建设企业文化的哲学思考

建设优秀企业文化的哲学思考(一)问世以来，在短短的20年，就风靡全世界，成为许多企业通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写的那样，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些些一流公司保持了百年不衰。而美国哈佛商学院著名教授、化具有何等重要的作用!因此，我们要高度重视企业文化建时间：2021年×月x日页码：第2页共26页大员工的积极参与和普遍认同，这些必要前提条件的存在，化的深刻内涵理者和员工们认为——(一)企业文化就是思想政治工作。由于企业文化和思时间：2021年x月x日(二)企业文化就是文体活动。这种观点具有相当的普谓的经验介绍材料里谈到加强企业文化建设时就列举一系赏心悦目，念起来朗朗上口、铿锵有力，因而大家都认为，(四)企业文化就是规章制度。不少管理者认为，只要至每年按此考核，兑现奖惩，企业文化建设就大功告成了。时间：2021年x月x日(五)企业文化就是企业标志。许多企业认为，建设企时间：2021年x月x日管理理论和以梅奥为代表的行为科学理论之后出现的一种时间：2021年x月x日化的内涵主要是企业的价值观，由此我们可以清楚地看到，建设优秀企业文化的哲学思考(二)一)科学的理论是正确行动的指南。认清了企业文化的深时间：2021年x月x日企业文化理论是一种舶来品，登陆中国才十多年时间，虽然学术界和企业界为企业文化在我国的传播和普及做了的徽商文化精髓，并把它贯彻到企业对内对外关系之中，时间：2021年x月x日山东黄台发电厂在实现了全国一流发电企业的奋斗目专家学者对他们的企业文化建设工作进行了系统总结和诊高度的主人翁精神，要建成优秀的企业文化也是不可能的。优秀的企业文化是企业管理者和全体员工共同的精神家园，时间：2021年×月x日页码：第9页共26页“把宝贵的岁月花费在这里。”被誉为20世纪最成功的企业领导人的美国GE公司首席能维持高生产力的发展。”美国康柏电脑公司董事长本杰的改革，使GE成为企业界的奇迹，连年高居全球企业500强第一位，而海尔集团首席执行官张瑞敏则无限感叹地说：时间：2021年x月x日激励下，海尔员工齐心协力、勤奋工作，使公司从16年前的一个只有800人、亏损147万元的集体小厂，发展成为名列全国500强第30位、品牌价值高达265亿元的特大型企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。时间：2021年×月x日页码：第11页共26页建设优秀企业文化的哲学思考(三)(续二)三、建设优秀企业文化必须富有特色、个性鲜创建于1937年的麦当劳，从最初的汽车餐厅发展到当今世界上最成功的快餐连锁店，并跻身世界500强之列，不时间：2021年x月x日店的三个经营信念，后来又加“V”信条，构成了麦当劳快餐C(Cleanless)是指卫生、清洁。麦当劳员工规范中，品给顾客。”象麦当劳这样具有独特鲜明个性的企业文化的中国企时间：2021年x月x日集团等也都根据企业及其环境特点创立和发展了自己的企毫无个性的严重问题，使企业文化建设几乎走进了死胡同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、时间：2021年×月x日页码：第14页共26页标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，中之异。”都象没有相同的树叶那样，那么,我们分析和处理任何问题时间：2021年x月x日发，建设富有特色、个性鲜明的优秀的企业文化，要知道，“魂”部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，时间：2021年x月x日敬业报国这种精神首先在他们领导人的身上得到了充时间：2021年x月x日水平上。海尔人认为，观念创新是先导，战略创新是方向，之后，认为事后补救的维修制度已经不能满足用户的需要，时间：2021年x月x日建设优秀企业文化的哲学思考(四)除了海尔之外就没有把共性与个性完美结合的优秀企业精培育和塑造优秀的企业精神同样是一项复杂的系统工时间：2021年x月x日入手——对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整予以严肃确立，使全体员工对新的企业精神有一种自豪感，(二)大力宣传，深入人心。企业精神确立后，要想真地表现出来。具体来说，可以采取以下几种方式进行——1、标语式，即把企业精神的主要内容制作成鲜艳的大时间：2021年x月x日人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶，司的标志就是一张微笑的脸，微笑的厂标在厂内举目皆是；2、活动式，即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活办一次艺术节和运动会，在艺术节上通过厂歌比赛等形式，3、广告式，即通过广播、电视、网络等现代化媒体在(三)身体力行，发扬光大。企业精神不是说在嘴上，第21页共26页时间：2021年x月x日页码：第21页共26页时间：2021年x月x日必须适应已经变化了的情况，而不应墨守成规，因循守旧，进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业20世纪80年代以来，随着信息革命、知识经济时代进就是许多在历史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台，时间：2021年×月x日页码：第23页共26页表的西方管理学者，吸收东西方管理文化的精髓，提出了以织，就是通过培养弥漫整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机构、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织，这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一，美国排名前 25家企业中的80%都正在运用这种先进的管理理论来管理建设优秀企业文化的哲学思考(五)(续四)我们要面向未来、与时俱进，就要建设学习型开始学习突破传统思考模式的方法，到1995年，有数千名时间：2021年×月x日页码：第24页共26页开发小组。开发小组近300人，就是按组织学习的模式进行产品开发的。他们开发的林肯新车于1994年问世，该车的每项指标纪录，其中的品质不良率比一般新车少20%,节省经费6500万美元，这就是学习型组织的企业文化为企业所型，第一是家长专利式的文化，其服从的基础是忠心和时间：2021年x月x日谷的成功有力地证明了协作参与型的文化是一种积极向上