【S小区电梯安装工程质量管理问题及优化建议分析（数据图表论文）8200字】

第三章霖星小区电梯安装工程项目3.1工程概况及施工3.1.1设计条件1.建筑场地、周围环境、建筑规模、结构形式、地质水文等情况由建筑施工图和结构施工图给出。2.施工现场的地下水水位于自然地面以下10m，土质为粘土。3.预制构件均在预制厂制作，运距5km。4.建设地点采用现场搅拌混凝土5.现场供电条件：10KV高压，供电容量满足施工用电要求6.现场供水条件：采用城市供水管网，可供水量满足施工要求7.材料、构配件、施工机械及劳动力均满足施工需要。8.合同工期为：按国家工期定额规定。9.开工日期为：××年4月1日10.一般情况下，每天采用一班制，不考虑加班。特殊情况下需采用多班制，必须由指导教师同意。11.进度表中，每月排26天。12.夏季月平均气温32℃，最高气温38℃；冬季月平均气温10℃，最低气温-2℃。13.劳动力和材料供应充足，能满足施工要求。14.施工机械供应：塔吊一台（型号可自选）、井架若干、砼搅拌机2台、砂浆搅拌机1台，其它土方机械、运输车辆和小型机具不限，均可自选。3.1.2工程特点本工程属于高层联体住宅小区，建筑形式多样、结构比较复杂，施工时有一定难度，现场窄。电梯安装项目是典型的工程项，几乎具存所有工程项的特点，项目质量形成过程复染，影响工程项目质量隐患多，必须加以严格监管才能有效控制。由于建筑物占地面积大，造成施工现场极其狭小，如在电梯运行前检测抱闸，限速器，轿顶急停开关并要每天检查安全钳，电梯启动前检测对重块防跳装置安装正确。通过质量控制点的设定，质量控制目标及工作重点就能更加明晰。3.1.3施工现场布置图的设计本工程所在地区场地空旷，北邻公路。场地东西两侧分别铺设汽车通道，汽车通道为双行车道，车道宽度为6000mm，进出场地车辆自西边道路进入，在场地完成作业后自西边出，形成一个循环，避免了不同方向车辆之间的干扰。在施工场地有集材料堆放、工作区、生活区、厨房、厕所于一体的区域，与施工现场有适当距离。施工现场分别设置了员工通道，西侧为进口，东侧为员工出口，洞口上方设安全通道，保证进出员工的安全。在基坑南边设置了木材的堆放和加工场地，钢筋的加工和堆放场地，堆放场地紧邻道路，便于到场材料的装卸。加工场地紧靠现场，避免了水平运输和方便了垂直运输。整个施工现场设置一个塔吊，塔吊的臂长满足整个现场的运输要求。以霖星家园15#楼为重心，施工总平面图如图2.1。电梯井道应符合“电梯土建总体布置图”，图2.1施工平面布置图示例3.2施工准备3.2.1安装组织准备该工程施工为高层住宅，技术质量要求高，工期紧，我公司已将其列为重点项目，加强管理，项目组织机构如图2.2。接受任务：本工程通过投标和公平的竞标，由施工单位乙获得了施工总承包的任务，并依据合同法同建设单位签订了施工总承包合同，进行施工单位为主各分包单位为辅的施工方法组织施工。监理单位由建设单位确定。在经施工单位通过公平的竞标获得该项目施工任务并签订了施工任务以后，需要对整个施工过程开工做好准备工作。图2.2项目组织机构图3.2.2技术准备1、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸中有关施工问题，提出合理化建议。2、现场调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为补充施工方案提供依据。3、细化施工方案：依据设计要求、工程特点，结合现场环境实际情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，做到质量优、工期短。4、技术交底：工程开工前，主任工程师、技术员应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项，组织进行技术交底和安全交底工作，并将书面交底存档。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。5、测量放线：应提前对所用各种仪器进行校验和检定。校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。6、资料准备：遵照公司有关管理规定及标准，做好开工前的各种资料准备好工作，施工中应随时整理装订成册7、新技术应用：采用预拌混凝浇筑土浇筑技术；钢筋滚压式直螺纹连接技术；新型钢木混合快拆支撑体系技术。8、编制预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料、主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，进行两算对比。3.3电梯附属结构的安装施工质量控制3.3.1脚手架搭设脚手架必须由持有效上岗证的专业技术人员搭设，对脚手架立杆物件进行检查验收，不合格的构配件严禁使用，经检验合格的构配件应按品种、规格分类堆放整齐。根据建筑主体、墙面安装方案，采用扣件式钢管脚手架作为操作平台，预留出吊顶安装空间，脚手架采用分层搭设，脚手架的最高搭设高度为11.3m。第一步为立杆放脚，设置扫地杆，纵横向剪刀撑位置，立杆主体间距为1.5mх1.5m，水平杆步距为1.8m，脚手架搭设顶面宽度符合平面布置图要求，以满足吊顶安装支承特点，搭设完成后，进行第一次验收，验收合格后方可进行第二步安装。第二步为中间剩余部分脚手架的搭设及外围周边剪刀撑设置，两个相邻立杆接头不应设在同步同跨内，完成后进行脚手架的第二次验收，为整体验收。3.3.2钢筋工程的施工钢筋的焊接。主体结构墙柱、梁板主筋等纵向主筋≥20均采用滚扎直螺纹连接；墙柱竖向主筋＜20的钢筋采用电渣焊；所有水平筋＜14采用绑扎搭接。钢筋绑扎前将原混凝土表面浮灰、砂浆清理干净，支模板前做好墙、暗柱钢筋隐检工作，浇筑后及时调整墙、暗柱钢筋位置。进场钢筋在钢筋加工厂下料前，采用钢筋对焊机进行闪光对焊，然后根据运输条件及图纸要求下料，尽可能减少现场焊接数量。钢筋的绑扎。绑梁上部纵向筋的箍筋，宜用套扣法绑扎。箍筋在叠合处的弯钩，在梁中应交错绑扎，箍筋弯钩为135°，平直部分长度为10d。滚压直螺纹接头检验按验收批进行，同一批同规格的接头以500个为一个验收批，不足500个也作为一个验收批。绑扎板筋时采用顺扣，除外围两根筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可交错绑扎（双向板相交点须全部绑扎）。楼梯钢筋绑扎，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均应绑扎，主筋接头数量和位置均要符合施工规范的规定。表3.1钢筋滚压直螺纹主要参数规格项目Φ18Φ20Φ22Φ25Φ28Φ32端头压圆外径16.918.920.923.8526.8530.85端头压圆长度293133353742牙距222333端头丝口外径18.220.222.225.528.232.5端头丝口内径16.0318.0320.0322.5525.5529.553.3.3铸铁排水管安装用水泥接口的管道，使用的水泥和石棉线绒要符合要求，更不得用失效水泥，接口强度未达到之前应进行温保养，强度到后可根据现场的实际情况分期分批地进行闭水试验，试验合格做好记录。塑料排水横管固定件的间距不得大于规范要求。塑料管与钢支架间管垫软垫片。然后进行二次防腐和下一道工序。表3.2坡度应符合规范要求项次管径（mm）标准坡度最小坡度1500.0350.0252750.0250.01531000.0200.01241250.0150.01051500.0100.0073.3.4电气安装工程本工程接到图纸后认真研究，将各个系统联系起来，发现问题及时解决，认真做好开工前的准备，土建进行基础施工时，电气施工人员就要做好防雷接地网络的焊接，随土建工程的进展,现场施工人员要与土建人员密切配合。土建拆模后应及时安装防雷网及避雷针，配电箱盒的安装要正确，随装饰工程的开始，灯具安装及时跟上，保证电气安装与土建工程竣工。该系统防雷设防为二级，所有凸出屋面的金属管道及构架都必须与之相邻的避雷网带相连接。第四章电梯安装质量管理存在的问题及保障对策4.1电梯工程安装质量管理中存在的问题4.1.1质量管理体系不完善在电梯工程项目的安装阶段，常见的有违背建设程序，比如未采取加固处理地基，选用不合格的电梯工程材料及制品。还有的是技术组织措施不够合理，比如技术交底不清，部分人员违章作业，没有做好验收工作等。比如轨道安装还包括附属子过程，技术交底不清，部分人员违章作业，监理或者质量负责人不重视质量检查。设计人员经验不足，盲目进行电梯安装的关键工序过程和特殊工序过程图纸套搬，缺少重要部位节点详图设计，尺寸不符合设计图纸要求。4.1.2电梯工程企业质量意识不足虽然我国很多电梯工程企业在发展中均已认识到安装管理的重要性，但是其没有梳理好安装质量与工程收益之间的关系，安装过程质量控制检验未完全实行，导致很多安装企业均存在降低质量标准来获利的状况，廉价劣质材料应用到电梯工程中虽然可以不断降低工程的成本，如果电梯工程在运行阶段发生安全事故则会对企业的市场信誉、形象产生影响。键过程控制重点是支架安装质量，这是电梯导轨安装的前提，部分安装企业所成立的安装质量管理队伍缺乏正确的管理理念与管理技术，导致其在电梯工程安装质量管理中容易受到主观因素影响，这也是当前很多安装人员质量管理工作水平较差的主要原因，其在未来势必会成为制约电梯工程企业健康发展的主要因素。4.1.3安装现场监督管理力度较差工程安装管理不到位，采购存在黑幕，安装时不按照规范进行，存在利益操作行为，导致安装的成本控制存在问题。除此之外，质量管理制度未能够严格落实，人员能力较欠缺，也都会导致实体质量保证能力低，给项目管理方面带来风险。最后，缺少工程质量监督机构对对工程验收工作的监督，业主对安装项目不够熟悉，缺乏对安装质量管理规范了解。监督不到位的地方，严重威胁着安装工程的质量。客户一般也最重视这个环节，而过程检测却比较简单。过程检验记录文档不齐备、内容不完善，这是公司目前在电梯安装质量管理方面比较薄弱的环节。4.2加强电梯工程安装质量管理的策略4.2.1建立科学的安装质量管理体系政府应进一步加强国家相关技术标准的更新力度，确保其可以为各大电梯工程企业安装质量管理体系的建立与完善提供准确依据。再者，我国电梯工程企业要认识到在经济全球化时代背景下，电梯工程业与国际接轨已成为一个必然趋势，所以在其安装质量管理体系建设中要参考国际ISO9000质量认证体系，推动我国电梯工程业的质量标准、环境标准以及安全标准可以适应国际形势发展要求，这也是推动我国电梯工程业在未来实现可持续发展战略目标的必然途径。4.2.2提高工程人员的质量意识首先，必须提高安装人员的质量安全意识。人员对机房，井道和各层门口的结构及防火防水措施进行检测。只有让所有参与安装的工作人员都高度重视安装质量安全，在心中树立质量第一的概念，才能保证整个工程的安装质量；其次，完善岗位责任制度，安装企业需要不断完善工作条件，公平、公正、公开对待每位工作人员，让员工感受到企业的重视，激发员工的工作热情；最后，安装企业需要合理安排员工培训，尤其对安装人员的技术水平培训，让安装人员不断提高其技术水平，保证安装质量。身为电梯安装公司的工程质量管理人员必须通过质量系统的网路分析，抓住关键的质量控制点，确保安装质量。4.2.3完善质量监督管理机构国家实行电梯安装工程质量监督管理制度，安装管理中必须强化安装监督检查工作，只有强化监督检查工作，才能及时发现安装过程中存在的问题，并针对问题做好防范工作。在安装过程中，质量监督工作对整个工程建设来说至关重要。电梯在检修模式运行时，保证所有安全回路的性能良好。因此，应该在安装的每个环节设置相应的监督检查环节。此外，相关的监督检查人员必须端正自身工作态度，认真对待工作。如发现电梯安装过程施工不符合工艺设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求安装单位更正。第五章结论与展望5.1结论我们以上对电梯安装过程质量控制的浅析，希望能够给大家在同类大型设备的施工建设提供有益的参考。结合了电梯施工安装过程，不难看出电梯的安装施工是一个复杂的系统工程，此外，还要做到加强质量控制，建立完善的安全保障体系，加强电梯设计与施工技术研究，从工程自身特点进行设计，同时在施工技术方案控制、施工组织设计等方面取得了一定的成果。在电梯安装工程大量建造的同时，电梯安装工程的质量成为必须高度重视的重大问题。为了保证电梯安装工程的质量，一方面，应结合工程实践及时总结经验，开展设计理论和方法的研究；另一方面，应进一步加强施工质量管理和施工控制，及时发现和解决问题。在电梯安装施工过程中，本设计做好了导轨支撑及导轨的安装，合理的设置便道，减少了对民众生活的影响，保护了优美的自然环境。本文主要研究的是电梯安装过程中各个环节的质量控制，对以后的电梯现场施工具有很强的借鉴意义。5.2展望近年来，BIM技术在工程建设领域取得了较快发展，并正在逐渐被监理单位所认可，BIM模型自始至终贯穿整个项目，对整个项目BIM技术的应用至关重要，监理在BIM技术管理上有着较大的挖掘空间，对监理工作的要求制订了具有可操作性的BIM监理实施细则，监理人员能够更直观的看到某些施工的难点，提供施工指导，为现场施工顺利实施增加了一项保证措施。在接下来的研究过程中，本文尝试将BIM技术引入电梯安装工程的理念，并探讨电梯安装BIM模型的构建方法及其在施工阶段具体应用，进度信息导入优化后的模型，形成4D进度模性，虚拟电梯施工安装进度，实现可视化施工安装进度管理。这也将是施工行业在技术层面发展的一个方向。希望促进施工行业的改革发展和监理企业的升级转型。参考文献李斌,汪永超.过程方法在质量管