相关活动限定的期限一定程度上的唯一性什么是成功的项目？(时间，计划表)(质量，目的，需求)(人力，资金)目标时间质量成本项目成功的定义-三要素按时完成质量符合预期要求高效率什么是项目管理？项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；实际项目管理中的挑战领导对项目的重视程度组织结构项目经理的授权（人力、金钱……）责、权、利的平衡实施与控制工作绩效的评估沟通、沟通、沟通PARTONE项目经理技能点击此处添加文本信息。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。2项目经理负责实现项目目标的个人ThePMisthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives。管理一个项目包括识别要求1确定清晰而能实现的目标2平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求3使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望4组织精干的项目管理班子及时决策如实向上级反映情况履行合同义务，监督合同执行确保项目目标实现，保证业主满意制定阶段性目标和总体控制计划职责能力要求项目经理职责与能力领导力号召力人员开发能力交流能力处理矛盾冲突的能力性格要求解决问题的能力项目经理职责与能力领悟能力，弄清上司希望你做什么；分析判断能力，有助于管理者把握全局；计划能力,有计划执行更有力；写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档；指挥能力，包括工作的分配、协调、应急事件处理能力；授权能力；检查纠偏能力。【优秀中层必备的7大能力】PARTONE项目管理流程点击此处添加文本信息。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。3项目基本流程启动明确人员组织制定项目实施计划明确项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾合同签订需求阐述合同收尾审核确认项目基本流程项目基本流程启动-制定项目章程并确定初步范围计划-制定项目管理计划执行-制导和管理项目的执行活动监控-监控项目执行并进行整体变更控制收尾-项目收尾和结束启动计划实施收尾监控启动计划实施收尾监控明确项目的需求确定项目的目标定义项目干系人的期望值描述基本的项目范围选择基本的项目组成员明确项目经理确认需要交付的文档由管理层、班委会、项目经理确认项目基本流程与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等挑选项目组成员，得到项目组的支持在项目实施过程中不断了解客户需求在项目计划过程中领导和指导项目组成员保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程监控项目的进程，保证项目按时间计划执行项目管理流程—启动项目经理的责任项目管理流程—启动项目成员的责任参与项目计划的制定服从项目经理的智慧，执行计划分配的任务配合其他小组成员的工作保持与项目经理的沟通项目管理流程—启动项目启动阶段TOP3启动阶段的三个关键点：与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持明确项目需求和目标开会讨论，明确团队及执行相关要求1.需求不明确及需求沟通不够2.项目组成员选择3.为促成项目，过于乐观地分析项目可行性启动阶段常见问题：启动计划实施收尾监控项目管理流程—计划在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围具体工作任务和执行次序具体阶段及时间进度表风险分析管理计划（时间、范围、风险、沟通等）得到相应的项目干系人批准的项目计划项目管理流程—计划文档：填写项目统计表项目基本信息表项目进程表工具：甘特图里程碑图网络图思维导图工作任务分解任务工期估算时间进度安排风险与沟通计划项目整体计划计划阶段主要任务任务分配计划时间进度计划风险与沟通计划计划阶段主要成果计划阶段项目管理流程—计划工作任务分解分解的原则：

完全穷尽，彼此最小颗粒的特征：

一个清晰的任务完成

一个清晰的责任人

能够估算工期和工作量“大事化小”分解到可预测、可管理的单个小任务。分解的方法：自上而下，头脑风暴表达的形式：图形式目录式项目管理流程—计划进度计划根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划进度制定的主要工具：甘特图里程碑计划网络图项目管理流程—计划风险计划根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划。风险计划要点：识别风险评估风险等级明确风险响应计划假设所列计划中有可能出现的风险分析任务执行中哪里会出现问题？与项目组成员一同头脑风暴回顾以往项目中曾出现的问题项目管理流程—计划沟通计划根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划。四个适当：在适当的时间将适当的信息通过适当的渠道传达给适当的人，并确保相关人的正确理解三大原则：及时准确信息恰到好处利益干系人所属信息频率方法责任人高层主管成本、进度、质量控制、测试每月报告会议项目经理项目管理流程—计划项目计划阶段TOP3计划阶段的三个关键点：明确项目范围和具体任务全面的风险认识各关键人员的识别与沟通计划1.对工作任务的分解不充分2.风险意识不强及没有沟通计划3.计划通常由个人制定，项目组没有达成共识计划阶段常见问题：启动计划实施收尾监控项目管理流程—实施保证执行计划所需的资源领导团队和团队成员开会识别并解决问题化解冲突与项目干系人沟通项目管理流程—实施客户高层主管项目沟通项目沟通要点：项目组成员对目标达成共识项目沟通计划、规章相互尊重主动倾听四个主要沟通需求：

职责授权协调状态会议：项目讨论会成员进度汇报项目例会及时、公开、恰到好处项目组内的沟通谁，为什么需要信息？他们需要什么类型的信息？何

种详尽程度？频率？当你和高层及客户沟通时，你

的目标是什么？采用什么样的

方法来完成沟通？与高层、客户的沟通项目管理流程—实施项目管理流程—实施有效沟通的关键要素会前事先明确为什么开会，以及预期要取得什么效果考虑是否可以取消会议确定需要参加的最少人数确认会议室会前和关键与会者就会议议题及持续时间进行沟通会中做好准备，按时开始，并首先说明会议的目的和议题议程每位与会者都有发言机会对会议内容进行口头总结会后会后发布会议纪要给每位参会者会议必须产生明确的决定所有决定必须立即付诸行动启动计划实施收尾监控项目管理流程—监控识别计划的偏离采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致接受和评估来自项目干系人的项目变更请求必要时重新调整项目活动必要时调整资源水平得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标监控项目进展，把控项目实施进程01020304项目管理流程—监控高风险任务项目进度资源和费用人员表现项目管理流程—监控监控的方法和工具应用项目进度计划表着急会议观察/检查跟踪行动计划定