业务流程优化报告领导汇报_第1页
业务流程优化报告领导汇报_第2页
业务流程优化报告领导汇报_第3页
业务流程优化报告领导汇报_第4页
业务流程优化报告领导汇报_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

内容索引流程优化原那么和方法-流程优化原那么:BPI-流程优化方法:ESIA地铁公司流程优化原那么流程优化例如-流程优化分析-流程优化效果关键流程点评分析业务流程优化概念和原那么业务流程重组〔BPR〕的概念BPR就是“对企业的业务流程〔Process〕进展根本性〔Fundamental〕再思索和彻底性〔Radical〕再设计，从而获得在本钱、质量、效力和速度等方面业绩的戏剧性的〔Dramatic〕改善〞。BPR的主要原那么流程管理增值活动供应链流畅流程决议组织放权于流程IT运用流程优化方法:ESIA地铁公司流程优化方法和技巧E〔Eliminate〕去除S〔Simplify〕简化I〔Integrate〕整合A〔Automate〕自动化地铁公司流程优化原那么地铁公司流程优化原那么业务流程改良(BPI)流程优化分析预算编制阶段年度任务目的全面预算体系预算编制方法预算任务小组成员组成预算知识的培训预算执行阶段预算的控制资金方案与全面预算预算的调整流程优化例如流程优化后的效果

E(去除)S〔简化〕I〔整合〕A〔自动化〕

现

状

需求总公司对于一些文档进展备案。预警报告的产生需求先由事业总部/总公司编制财务报表后根据情况交由财务总部分析处置。

在基层部门制定预算的时候由相关的预算责任部门制定预算，并报派驻财务部。

手工审批过程

效

果

数据库的支持去除了流程运营过程中大量的文件和信息的淤积。经过IT系统的支持简化了报告制定和结果分析以及提交预警报告的动作。

将预算制定的任务交由预算责任部门和派驻财务部共同执行。系统内审批，添加了流程的透明度，减少了部门之间文件流转的时间延误，但是需求强化平安性的概念。

关键流程点评分析流程分析原那么BPR

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论