安康花园四区施工组织设计

0编制日期：1 一、编制依据 二、编制原则 三编制说明 第一章工程概况 1.1工程概况 1.4工程施工的特点和难点 第二章施工准备和施工部署 2.1施工组织机构 2.1.1项目部的组成 2.2施工部署原则 2.2.1总体施工原则 2.2.2施工部署措施 2.3施工管理体系 2.3.1质量管理体系 2.3.2组织机构 2.3.3任务划分 2.4总承包管理 22.4.1与甲方的配合协调 2.4.2与设计之间的协调 2.4.3与监理之间的协调 2.4.4与地方政府部门之间的协调 2.4.5与本地农民之间的协调 2.5分包计划 2.6分包单位进场程序及培训管理 2.7现场工作管理与配合 2.7.1现场工作原则 2.7.2临时用电使用 2.7.3易燃、易爆物进场使用 2.7.4安全防护拆除工作 2.7.5垂直运输设备使用 2.7.6物料出入现场办理手续 2.7.7车辆进出场管理 2.7.8暂设搭设 2.7.9安全、临电巡查小组工作 2.7.10现场清洁小组工作 2.8文明施工管理 2.8.1环境保护 2.8.2安全生产管理 2.8.3治安管理 32.8.4卫生防疫 2.8.5机械设备 2.8.6安全防护 2.8.7安全用电 2.9.业务工作管理与配合 2.9.1进度计划管理 2.9.2材料报验工作 2.9.3图纸、洽商变更工作 2.9.4技术资料编制、报批 2.9.5样板工程实施 2.9.6工程量报批及工程款拨付 2.9.7工程会议 2.9.8工程往来信函 2.10业务管理与控制 2.10.1质量管理 492.10.2进度管理 2.10.3成本管理 2.11项目部的责任 2.12施工平面布置和临设配置 2.12.1施工总平面布置 2.12.2垂直运输设备的布置 2.12.3其它临时设施的配置 42.13施工流水段划分及施工流向 2.13.1施工流水段划分 2.13.2施工流向 2.14施工总进度计划 2.15.施工准备 2.15.1技术准备 2.15.2.现场准备 2.16劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 2.16.1劳动力计划 2.16.2拟投入的主要机械施工设备 2.16.3结构施工阶段材料试验计划 2.16.4计量及试验器具准备 第三章主要施工方案、方法 3.1.进场准备平整场地 3.2测量施工 3.2.1施工测量依据 3.2.2场区平面控制网 3.2.3建筑物轴线控制网 3.3结构工程施工方案 3.3.1基础施工方案 3.3.1.1基础施工工序安排 .1.2主要劳动力安排 53.3.1.3混凝土条基施工措施 3.3.1.3商业结构混凝土独立基础施工措施 3.3.1.5回填土施工 3.4砌体工程 3.4.1主要施工机械 3.4.2材料 3.4.3、操作工艺 3.4.4技术质量控制措施 3.5钢筋工程 3.5.1原材料质量要求 3.5.2钢筋加工 3.5.3钢筋的连接 3.5.4钢筋的绑扎 3.5.5技术质量控制措施 3.6模板工程 3.6.1模板方案选择 3.6.2模板制作、安装 3.6.3支撑系统 3.6.4模板及支撑拆除 3.6.5模板工程技术质量控制措施 3.6.6.商业框架部分模板 63.砼工程 3.7.1主要施工机械 3.7.2砼浇筑 3.7.3、混凝土的养护 3.7.4施工缝的设置和处理 3.7.5技术质量控制措施 3.7.6.商业部分砼工程 3.8脚手架工程 3.9给排水工程 3.9.1给排水一般规定 3.9.2管道安装 3.9.3.排水管道安装 4.0电气部分 4.0.3管内穿绝缘导线及导线连接 第四章粗装饰分部施工方案 4.1楼地面施工 74.1.1砼垫层施工 4.1.2水泥砂浆面层(或找平层)施工 4.2内墙面及天棚装饰施工 4.2.1墙面抹灰及天棚刮腻子 4.2.2墙面天棚涂料施工 4.3.2外墙面施工 第五章屋面、防水工程施工方案 5.1防水材料选用的要求 5.1.1防水材料的选用 5.1.2防水材料质量要求 5.2主要技术措施 5.2.1做好细部构造处理 5.2.2提高找平层质量 5.2.3加强成品保护 第六章特殊过程施工措施 6.1防水施工措施 6.1.1屋面卷材防水施工措施 6.1.2外墙面防水施工措施 6.2季节性施工措施 86.2.1夏季施工技术措施 6.2.2雨季施工措施 第七章安全文明施工措施 7.1职业健康安全管理方案 7.1.1施工用电安全管理方案 7.1.2施工机具安全管理方案 7.1.3脚手架安全管理方案 7.1.4高处作业安全管理方案 7.1.5模板工程安全管理方案 7.2室内脚手架 第八章其它管理措施 8.1成品保护措施 8.2消防管理方案 8.3治安保卫措施 8.4、工期保证措施 8.5科学的管理模式 8.6先进的技术保障 8.7材料、半成品、成品的保障供应 8.8严格的质量验收把关 8.9安全生产 98.10、质量保证措施 8.12、技术管理措施 8.13、安全保证措施 8.14安全管理和控制 8.15现场施工机械安全管理 8.16、消防保卫措施 8.17环保及文明施工措施 8.18、节约措施 8.19降低成本措施 8.20竣工回访和质量保修目标 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的实验和检验仪器表 附表五计划开竣工日期施工进度计划横道图 附表六施工总平面图 一、编制依据(1)宁夏亘元房地产开发公司的招标文件，北京中关村开发建设股份有限公司(2)亘元房地产开发有限公司提供的、由银川市规划建筑设计研究有限公司设计的《大武口安康花园四区》建筑、结构、及安装工程施工图以及图纸会审和设(3)国家及地方现行有关的建设法律、法规；工程建设强制性标准和行业管理的(4)实地考察施工现场及周边环境情况。(5)我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。(6)我司编制的《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全(7)主要涉及的规范及相关规程：工程测量规范建筑内部装修防火规范地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范混凝土结构工程质量验收规范砌体工程施工质量验收规范钢筋焊接接头试验方法标准建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程防腐蚀工程质量检验评定标准混凝土质量控制标准回弹法检测混凝土抗压强度技术规程建筑工程安全检查办法建筑机械使用安全规程施工现场临时用电案前技术规程多孔砖砌体结构技术规程采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006版)屋面工程施工质量验收规范屋面工程技术规范涉及到的主要标准图集宁02J8宁02J12宁02J7宁02J1宁-2J12宁2002J/T001钢筋混凝土过梁墙下条形基础宁02G03管沟及盖板砌体结构构造详图建筑抗震构造详图钢筋混凝土结构构造详图钢筋混凝土结构平法施工图二、编制原则(1)认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针，通过对(2)本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本(3)严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。(4)根据气候变化特点，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。三编制说明(1)本《施工组织设计》是根据本工程的特点、招标文件要求、施工合同、施工条件等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验(2)本《施工组织设计》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、成本控制措施、售后服务及回访保修进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。本工程施工均执行统一的国家、地方标准及图集第一章工程概况1.1工程概况大武口安康花园四区工程(以下简称本工程)是由银川市规划建筑设计研究有限公司设计，北京中关村开发建设股份有限公司承建的建设项目。本工程位于石嘴山市大武口区，建筑项目有19栋住宅及商业配套工程。总建筑面积为73864m²。招标文件计划开竣工日期2011年5月1日--2012年12月30宁夏亘元房地产开发建设公司银川市规划建筑设计研究有限公司宁夏煤矿设计研究院宁夏房安建设工程监理有限公司北京中关村开发建设股份有限公司(1)本工程由19栋住宅及七个商业及配套工程组成，均为砖混结构多层建筑，总建筑面积73864m²。其中地下部分10973m²;地上部分68153m²、商业用房4510公厕106m²、换热站195m²、地下自行车库1272m²、门房89m²。其中3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13、14#、17#、18#、19#、十五个栋号建筑层数为6层，1#、2#、15#、16#、四个栋号建筑层数为5层，20#、21#、23#、三个栋号商业为2层，其余24#、25、26#、地下自行车库配套工程为1层。总建筑高度为18.9m,各栋号的±0.000见竖向平面图标注。(2)本工程抗震设防烈度为八度，防火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级，建筑结构设计合理使用年限为50年。(3)本工程设计为住宅类建筑设计，其使用功能基本为住宅。商业及配套工程(1)基础概况本工程基础设计为混凝土条形基础，地基基础设计等级为丙级，本工程安全等级为二级。地下结构混凝土为C30,垫层为C20;地上结构混凝土标号C25.商业及配套工程为混凝土独立基础、框架结构。(2)主体结构概况①本工程主体结构为砖混结构，建筑结构安全等级为二级。②工程抗震设防烈度为8度，建筑抗震设防类别为丙类。工程结构设计使用年限为50年。③商业及配套工程为框架结构。1.4工程施工的特点和难点1.4.1在施工中：土方开挖、外墙门窗、砖垛、柱梁、坡屋面混凝土结构、门窗、水电、等分项工程较多；商业与住宅5#、8#、11#、14#交接部位，条基与商业混凝土独立基础的交错布置。在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理1.4.2.基础为混凝土条形基础施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。1.4.3.工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调第二章施工准备和施工部署2.1施工组织机构2.1.1项目部的组成公司公司项目经理李崇林施工组杨志勇张增军刘志辉技术组刘雪飞刘丽质安组工材料组张永发施工负责人彭俊彪经营组商爱民邓少华张永发设备采供管理材料采购供应材料计划统计质量监督检察安全监督管理材料试验取样测量放线现场施工管理现场生产调度后勤管理后勤管理职工工资核算2.2施工部署原则2.2.1总体施工原则1依据项目管理的施工法则，按照IS09000:2000——GB/T19000-2000质量管健康安全管理体系组建项目经理部，建立质量保证体系，以用户满意为准则，以提高工程投资效益为目的，以实现合同目标为标准，实现项目管理目标。2发挥我公司的综合管理优势，集中人力、财力、物力，实现该工程施工的高起点、高科技。施工中科学管理，投入精干的项目领导班子和管理人员，提高整体素质，运用科学管理，实现工期及质量目标。3为能发挥其独立作战，快速高效的优越机制，在项目管理组织上，施工部署场管理网络和生产网络同步运行；二是外部要组织协调好建设、设计、监理、施工四方一盘棋，制定会议制度，定期和不定期的讨论、协商、解决问题。2.2.2施工部署措施1按照“先地下，后地上；先主体，后配套”的原则，合理有序地安排工程建筑项目，保证土建工程与安装工程、主要建筑物与配套工程同期完工。2严格执行国家基本建设程序，根据国家计划规定，统筹安排，保证建设项目成套、按期竣工，尽早发挥投资效益。3遵循甲方对施工用地要求，减少暂设工程和临时性设施的搭建，高效、合理地安排施工场地，节约施工用地。4合理安排季节性施工项目，提高有效的施工天数，为保证施工质量、缩短总工期创造条件，确保施工作业的连续性，均衡性。5充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，加强机械化施工程度，减轻工人的劳动强度，提高劳动生产率，缩短施工工期。6为保证工程施工效益，合理安排好劳动用工量，机械使用及各项材料用量，同时应做好人员及设备的进出场计划，保证工程合理、有序地完成，避免无偿消7土方、基础处理，具体见分包单位施工方案。8结构施工流水作业，采用先进的施工技术，按流水段施工，使机械、人力、物力都能得到更有效的发挥。确保实现设想目标。9本工程加强对进场施工人员进行入场教育时，着重强调环保意识，尽可能地10.基础施工完成验收后，肥槽及时回填施工，以便于施工现场布置。2.3施工管理体系2.3.1质量管理体系1.我公司已顺利通过了IS09001(2000版)质量体系认证，公司已建立完善的质量管理体系，使工程合同履行和质量控制得到有效的保证。2.在本工程的施工中我们将严格贯彻IS09001系列标准，进一步完善质量保证体系，认真执行我公司的质量方针，使项目管理全方位、全过程处于受控状态。3我公司按“质量手册”和“程序文件”要求对项目部进行管理。2.3.2组织机构1.管理人员情况为使本工程保质保量按合同工期完成，让建设单位满意，我们严格按照项目法GB/T28001-2001国际标准进行标准化施工管理组建项目经理部，负责全部工程的施工组织与管理。为优质、高速完成本工程，公司现已建立一整套的完备的项目管理制度，项目管理职责和权限明确，为施工质量、安全、和合同履行提供了强我公司将派遣一批具有现代化管理知识和具有类似工程施工经验的施工技术人员进入现场进行施工管理，使项目经理部成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目班子。我公司将选派具有项目经理资质证书并承担过多个工程的人员担任项目经理，工程技术负责人由具有土建专业技术职称并具有丰富的施工经验的人员承担。项目部组成人员在岗位上都选派具有丰富的施工经验的人员承担。3.各部门职责称主要职责理1项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。2执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运协调好同社会各方的关系，提高综合经济效5依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目理1负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责2负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施3负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。4负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。5负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。程师1全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。2协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。3对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量4对施工中容易出现的质量问题，组织制定纠正和预防措如发生重大质量事故及时上报。5领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。济师1对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。2负责项目投标，招标，概预算编制的组织工作，并及时组织3负责项目施工合同的履约管理，分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。4根据生产部门提供的施工部位，负责统计报5负责协助项目经理办理工程洽商、工程款回工程部设立计划统计、生产协调、安全生产岗位1负责项目施工生产，组织制订项目生产计划，严格按审批计划实施。组织有关单位根据月计划制订周计划。2负责施工过程控制的具体实施，严格执行质量计划和施工组织设计，负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。3负责具体各工序检查验收工作。定期组织安全检查，参加文明施工联检。4负责组织对施工成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。5负责组织生产调度，协调各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。理部设立行政后勤、材料、消防、保卫岗位1负责项目行政后勤管理工作，做好对外综合协调工2负责审核上报材料供应计划，会同质量部门对现场使用的材3负责对材料质量进行控制，杜绝不合格材料使用在工程对进场的不合格材料负责监管5全面负责项目消防保卫、“门前三包”、交通管理等工作。负6协助项目经理与各分包单位签订治安、消防、交通承包责任书，并监督、检查、落实。技术部设立技术资料、方案、试验、测量、计量岗位1负责组织有关人员编制施工组织设计、具体编制施工方组织施工方案和重要部位施工的交底。组织图纸会审。2负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。3负责审核图纸，办理工程变更技术洽商。4负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。5负责检查、指导试验、技术资料、计量具体业务工作。6编制、落实科技示范工程计划，总结四新技术推广情况。负责工程声像资料的收集、整理工作。质量部设立质量员岗位1负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量2负责进场物资的质量验收管理工作，对进场的原材料、半成卫部设立安全员岗位1贯彻、执行、宣传上级各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2检查施工现场的安全防护、机械设备、电器设备、工人操作按照安全交底执行。3负责对现场施工人员的安全教育，对施工现场的不安全动态提出整改意见，制止违章和处理隐患，有权处罚和停止作5建立和建全各类安全内业资料，对安全检查的真实性负备部设立水电工程师、质量员岗位1负责协调土建与水电、各分包单位之间的关系，确保生产顺2负责对进场的原材料、半成品及成品进行检查。3负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量4负责本项目施工过程中的质量定期检查评定和定期抽查。5负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作理部设立预算岗位1参与编制工程投标、工程预算及工程预结算工作。2.3.3任务划分我公司作为总承包方，为了把施工组织、指挥、协调工作真正落实到施工生产，以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。在施工中，严格按照IS09000:2000——理及计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，保证实现我公司的质量方针、质量目标，以及对甲方的承诺。1为了高速、优质地完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，优先选用素质高，有类似工程施工经验并与我公司长期合作的队伍，作为本工程的主要力量，同时优选高素质的专业分包队伍。在合同规定范围内，积极管理或配合甲方，对甲方指定的专业分包商如电梯安装等专业分包进行管理，以确保整2选择劳务分包队伍必须要求劳务分包队伍具有合格的施工资质、良好的工作业绩、队伍中人员配备齐全，劳动力符合施工需求。我公司设有劳务基地，由其提供合格供方，并负责定期对其审查，清除不合格方，保证素质。3劳务队伍的管理：按照项目经理部提出的劳动力使用计划，组织提供经过培训，具有一定技术素质的专业施工队伍，在项目经理的统一管理下完成生产任务。4.考虑到现场施工条件、施工组织合理性及方便资料管理，本工程的土建结构施工拟选择两个劳务公司施工。.5.我公司为大型集团公司，下设有各专业公司，我公司承包项目均由我公司自行施工。2.4总承包管理2.4.1与甲方的配合协调(1)我公司将认真履行施工承包合同，以高品质的产品、准确的交期、高效的服务来满足顾客的需求；我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。(2)协助甲方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，并为分承包商进场施工提供优质配合。(3)按合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，及时申报甲方，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，根据不同阶段的不同情况，编制工程阶段实施计划。(4)总承包定期与甲方召开协调会，通报施工进度计划和施工中存在的困难，以便及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。2.4.2与设计之间的协调(1).我们与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和施工图纸编制切实可行的施工组织设计。(2)项目经理部审图小组负责完善使用功能及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。参与设计的深化工作。(4)根据甲方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选选材和定货，参加新材料的定样采购。(5)协调各分包单位在施工需与建筑师协同解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。(6)协助甲方组织地方主管部门沟通与建筑师助的专项工报，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用2.4.3与监理之间的协调组织设计】进行对施工的全面质量管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。(2)服从监理工程师对项目工程的“四控”(进度控制、质量控制、成本控制和安全控制)、“三管”(现场管理、合同管理和资源管理)的监督和协调；虚心认真接受和服从监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，减少在工程监督过程中的管理难度。(3)贯彻我公司业已建立的质量控制、检查、管理制予以检控，确保产品合格。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。(4)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。(5)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序工”的准则，为监理工程师顺利开展工作创造有利条件；对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威。2.4.4与地方政府部门之间的协调好关系的成熟经验。域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。2.4.5与本地农民之间的协调的良好关系的成熟经验。(2)我公司进场的同时及时与周边的居民委员会取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系。(3)我公司采取有针对性的措施，在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间。(4)我公司对于居民提出的扰民问题虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。(5)在条件允许的情况下，项目将主动地为周边居民办一些力所能及的实事以及与周边居民进行联谊活动。2.5分包计划本工程包括：(1)土方、垫层及以上全部主体结构工程；(3)屋面工程；(4)楼地面工程；(5)建筑装饰工程(不含精装);(6)建筑给水排水；电气工程；施工范围内的工程，我公司皆有相关专业公司，在总包方的统一管理下，各专业公甲方清单没有指定项目：门窗工程.采暖工程对甲方指定分包项目，在总包方的统一管理下.2.6分包单位进场程序及培训管理(1)凡分包的工程项目，在分包单位进场前，均应做完专业分包项目招投标工作，办理【工程分包审批表】及签订【分包合同】。(2)分包单位必须办理劳务注册手续，持有项目部签发的入场通知书，方可进入施工现场。(3)分包单位办理入场通知书的条件1)办理劳务注册手续外省市成建制企业①宁夏自治区建设工程劳务分包合同或专业分包合同(一式七份)②施工人员持证审查登记表(一式七份)③入场人员花名册(一式七份，用建委统一格式，管理人员在前，作业人员在后)④提供管理人员岗位证书复印件(项目经理、施工员、安全员、质检员各一⑤提供由省办出具的注册介绍信⑥初次进提供本企业负责人印章及合同专用章印模⑦提供注册交易服务费，为合同价款千分之三的百分之七十(支票和现金均上述资料交到办公室，由劳务负责人报劳务公司办理有关手续。使用本市工人的本市企业需办理的备案手续①分包合同(一式三份)②提供管理人员岗位证书复印件(项目经理、施工员、安全员、质检员各二③合格的入场人员花名册(一式三份)④特种作业人员岗位证书复印件上述资料交到办公室，由劳务负责人报劳务公司办理有关手续，办公室将已注册的资料交项目部备查。2)向项目部提供以下资料①分包单位人员配备组织机构图及通信联络表②参加本工程项目人员的简历③提供本项目管理人员的岗位证书复印件和职称证书复印件，其中项目经理还要提供“企业委托书”④负责本项目施工的特种作业人员必须提供《特殊工种操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工等);⑤员工身体检查表复印件，电焊工、防水工的职业健康体检表及厨师健康证⑥进场的机械机具一览表，及其安全证明(如合格证)⑦进场的电缆(注明长度、型号等)、电箱(配接线图)一览表⑧安全防护的物资，必须使用总包单位合格供方提供的物资，进场前必须向总包单位提供《物资一览表》,经总包单位审查确认后方可使用；⑨所提交资料必须真实有效并与合同条款规定一致，否则后果自负。(4)总包单位项目部接到办公室提供的分包注册资料及上述资料后，签发入场通知书，组织分包人员入场。(5)分包单位入场后15天内办理有关手续及提供以下证件复印件：外施人员就业证、工人职业技能等级证书、外施人员暂住证、外施人员身份证、工作证(建委颁发的胸卡),交项目部劳务管理人员备查。原件由外施队劳务员保存备查(身份证、工作证由本人保管备查)。①为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守项目部的各项管理制度，使员工素质符合项目管理要求，必须进行入场教育培训工作。②教育培训工作分别由总包项目各部门负责组织，分包单位负责人、管理人③培训计划由总包项目部有关部门制定，项目经理或主任工程师审批后执行；分包单位的培训必须执行总包项目部制定的培训大纲；由分包单位自行组织的教育培训应做好纪录，并报总包项目部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定；分包单位教育培训所使用的教材必须是符合总包项目部要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，在岗人员中间转岗，应经过培训考试合格并取得相应证件，报项目部同意后方可转岗。④有关安全、消防方面的培训要组织考试，考卷由总包公司统一出题，项目部判分，合格后方可上岗；考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则⑤培训大纲见下表内容课时教育部门考核方式参加培训人员备注入场教育现场教育安全消防保卫4安保部考试验证分包单位全体人员质量管理2技术质量部考勤及签认分包单位管理人员技术管理2技术质量部考勤及签认分包单位管理人员生产文明施工管理工程、综合部考勤及签认分包单位管理人员现场物资成品保护2综合部考勤及签认分包单位管理人员现场教育技术资料管理2技术质量部考勤及签认分包单位管理人员后勤管理2综合部考勤及签认分包单位管理人员经营合同2经营部考勤及签认分包单位管理人员特殊作业规定4各分包单位考试验证分包单位特殊作业人员施工施制度教育各项管理制度每月一次分包单位自学由工程部检查考勤分包单位管理人员过程培训技术培训分项工程2分包单位制作样板分项施工人员新工艺新技术2技术质量部现场操作专业施工人员2.7现场工作管理与配合2.7.1现场工作原则旨在使各土建、机电、装修分承包商了解施工现场共享资源的使用方法，是总承包单位为分承包单位提供服务的具体说明。提供招标文件所要求的措施。对新进场分包队伍进行项目部管理办法和工作流程的交底和指南。带领分承包商熟悉相关单位对口管理人员，熟悉现场施工场地及作业面情2.7.2临时用电使用①临电管理小组人员组成总承包单位配备2名暂电工，各分承包单位须配备1名专职电工。以上人员组成现场暂电组，负责现场施工用电安全运行管理工作。组长由总承包安保部人员担任，副组长由总承包暂电工担任，各分包暂电工在技术和管理上要服从组长指导。暂电组的电工必须持有劳动局颁发的电工上岗证，人员名单报安保部备存。②暂电设备管理责任分工总承包单位电工管理变电室变压器，及高、低压配电柜的日常运行维护。总承包单位电工管理从变电室至现场二级箱的线路和二级箱的维护、运行。各分承包单位电工管理各自使用的暂电设备及线路，各分包电工管理各自使用的③配电箱及照明配置总承包单位在首层相应位置设置多台二级箱，二级箱电源直接从变电室低压柜接各分承包单位根据自己施工需要，在工作面自己安装符合照度要求的照明灯具，在相应楼层设置自己的配电箱、电缆。如供动力照明使用，先报方案经总承包单位审批后，各分承包配电箱的电源从总承包单位二级箱接引。各楼道照明统④收费办法各分承包单位如果设置电表，按电表收费。每月各不挂表分承包单位电费=(电费总数一挂表单位电费数)÷不挂表报量总数×不挂表各分包报量数。(电费每月交一次，过期不交停止供电)⑤安全用电凡进入本工程的配电箱、电缆及相关电器材料设备，必须符合有关规定。经总承包单位允许后方可进场使用。不符合规定的项部不予供电。楼内照明一律使用36V以下低压照明，特殊情况需要使用220V以上灯具时，需制订方案报总承包单位，无方案项目部不予供电。住人宿舍及食堂用电，要符合国家有关规定和总承包单位相关要求。如不符合上述要求项目部将停止供电。未经允许各单位不得动用其它单位辖区内的用电设备。需要动用时须找安全用电小组的电工实施。否则安全用电小组有权将私接线、箱收走。暂电工对施工用电设施每日进行巡视检查，发现问题及时处理，严重问题要及时报告相关安全负责人。发现违章情况，暂电工立即没收用电器具或停止施工暂电组每周组织一次联合安全用电检查，杜绝供电安全事故的发生，对不符合要求和存在安全隐患的用电设备，要通知用电单位及时纠正，否则停止供电。各分承包单位对上述规定必须无条件执行，否则项目部将停止一切施工配合(停水、停电、停止垂直运输配合等)。①现场水源设置情况现场设有施工用水泵房一座。现场周围和各楼层均配备相关消火栓及施工用水阀门。②施工用水分配方法各分承包单位需要施工用水时，可在就近阀门处接管。但须提前向我部提出申请，并由双方专业人员确定位置及接引方法后方可使用。③收费方法土建分承包单位每两月支付水费总额的60%,其他分承包单位支付40%,每两月分包水费=水费总额/报量总数×各分包报量数④节约用水管理及处罚水是宝贵资源，必须大力加强管理水泵房及主干管、主阀门由总承包单位安排三人负责专门管理。管理人员对所管范围不断巡视，确保用水安全。若有被破坏的器件，要对当事人进行罚款处理。罚款额度按器件金额，所受损失及恢复人工等综合计算。消火栓及主阀门严禁任意动用和损坏，对损坏者要按受损失情况加倍处罚。各分承包单位对自接的管路、阀门严禁使用伪劣产品，并须派人管理，杜绝对由于管理人员工作疏忽，未及时发现造成损失的责任人，将视情况对管理日常的维护费用由各分包单位均摊。各分承包单位对上述规定必须无条件执行，否则项目部将停止一切施工配合(停水、停电、停止垂直运输配合等)。2.7.3易燃、易爆物进场使用①易燃物包括固体保温材料、防水材料。易爆物包括油漆、脱模剂、氧气乙炔储存罐。②易燃易爆物进场前向安保部门提出申请，告知总承包单位进场数量、进场③按需进料：按照工程实际需用量进料，避免易燃易爆物大量堆积。总承包商生产部门批准后向分承包商材料管理员指定堆放地点，堆放要求。④易燃物(保温材料)存放使用楼下存放要有临时覆盖防护措施。材料上楼临时存放，必须有临时覆盖防护措施。使用过程中，严防明火作业与易燃物接触，尤其是相邻部位电气焊操作的消防安全。余料处理：余料、废料必须当天清运至楼下，指定地点堆放，严禁存放于作⑤易爆物(油漆、氧气乙炔)存放使用存放要求：专库存放，专人看管，油漆存放于铁皮棚子内，氧气乙炔存放于钢筋笼子内，并注意防止暴晒。油漆等易爆物使用限额领料，严禁楼内存放氧气乙炔使用严格遵守相关规程要求，切割作业要有看火人、消防设施。2.7.4安全防护拆除工作①结构施工阶段安全防护设施楼梯采用钢筋焊接或钢管搭设临时扶手。楼层临边防护依据施工方案进行搭设。孔洞：后浇带、伸缩缝防护采用现场加工的定型卡具(5×10木方卡与后浇带伸缩缝，上铺竹胶板，用钉子钉牢固)。预留孔(管道井)采用中48脚手管搭设1.2m高围栏，设备井用φ48脚手管搭设围栏，平兜安全网。②装修、水电安装施工阶段设施拆除要求拆移手续的办理程序：分承包单位需拆除楼内各种安全防护，必须填写《拆移(切割)申请单》报请安保部门审核；管道安装施工过程中如需切割楼板钢筋，填写《拆移(切割)申请单》报请技术部安保部审核；楼内防护拆除包括：楼梯扶手安装时拆除临时扶手；竖向管道安装时拆除水平防护；外装饰工程施工前拆2.7.5垂直运输设备使用①.为了加强现场塔吊的安全使用与管理，各单位必须设专职塔吊管理员进行协调工作，提高塔吊使用率，保障各分承包单位间协作配合，促进生产顺利进行。②实施制度每周一召开塔吊协调会，各单位塔吊协调管理员参加，各单位报一周内材料的吊装计划，由项目工程部统一安排吊装时间，编制成表格发至各分承包单位和塔吊司机，塔吊司机依据表格进行吊装；各分包单位各派一名专职材料运输管理员负责吊装材料运输工作，各单位根据运输计划进行运输，不得更改或延长使用时间，若遇特殊情况，应事先报工程若有个别单位运料超出规定时间，将在下周运输时间中扣除所超用的时间。以上制度各单位必须遵照执行，若违反此规定，项目部有权停止该单位使用塔吊，必要时停止其它配合(停电、停水等)。2.7.6物料出入现场办理手续①专业分包单位需要进场的各种物资，必须与工程部联系。②经批准后将进场物资按指定区域码放整齐，不得任意堆放。各分包单位进场物资由其进行验收、保管，按规定配置标识，入库的材料物资要合理存放，重点保管。易燃、易爆、有毒物品应单独设库存放，严防火灾发生。③物资回收要严格审核上报材料计划，工完料净减少余料，对所选材料要认真清点核实，填报清点表做好退料准备，任何单位和个人无总承包单位物资主管部门的同意不得擅自处理剩余物资。④专业分包单位的物资退场时需经项目经理部审核签认后开据“出门条”方2.7.7车辆进出场管理①所有进出场车辆由总承包单位统一管理。须领取临时出入证，停放于临时车位。③运料车辆出场必须到安保部门办理相关手续，出门接受门卫检查。④土方及垃圾清运车辆车身、车轮必须冲洗干净，经门卫检查符合出场标准⑤特殊情况(如大体积砼浇筑期间)分承包单位车辆必须听从总承包单位现场指挥人员统一调度。2.7.8暂设搭设①分承包单位暂设依据施工现场平面图要求进行搭设。如需增加暂设，需向②平面图设计之外的暂设，由总承包生产部门统一规划，指定搭设地点和搭设标准，书面下发给分承包单位。③分承包单位必须在指定地点按照总承包单位要求搭设暂设，否则总承包单位将对违章临设进行拆除。④分承包单位在施工过程中需对暂设进行维护，如有破损，及时修复。2.7.9安全、临电巡查小组工作①各分包单位(含甲方分包)必须按项目部的要求，设专职安全员和有北京②所有巡查组成员每天上午8:30分～下午1:30分必须到总包安保部集中，③各小组成员必须认真按指定的区域和内容进行检查，并且要作详细的记录。哪里出问题首先要对该部位巡查人员进行讯问。对巡查中发现的问题要及时④各巡查组成员必须每天按时集中，不得无故不到岗。各分包单位的领导必须支持巡查小组成员的工作，否则项目部将对不到岗的单位进行处罚：通报甲方进行罚款；停止施工配合(停电、停水、停止垂直运输等)。2.7.10现场清洁小组工作①清洁小组由总承包单位工程部领导。②各分承包单位须配备一名清洁员，未配备清洁员的单位，须每月向总承包③以上人员组成现场清洁小组，负责现场清洁卫生，组长由总承包生产部门人员担任，各分承包清洁员由组长统一管理指挥。2.8文明施工管理2.8.1环境保护①项目经理部将环境保护工作作为项目部的自觉行为。②防止扬尘现场内交通路面和堆料场地全部硬化。水泥、砂等易飞扬物存放在库内或严密遮盖。建筑物内的垃圾按规定运至楼下，严禁随意抛洒，及时清运。③防止水污染食堂设隔油池，洗车池和混凝土输送泵旁设沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。④防止施工噪音污染合理安排各分项施工时间，将强噪音作业活动安排在昼间进行。脚手架和模板在拆除和搬运时必须轻拿轻放。塔吊指挥全部配备对讲机，避免哨音造成的污染。对强噪音设备(混凝土输送泵、电锯)采用全封闭遮挡措施。将以上工作向周边居民进行汇报，取得老百姓的信任和理解。定期邀请周边居民对现场噪音控制进行监督，与周边百姓建立和谐的关系。⑤防止光污染对探照灯进行必要的遮挡，控制夜间照明范围不超出施工区域。①材料码放依据平面图对现场堆场进行统一规划。不同材料设备按规范标准码放和储存，并作醒目标识。②场地清扫作业面随时清扫，做到活完料净脚下清。对楼内已经施工完毕的楼层彻底清理干净，为下一工序提前做好准备。将楼内清运出的垃圾进行分类存放，及时清运出场。现场由清洁小组统一负责。③工人生活管理施工人员穿着统一工作服，不得在施工现场外休息、逗留。专车接送不能住宿现场的工人上下班，工人下班后必须在现场内排队等候班车，专人管理，严禁工人大声喧哗。现场搭设工人就餐大棚，并设配套储物柜、餐桌、餐椅、泔水桶。2.8.2安全生产管理①消防设施配备要求依据施工现场平面布置图，现场内设置6米宽消防车道。遵照有关消防方面的法令、法规配备足够的消防设施。并作明显标识，消防设施周围严禁堆料、圈占，保证消防通道通畅。在现场合理的位置设置吸烟室，并作明显标识。②消防管理制度坚持现场用火申请审批制度，电气焊工作要有灭火器材。油漆等易燃物分类存放于铁皮棚内，氧气乙炔等易爆物分类存放于钢筋笼子内并注意防晒。指定专人看管。聚苯板等固体易燃物按照指定地点存放于楼外，并采取相应的防护措施。施工现场成立消防领导小组和义务消防队，指定现场保安定期保养维护消防定期消防演习每月开展一次。不定期消防演习由消防主管领导随机发出消防险情警报，提高全体消防管理人员和队员对突发事件的应变能力。对新进场工人进行防火教育；对义务消防队员，定期培训。施工现场警卫24小时巡逻，将火险隐患消灭在萌芽状态。①各单位、各级人员进入现场必须佩戴胸卡，不同单位胸卡用不同颜色进行②施工现场设南侧一个大门，设立门岗，加强施工人员出入管理。③出场车辆必须接受门岗进车检查，施工人员携包出场须配合门岗开包检④施工人员严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品。⑤现场纠纷由总承包商出面解决。2.8.4卫生防疫①现场设必要的医务设施，各分包商设流动医疗箱。②根据需要采取防暑降温、消毒、防毒措施。③食堂厕所符合卫生要求，现场设置饮水设施，供施工人员饮用。2.8.5机械设备①小型机具平面刨(手压刨)安全防护装置必须齐全有效。对小型机具定期维修、保养、检查。②塔式起重机选用有合格资质的塔吊公司对塔式起重机安装、使用、保养、拆除进行全面塔式起重机操作人员持证上岗，严格按照操作规范作业。严禁塔式起重机带“病”作业。2.8.6安全防护①个人安全防护进入施工现场必须按规定佩戴安全帽，系好下颌带。从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。②施工现场安全防护现场预留孔洞必须进行封闭覆盖。各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，封闭严密。钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的钢扣件。脚手架必须按照规范要求的间距与结构拉接牢固。脚手架的操作面必须满铺脚手板，脚手板下一步架处兜设水平安全网，操作面外侧设两道护身栏杆和一道挡脚板。结构内1.5m×1.5m以下孔洞加盖固定盖板，1.5m×1.5m以上孔洞四周设防建筑出入口处搭设标准护头棚。2.8.7安全用电①临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。②配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部和箱体必须符合有③独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底必须按规定采取可靠的接零或接地。④在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级⑤各种高大设施必须按规定装设避雷装置。⑥电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应⑦施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。⑧电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器，接线应压接牢固并安装可靠防护罩，焊把线应双线到位无破损，绝缘良好，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线，电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。2.9.业务工作管理与配合2.9.1进度计划管理①各分承包单位成立由项目经理、生产经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。每天早8:30各分承包单位项目经理与总承包单位项目经理碰头，解决影响施工进度的重大问题。②各分承包单位上报的月、周、日进度计划应符合以下要求：月计划应包括与之相应的配套计划：包括劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。周计划应包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。日计划包括当天工程完成情况、第二天计划安排，材料进场安排。以及对相各分承包商于每月15日报次月月度作业计划。③分承包单位必须及时向总承包单位汇报工程进行过程中遇到的进度干扰资源供应中断，供应数量不足，供应时间不能满足要求。由工程变更引起的资源数量品种变化管理人员数量不足或能力不能达到要求④每日召开生产例会，分承包单位汇报当日实际完成工程量、劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因。2.9.2材料报验工作①所有进场物资，必须申报并经过项目评审，进场使用前经过验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。②物资进场堆放必须经过项目工程部的批准，不经批准不得进场。③分承包单位现场物资的堆放、保管管理必须符合公司规定，所做标识必须2.9.3图纸、洽商变更工作组织图纸学习：项目部组建看图小组，熟悉图纸，定期组织总承包、分承包管理人员进行图纸学习；同时，收集汇总图纸中存在的问题，及时与设计单位沟2.9.4技术资料编制、报批①施工组织设计分层次、分阶段进行编写、审批总承包单位编制施工组织总设计(施工组织纲要),报请监理及本公司审批。总承包单位编制，各分承包单位参与讨论单位工程施工组织设计，报请监理总承包单位编制，各分承包单位参与讨论重要分部分项工程施工方案报请监各分承包单位编制，总承包单位审批一般分项工程施工方案。施工方案分基础、结构、装修分阶段完成。②各分承包单位施工必须严格遵照方案执行。③如因设计变更等原因分承包单位需要对方案进行修改，必须报请总包技术2.9.5样板工程实施①本工程严格贯彻施工“样板先行”的原则，所有分部、分项工程在正式施工开始前均应先做施工样板并报总承包、监理和甲方验收。②各专业承包商施工的正式工程应以样板工程为标准，除非得到甲方及监理批准，不得随意更换所用材料和降低施工标准。③对于未按规定报批样板工程，或正式工程与样板工程不符，项目部将视情节轻重分别予以警告、罚款、责令拆除等处罚。所造成的工期及经济损失由分承2.9.6工程量报批及工程款拨付①分承包方进度款拨付的原则原则上按照分包合同付款方式，进行工程款的拨付。按照工程分包合同具体条款约定的时间，分承包方于每月20日前报送当月项目部各部门审核、会签、确认，现场经理对分包所报的施工项目及施工部位进行确认及项目技术部、质量部对其施工技术、质量的确认后，项目经营部对分承包方报送的月报量于本月30日前审定。②分承包方工程进度款的拨付分承包方把经领导会签后的“工程付款审批单”复印一份返回项目经营部。2.9.7工程会议①项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时安排会议精②参加例会人员必须遵守项目会议安排，凡无故迟到者、无故缺席者，可罚③召开动态会议制度即随时召开，不到者按第2条处罚。④每日召开生产协调例会，内容包括：分包单位汇报今日计划完成情况并分析其原因。分包单位对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。项目工程部对各分包单位日计划进行补充修正。项目工程部对各工种工序日计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决项目工程部对夜间施工及材料进场进行协调。了解第二日塔吊、机械等设备使用情况。主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。2.9.8工程往来信函①各单位间通知、联系单等文件必须以书面形式传递，采用标准表格，A4纸②收发信函必须作收发记录，签认收件人、收件时间。2.10业务管理与控制2.10.1质量管理①质量目标：我公司争取本工程的质量目标为石嘴山市优质工程。②由总承包单位项目经理主持编制质量计划，明确质量目标、建立质量保证体系、制定质量保证措施和管理办法，并报公司总工审批。③施工准备阶段的质量控制项目总工主持图纸审核，并形成会审记录。项目经理选择合格承包商和材料供应商，并做好评价记录。项目组织总承包单位和分承包单位管理人员进行质量知识的培训。总承包单位向分承包单位进行书面交底。如果甲方或监理单位提出有关施工方案、技术措施、设计变更的要求，总承包单位对分承包单位进行再次交底。工程测量严格执行测量方案，对测量点妥善保护。项目部选择合格供商名册中的材料供应单位，材料进场后严格标识，避免使用未检验材料、避免不同规格、型号，标号的材料设备混用。机械设备必须按照施组和方案要求配备，操作人员必须经过培训，持证上岗计量器具必须满足该工程施工中精度、数量等的要求。对工程中指定的特殊工序除执行以上规定外，必须由专业技术人员编制专门的技术指导书，经总承包单位总工审核后方可执行。工程变更严格执行工程变更程序，技术部门同意后方可实施。分承包单位施工过程中坚持“三检制”、“样板制”,总承包质量部过程检查，监理单位最终验收的三级检查制度。对成品半成品采取保护措施。⑤竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，总承包单位按要求收集整理质量记录。总承包单位组织相关专业技术人员按照最终检验和试验标准对工程进行全面的检验。并在检验合格后进行防护。总承包单位组织有关技术人员编制工程竣工文件。⑥质量持续改进施工过程中总承包单位将努力识别质量改进区域，确定改进目标，制定改进措施。不断提高工程质量。对不合格材料、产品，总承包单位将依据规范要求进行处理，并对不合格项对重复出现的质量问题采取预防措施。包括：每周三下午会同监理单位、各评价预防措施的有效性。2.10.2进度管理①我单位将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素编②我单位将督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度③分承包单位上报的月、周、日进度计划应符合规范及总承包单位进度计划④总承包单位跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施，分承包单位必须及时反映干扰问题。⑤总承包单位采用日检查和定期检查相结合的方式实施进度计划的检查。⑥依据施工进度计划检查记录，采用科学的调整方法对进度计划进行调整。2.10.3成本管理①组建由总承包单位项目经理、总工程师、生产经理为控制中心，各职能部门负责检查，分承包单位项目经理负责实施的控制机制。②项目经理部加强施工调度，科学组织，避免因人员、机械窝工，物料积压成活，避免因返工造成的时间和资源的浪费。⑤凭借以往类似工程施工的经验，在材料选择、进度安排、施工工艺等各个方面为甲方提供合理化建议，降低成本消耗。在砌体工程施工过程中，水电专业根据砌体工程的实际进度，合理安排管道的安装实施；商业配套工程水电紧随框架柱及顶板结构配合施工。一下为排水管道及卫生间施工工艺流程图：平立平立面放线水泥砂浆保护层永凝液施工支管连接砼找坡试验洞厂配套固定支架安装支架安装支架安装管道安装找坡门框排水管道施工工艺流程图墙体平面位墙体平面位置放线二次结构墙体砌筑电线管盒预留卫生间外墙面冲筋卫生间外墙大浴间1.8m以下压光阴阳角方正地面做防水卫生间内墙体精装修施工卫生洁具通水试验卫生洁具及灯具安装与精装修交按二次蓄水试验卫生间内墙面抹灰水泥基防水层立门口卫生间施工工艺流程图2.11项目部的责任(1)全面实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以及环境、职业(2)完成公司下达的《施工项目经营目标责任书》。(3)负责施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。(4)对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，并对最终的建筑产品负有服2.12施工平面布置和临设配置2.12.1施工总平面布置根据现场实际情况及施工需要，办公用房和生活区布置在施工主入口的西侧，医务室、食堂、管理人员宿舍及工人宿舍、浴厕、值班室等，详生活区平面布置消防泵房设置在整个施工小区的中间，变压器为设计的小区永久使用变压器。有建设单位提供安装。沿施工现场道路布置现场的临时用水用电。每个施工区域设库房。钢筋及木材存放紧邻各自加工区内，砂石料场、水泥库紧邻砂浆搅拌站。主要材料多孔砖存放根据各栋号位置及塔吊旋转半径范围合理存放。本工程工期紧任务重，起重设备塔吊按每两个栋号安装两台塔吊，整个施工区总计安装塔吊11台，砂浆搅拌机8台。构造柱及顶板混凝土浇筑根据实际情况安排混凝土泵车施工作业。商业结构施工因只有两层结构，利用5、8、11、14#主体结构塔吊施工，局部盲区靠汽车吊解决垂直运输问题。2.12.2垂直运输设备的布置(1)塔机布置①此工程准备QTZ40及QTZ31.5型号塔吊11台用于施工的垂直运输。见《施工现场塔吊布置图》②QTZ31.5及QTZ40型塔吊属自升式塔机，安装臂长为42m—47m,均能保证其③塔吊随主体结构上升，增加塔机的安装高度，最高安装高度达31m。(2)塔机布置的原则①尽量覆盖房屋平面范围以及起吊点和搅拌设备，解决施工区域的材料垂直和水平运输，减轻劳动强度，减少材料的二次转运；②垂直运输能力应满足施工进度所需的垂直运输要求；③满足施工流水段、分施工班组自成体系的垂直运输要求；④满足主体钢筋混凝土结构施工、砌体施工立体交叉作业的垂直运输要求，具体2.12.3其它临时设施的配置(1)由于本工程砼采用商品砼，故本工程采用4台混凝土汽车泵根据实际浇筑情况合理安排布置。负责本工程建筑施工所需的砼，以满足施工进度的需要。(2)本工程设置四个砂浆搅拌站8台砂浆搅拌机，负责本工程施工用砂浆搅拌。(3)钢筋加工：本工程设置钢筋加工区两处，钢筋加工区以外的栋号钢筋材料采用水平机械运输至塔吊覆盖范围内。(4)宿舍、食堂、厕所、浴室等生活用房，设置在本工程大门主入口南侧的西2.13施工流水段划分及施工流向2.13.1施工流水段划分根据本工程19栋住宅设计独立性的特点和施工场地、充分考虑互不影响等情况，将每个栋号工程划分为二个施工段。北区共计划分流水段20段，共计10个栋号；南区九个栋号，流水段共计18个。商业及配套设施为一个施工流水段；整个四区工程分10个整体流水周期，每个流水周期为四个流水段。根据流水段来确定施工人数及施工班组，保证整个小区的施工进度。2.13.2施工流向本工程区段之间采用平行流水的施工方法，在保证每个栋号七天完成一层结构周期的情况下，同步施工；每个区段内组织进行流水施工，即每两个栋号为一以17#、15#楼为例，两个栋号一个流水周期四个流水段见下图：整警壑2.14施工总进度计划进场准备工作，楼体定位放线、临建搭设、水电接驳15天。基础工程从进场挖槽开始计算工期，计划安排39天。地上主体结构计划安排182天作业时间。(包括冬季停工时间)2.装修施工总计划137天室内，外墙装饰计划安排60天作业时间，在结构完工后插入。外墙装饰计划安排50天作业时间.屋面计划安排20天的作业时间，其屋面施工在屋面结构完工后进行。外墙装饰完工后进入环境施工工作，环境施工安排15天；室内装饰完后进行收尾、清洁等工作，计划安排10天。室外工程计划60天本工程施工总工期378天，包括冬季停工及春节放假时间。根据本工程的实际情况，两栋楼四个流水段为一个施工班组作业区，合理组织钢筋、木工、瓦工、混凝土工等配套工种；保证每个栋号结构工期控制在七天内完成；整个小区19栋住宅及商业配套工程同时进行平行作业，(商业及配套设施施工可根据实际施工进度延后施工，完成日期保证同住宅同时竣工)。以保证本工程按《施工合同》及我司承诺在规定的工期日历天内全面达到竣工交验，详2.15.1技术准备1进场后，根据宁夏地区的各项有关规定，积极协助甲方办理各项验收、监督备案手续，为项目顺利进行做好准备。2在收到施工图纸后，组织技术员、施工员、预算员等熟悉并审查图纸，明确各种材料做法，及时会同建设单位、设计单位、监理单位进行图纸会审、设计交底工作，并做好图纸会审记录，将设计图纸中存在的问题解决在开工前。3开工前，根据甲方建设规划编制施工组织总设计，在正式施工前办理完审批手续；施工中，根据工期计划提前编制季节性施工方案及各项技术措施，保证工程按期有依据地进行。制定主要分部、分项施工方案编制计划如下：序号方案名称完成日期1临时用水施工方案2临时用电方案3测量方案4脚手架方案5检验试验计划6模板方案7钢筋方案8砼方案9防水工程施工方案水暖施工方案电气施工方案屋面工程施工方案初装修施工方案外檐装修施工方案4组织各级施工人员学习有关技术规范，操作规程，工艺标准，质量检验评定标准及相关新技术、新材料、新工艺，并组织相应的技术培训。5组织工程技术管理人员现场勘察地形、地貌情况，根据建设单位提供的测绘8编制各项隐检、预检计划及试验计划，认真贯彻落实。各分项验收合格后，及时收集、整理有关的工程技术资料，同时做好施工过程中影像资料和照片资料9制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果的应用推广计划。2.15.2.现场准备依甲方提供的规划给定红线坐标点和标高导入点测设现场平面控制网和高程控制网，做好控制桩。1.现场围护现场砌筑围墙，按我公司CI要求进行标识。2现场道路的设置根据现场的实际情况，施工道路全部采用硬化，路边设置排水沟，坡度为排向3消防设施(1)消火栓现场设消防泵房和消火栓，由泵房的水泵提供楼内消防用水，在现场内布置井式消火栓负责现场消防，每个消防井覆盖半径不大于50米.(2)消防器材施工现场大门口、生活场区与钢筋和木工加工场设置灭火器材，各区应按要求(2)主楼用水立管每个栋号设置用水立管一根。立管在每层设置节门水龙头的接口，引至各层施工用水。生活区均设在施工现场西南侧，项目部办公区设置在工地大门入口的西侧。工人生活区设置在办公区的西侧。根据施工阶段，现场内按阶段设置各种材料堆放场地、木工棚、料具棚、库房及警卫室、厕所等相关用房，临设位置详见施工用水主要为砂浆搅拌、多孔砖湿润浇水、砼泵清洗、现场消防用水、楼座消防用水、施工养护用水等。2.16劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划2.16.1劳动力计划结构施工选择两个劳务施工队伍。按两个施工区每个区安排一个劳务公司；每个劳务公司在根据各自栋号的安排选择四个施工队，每个施工队负责两个栋号的结构施工，保证整个四区工程在七天内完成一个作业层的施工。装修根据专业的不同选择队伍，原则上同一专业为一个队伍。劳动力实行动态管理，据进度情况、工程量情况实时调整。我公司具有长期合作的合格劳务队伍，且每年对其进行等级考核。施工项目队伍的选择必须在合格名录中。施工过程中，对劳务队伍的考核进行记录。土建工程劳动力需用计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体结构装饰工程收普工石工3钢筋工6模板工砼工54瓦工木工安装工48油漆工2架子工56电焊工1686机操工33维修工2221本工程在主体砌体施工及抹灰后达到高峰人数，高峰期人数为：790人人力资源需用量计划根据施工网络计划、主要工种劳动力计划，结合施工现场的实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划。送公司劳动人事部，由劳动人事部选派思想素质好、业务技能强的施工班组、专业技师、辅助生产人员，按计划所需的时间、数量分批2.16.2拟投入的主要机械施工设备见后附表1(1)设备需用计划在项目技术负责人的主持下，编制工程材料、周转材料、模板加工制作及半成品加工总计划，编制设备需用计划。明确品种、规格、型号、质量标准和分批供(2)提前将材料及周转材料送交公司材料供应处，组织供应。(3)设备需用计划送交公司设备工程处，组织运输、安装、调试、操作及维修。土建工程主要施工机具及进场计划土建设备需求计划序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(kw)生产能力挖土机4台柴油铲车2台运土车斯太尔/太脱拉20辆1塔吊QT—40C型2空压机4汽车吊43风镐432m³/台班混凝土泵车44潜水泵28搅拌机89卷扬机钢筋弯曲机4钢筋切断机4钢筋调直机4直流焊机2交流电焊机2圆盘锯43场地有限，材料进场应有组织进行，以既能保证工程连续进行又不在现场库①主要建筑用料材料名称单位用量材料名称单位用量一级钢筋t模板二级钢筋t水泥t石灰t砂子t多孔砖块粘土实心砖块预埋铁件t3聚苯板C25预拌砼C30预拌砼脚手管m材料名称单位用量材料名称单位用量钢筋水泥水泥石灰砂子粉刷石膏白灰SBS卷材耐水腻子.16.3结构施工阶段材料试验计划序号试验养护条件其中见证数量1钢筋原材不同炉号的钢筋组成混合批≤30t差应≤0.15%。2钢筋直螺纹接头工艺检验1基础底板和地下层同规格、同厂家做一次。3钢筋直螺纹接头每500个接头为一组总试验数的30%4钢筋焊接接头每300个接头为一组总试验数的30%5混凝土强度试件标养●连续浇筑每100m³或工作台班为一组；基础底板砼连续浇筑大于1000m³,每200m³为一组。总试验数的30%同条件1每个流水段按拆模、冬施临界强度、冬施转常温留置分别不少于一组。2结构实体检验同条件养护试件同强3结构实体检验同条件养护试件应在达到等效养护龄期时进行强度试验。等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600℃。d时所对应的龄期，0℃及以下龄期不计入；等效养护龄期不应小于14d,也不宜大于6回填土干密度房心回填：每层100-500m²取1点，但不少于1点；肥槽回填：每层按长度20-50m取1点，但每层不少于1点。7防水卷材外观检查：100卷以下2组，100-499卷3组，500-1000卷4组，1000卷以上5组试验数的30%2.16.4计量及试验器具准备现场测量计量器具计划表序号规格数量受检情况1经纬仪1台计量检测2自动安平水准仪1台计量检测3大尺3把计量检测4小卷尺10把计量检测5塔尺计量检测6吊尺1把计量检测7线坠10只计量检测8靠尺计量检测现场试验室主要仪器器具配备计划序号规格1标养室1间2试块震动平台13砼试模20组4砼坍落度测试仪1套5台秤6砂浆试模20组7抹灰板、钢片尺、游标卡尺、钉锤、温度计、计算器、水桶、刷子第三章主要施工方案、方法3.1.进场准备平整场地(1)积极配合业主办理施工许可证。(2)现场定位放线，(实际情况现场为庄稼地，建设单位没有达到三通一平的进(3)各种计划准备和技术准备。(4)组织工人进场，搭建临时设施，为基础开挖提供生活设施。(5)积极进行塔机基础施工。3.2测量施工整体控制局部，高精度控制低精度，长边长方向控制短边短方向；地下结构及首层采用外控法，二层以上采用内控法。3.2.1施工测量依据根据甲方施测提供的测绘局卫星定位建筑物桩点，基础定位桩，校核其平面、高程控制点实测点位是否正确，坐标计算是否准确。校核准确无误后进行点位保护，作为结构施工的平面、高程控制点，完成场区平面控制网、建筑物轴线控制网与高程控制网的布设。3.2.2场区平面控制网平面控制网的布设以设计总平面图、现场施工平面布置图为依据，并考虑与建筑物总平面控制网的结合，点位选在通视条件好、安全、易保护且施工影响3.2.3建筑物轴线控制网根据场区平面控制网，并根据施工图纸提供的建筑物轴线，在平面控制网的基础上，对场区平面控制网进行加密，布设建筑物平面轴线控制网，控制线离开轴线1m距离。1)高程控制网根据测绘院提供的工程水准测量成果，先对其提供的水准点进行复核，确定无误后再在现场布设闭合水准路线。在现场的合适地点布设高程控制点，以做备用.2)施工中的测量控制①地下结构施工平面控制地下结构施工采用外控法施工，即先用外控法作好内控点，然后再用内控垫层施工前先校核轴线控制网，校核无误后用全站仪将轴线控制网投测到基础平面上，并在护坡桩上作出标记，并作出明显标识。垫层施工完毕后将轴线控制网投测到垫层上，复验合格后进行细部放样，作为底板施工依据。利用全站仪通过地面控制点复核检查传递在施工层的轴线，确定无误后，再进行细部放样。②地上结构施工平面控制地上结构施工平面控制采用内控法，首层作为各施工层主轴线竖向投测的基准，投测时先校核控制轴线。每个施工段至少设3个内控点，组成闭合图形，且间距不大于钢尺长度。首层楼板施工混凝土施工前，根据内控点布置图，在楼板中预埋100*100*10mm厚钢板，在钢板上凿孔嵌入铜点(以免生锈)作为激光光束传播路径，在以后的施工中直接利用激光铅垂仪往上传递内控地上结构楼板施工时，将激光铅直仪安放在首层埋设好的内控点上，激光束透过各楼楼板预留洞口竖直向上传递，接收端用透明有机塑料板放于模板预留洞口的钢筋上，经纬仪架设在本楼层内控点位置，以有机塑料板上的光斑作为控制点进行轴线控制网投测。围护结构封闭前，必须将控制轴线引测到结构墙、柱上，作为室内装修与设备安装放线的依据，控制线采用平行借线法引测。③地下结构施工高程控制±0.000以下的高程控制桩点设在护坡桩的立面位置，用红三角作上标随结构施工向上传递，上部结构施工时将高程点引测到楼板上，每个流水段至少引测