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文档简介

回铃音工程小组回铃音工程小组成立实施方案第一章工程总则一、实行工程经理负责制。帮助。其次章组织构造及工作职责一、组织构造：工程经理筹划部制作部联络部筹划组创作组制作组录音组工程经理筹划部制作部联络部筹划组创作组制作组录音组二、分工职责：1、工程经理工作职责：工程经理负责制。组织履行公司决议。全权负责该工程人员治理及聘请、解聘。组织主持该工程生产、上传及宣传经营。制定该工程组具体规章制度。2、筹划部工作职责：由筹划组和创作组两个小组组成。筹划组负责与联络组进展市场调研，筹划并组织实施该工程的对外宣传，准时调整工作重心。创作组负责供给当工程铃音素材内容。具体工作包括语言类铃音文字素材的收集、整理、编辑和创作；音乐类铃音音乐素材的收集、整理、编辑和创作。3、制作部工作职责：由制作组和录音组两个小组组成。制作组负责该工程的生产制作。具体工作包括铃音录制、剪辑及格式编辑。录音组负责该工程播音工作。具体工作依据各铃音人声需要进展配音工作。负责铃音审核并准时上传。乐观联络各运营商，负责对外沟通，树立公司形象，准时反馈各类信息。乐观协作筹划组进展市场调研，宣传推广公司产品。第三章现阶段具体实施方法依据现阶段公司具体状况及进展要求，特拟订以下具体实施办法。一、组织人员设置：配如下：、工程经理1人：彭卓、筹划部1人：全职〔待聘〕3、制作部：制作人员3人：暂由彭卓兼职，孙威、何大军帮助。录音人员2人：兼职〔待聘〕、联络部1人：周莉二、分工职责：变。三、工资待遇：1、工程经理：2、筹划〔创作〕人员：3、制作人员：4、录音人员：5、联络人员：8001000元/400600元/月。说明：11、3、52、4122、各部门员工待遇依据公司进展而进展调整。四、增硬件投入：电脑：一台优盘：一个第四章治理制度工作需求，调整制度如下：安排其次天工作时间。工作效率低，责任到人，重则解聘，轻则罚款50元至100元。第五章工作规划依据公司进展要求，在保持现有的彩铃、炫铃的根底上，大力发展湖南电信的七彩铃音，宣传幻灵原音品牌，打造幻灵原音特色，拟定以下规划。幻灵原音分类一览表幻灵原音 说明幻灵家族FLASH

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