用友U8AllinOne制药行业全面信息化解决方案

信息化企业从U8All-in-One开场制药行业全面信息化处理方案用友软件股份MEBG中型企业业务群2021年4月第一部分：制药行业开展现状与趋势第二部分：制药企业消费管理特点第三部分：制药行业当前开展难点第四部分：U8All-in-One制药行业整体处理方案第五部分：关键功能阐明第六部分：中心价值及效益第七部分：实施战略第八部分：用友公司概略及资质保证制药行业开展现状与趋势长期高速增长的市场人口增长，老龄化进程加快，医保体系不断健全，人们日益注重安康……我国有望在2020年以前成为仅次于美国的全球第二大药品市场2021年我国制药工业产值有望突破15000亿元，继续坚持良好开展态势政策法规对行业开展影响明显质量规范体系和管理规范不断健全2021版药典、新版GMP、2021-2021年药品电子监管任务规划……行业并购整合加速，产业进入转型晋级关键阶段经过资本市场募集资金，为技术创新、开辟市场、兼并重组和开展发明了条件大规模的并购买卖不断，行业进一步整合集中通用名药和生物技术药物开展迅猛GMP/GSP强迫认证药品管理法药品分类管理药品降价风潮药品监管风潮反商业贿赂新医改新GMP/GSP电子监管制药行业信息化运用趋势分析制药行业信息化现状起步较早，政策频出，既推进了信息化建立，也使其不断被动跟着政策走在大部分制药企业的ERP系统建立主要停留在财务管理和供应链管理、分销管理层面，消费和GMP运用较少制药行业信息化运用趋势制药企业不断的并购重组，也是信息化投入的契机全面信息化将成为制药行业未来几年信息化运用的主要趋势医药工业十二五开展规划中将提高医药工业信息化程度作为促进制药行业转型晋级和快速开展的的主要义务之一：明确鼓励制药企业集成运用企业资源方案、供应链管理、客户关系管理、电子商务等信息系统，推进研发、消费、运营管理各环节信息集成和业务协同，提高企业各个环节的管理效率和效能。推行运用消费执行管理系统，提高消费效率和消费过程可控性，降低消费本钱，稳定产质量量，实现产质量量的可追溯性。第一部分：制药行业开展现状与趋势第二部分：制药企业消费管理特点第三部分：制药行业当前开展难点第四部分：U8All-in-One制药行业整体处理方案第五部分：关键功能阐明第六部分：中心价值及效益第七部分：实施战略第八部分：用友公司概略及资质保证制药企业消费管理特点仪器设备类：构造固定，不易变卦，主要销往医院，序列号跟踪、注重配套产出和售后效力耗材类：主要根据销售预测安排消费，构造相对简单，普通实行批次管理剂型决议消费工艺，剂型一样，工艺类似普通按方案消费分批消费，批量相对固定限额领料、质量管控要求严厉，电子监管较多经过经销、分销、医院、药店等渠道销售，注重营销典型流程型制造，消费过程常有溶媒回收业务原料多为大宗物料，比较关注设备与备品备件客户多为药厂，常有出口业务，部分接单消费同一产品出口不同国家，质量规范要求不一原料药制剂医疗器械第一部分：制药行业开展现状与趋势第二部分：制药企业消费管理特点第三部分：制药行业当前开展难点第四部分：U8All-in-One制药行业整体处理方案第五部分：关键功能阐明第六部分：中心价值及效益第七部分：实施战略第八部分：用友公司概略及资质保证产品质量消费本钱营销制药行业当前开展难点创新才干缺乏，仿制产品为主很多中小企业种类规格繁多，但缺乏拳头产品，种类组合战略运用欠缺质量和行业管理规范日趋严厉，2021版药典、新版GMP相继公布实施电子监管趋于全种类、全过程，对企业提出了更高的要求〔高风险种类、根本药物曾经全部纳入电子监管，2021年一切药品都要纳入监管〕产能充足，但却难以构成规模效应种类多，方案编制困难，大多企业主要根据阅历制定消费方案，未能充分思索市场的变化和影响，产销失衡采购方案不强，更多的是关注采购价钱和交付平安原料本钱尤其中药材本钱动摇较大，而药品价钱却受政策影响呈下降趋势环保规范、电子监管等政策法规的实施，也给企业添加了不少本钱方案的不合理给企业添加了不少消费本钱、采购本钱和库存本钱及缺货本钱渠道日趋扁平化，但对大多中小企业而言是带来了更大的管理挑战，如何有效管理日趋庞大的渠道客户？营销队伍日趋庞大，但流动性也加大，如何加强营销队伍管理，加强企业凝聚力，提高任务效率？营销费用增长迅猛，如何提高投入产出？第一部分：制药行业开展现状与趋势第二部分：制药企业消费管理特点第三部分：制药行业当前开展难点第四部分：U8All-in-One制药行业整体处理方案第五部分：关键功能阐明第六部分：中心价值及效益第七部分：实施战略第八部分：用友公司概略及资质保证制药企业信息化管理重点难点供应商仓库/配送医药公司〔经销商〕第三终端采购部销售公司/销售部业务员药店制药企业销售区域/办事处医药公司〔分销商〕医院验收入库运保送货配送订货付款订货需求领料交废品生存需求费用需求开票收款业绩提成渠道推行终端推行OTC临床配送供应商评价分析采购本钱控制采购方案制定采购进度跟踪采购预算与控制消费方案平衡配方严密控制GMP质量与追溯消费进度监控本钱核算分析批次与效期管理先进先出控制备料与限额领料条形码管理电子监管码价钱管理信誉控制异地业务协同金税接口回款核销业务员管理经/分销商管理推行活动管理营销费用管理营销绩效考核渠道构造管理渠道流向跟踪渠道库存监控返利管理推行过程管理市场交接纳理销售业务协同回款查询统计奖金费用管理U8All-in-One制药行业整体处理方案供应商外协厂银行税务海关员工协作同伴分销商客户股东协同办公管理企业门户UAP-U8中国企业最正确集成运用平台M-ERPCRM零售加盟连锁直营连锁分销通路管理营销体系全局库存价钱体系商业智能财务主题营销主题采购主题库存主题消费主题质量主题人力资源主题集团管理合并报表行业报表集团财务结算中心绩效管理管理睬计本钱管理预算管理资金管理工程管理专家财务评价财务会计总账报表应收应付所得税申报网上报销固定资产存货核算出纳管理网上银行HR人事管理考勤管理薪资管理福利管理招聘管理培训管理人力绩效人事合同3PL电子商务第三方系统销售消费采购方案供应商管理资源管理采购订单进口管理部门用料方案采购序列号管理批次管理保质期管理清点业务调拨业务库存展望库存售后管理内控管理PE预留供应商门户外协厂门户分销商门户客户门户PC笔记本手机条码设备POS终端采购价钱小样试制采购合同采购收货付款恳求处方管理主消费方案消费指令物料重计工序监控设备管理工艺管理需求规划车间管理限额领料GMP控制计件工资销售方案资质管理销售订单渠道管理费用管理运输管理价钱管理信誉控制销售发货返利管理营销考核出口管理GMP管理GSP管理质量检验文件管理实验室管理质量追溯质量医疗仪器及设备原料药化学药品制剂中药饮片生物生化药品卫生资料及医药用品第一部分：制药行业开展现状与趋势第二部分：制药企业消费管理特点第三部分：制药行业当前开展难点第四部分：U8All-in-One制药行业整体处理方案第五部分：关键功能阐明第六部分：中心价值及效益第七部分：实施战略第八部分：用友公司概略及资质保证第五部分：关键功能阐明1方案与预测2采购与付款3消费与质量4本钱与预算5营销与决策6人力资源管理1方案与预测内销业务处置销售订单UFIDA月度销售方案产品预测订单UFIDA外销业务处置出口订单UFIDA配方维护物料清单UFIDA工厂日历UFIDAMRP方案月义务下达消费方案UFIDA指令下达消费订单UFIDA消费业务工厂日历UFIDA方案执行采购订单UFIDA采购业务废品放行入库产废品入库单UFIDA来料放行入库采购入库单UFIDA库存表UFIDA制药企业以方案消费为主配方严密要求高包材有版本变卦批次和效期管理动态平安库存1.1科学的预测模型制药企业普通根据预测安排消费，因此对产品需求以及相应供应要求作出预测是制药企业非常关键的管理要求，借助用友BQ，结合行业阅历和企业管理需求，可构建各种需求预测模型预丈量＝〔〕×人口增长×消费增长×生命周期×竞争性×调整系数计算周期内的销量计算周期内任务日算术平均法直观阅历法指数平滑法灵敏的人工或者自动预测，由上至下/由下至上的预测途径预测基于历史需求，思索目的市场、竞争性及产品生命周期，将季节性要素思索在内数学预测技术可直至每日程度的短期预测将预测传送至消费方案促进需求调理需求市场品类1品类2消费供应主方案物料1.2MRP的中心逻辑假设供—产脱节，会呵斥物料库存积压，或停工待料；假设产—销脱节，会呵斥产品积压，或不能及时满足客户需求，供应缺乏。MRP的中心逻辑：时间+数量(经济性和平安性)采购到货日消费方案完工日采购日消费方案开工日采购方案采购周期消费周期检验周期假设只思索数量，不思索时间要素，会呵斥以下情况：库存积压停工待料时间3种运算方式1.3MRP的三种方案运算方式按物料清单，思索现有物料存量和锁定、已审核订单〔采购请购单、采购订单、消费订单、委外订单〕余量，及物料提早期、数量供需政策等，自动产生MRP件的供应方案，也为再生式MRP方案。MRP方案生成针对所选定的客户订单上的产品计算物料需求时，直接按物料清单中的运用数量推算各物料的净需求量，作为方案请购请购单、采购订单、消费订单及委外订单时的根据。BRP方案生成针对所选定的客户销售订单的产品计算物料需求时，直接依BOM上记录的运用数量推算各物料的毛需求量，再思索现存量、约定量、在单量等进展净算，自动计算供应〔采购、自制及委外〕数量和日期，作为请购、采购、消费订单及委外一方案根据。主要用于紧急订单的产生SRP方案生成1.4实时的库存管理入库作业采购入库废品入库销售退回委外入库调拨入库其他入库库内作业库存冻结货位调整在库报检形状转换库存养护周期清点批次管理有效期管理先进先出预警管理多计量单位平安库存最高/最低库存再订货点条形码管理序列号管理资料出库销售出库保费出库委外出库调拨出库其他出库出库作业根底信息收发存报表清点表批次台账管理信息可用量库存展望超储/短缺/货龄库存稽核与存货账与货位账与实盘数统计分析批次属性定义1.2库存管理—批次管理启用批次档案批次档案来源批次档案维护相关报表第五部分：关键功能阐明1方案与预测2采购与付款3消费与质量4本钱与预算5营销与决策6人力资源管理2采购与付款合格？MRP方案ROP方案配额政策配额生单采购方案供应商管理供应商评价供应商存货价钱表询价不合格品处置流程方案/零星采购请购单UFIDAUFIDAUFIDAUFIDA制定/修正合同采购订单UFIDA到货验收采购到货单UFIDA办理入库采购入库单UFIDA采购发票登记采购发票UFIDA付款恳求付款恳求单UFIDA付款处置付款单UFIDA到货请验来料报验单UFIDA来料取样来料取样单UFIDA来料检验来料检验单UFIDA来料放行来料检验单UFIDA来料放行来料检验单UFIDA采购发票登记采购发票UFIDA采购发票登记采购发票UFIDA比价生单添加添加抵消合格不合格2.1采购业务控制企业可根据样品检测和试制情况，确定或限制供应商可供货范围，以从源头上确保企业产质量量；经过适当的采购价钱控制来控制企业的物料本钱。供应商证照档案供应商资质审批表供应商档案采购订单〔效期控制〕U8预警效力供应商证照效期预警短信预警义务中心预警电子邮件预警2.2采购付款处置订货数量入库数量到货数量累计付款2.3采购业务统计与追溯2.4供应商绩效分析供货价钱供应商绩效分析质量情况供货情况供应商ABC分析最高价钱供货合格情况准时交货情况最新价钱质量退货情况延迟交货情况最低价钱不良品情况买卖额情况供货市场价钱收付款情况第五部分：关键功能阐明1方案与预测2采购与付款3消费与质量4本钱与预算5营销与决策6人力资源管理3.1消费管理—义务级运用办理废品入库产废品入库单UFIDA外销业务处置出口订单UFIDA内销业务处置销售订单UFIDA月度销售方案产品预测订单UFIDAMRP方案月度方案下达消费方案UFIDA产废品请验产品报验单UFIDA产废品检验产品检验单UFIDA产废品取样产品取样单UFIDA指令下达消费订单UFIDA发了给配料间调拨出库单UFIDA确定配料方案模拟调拨单UFIDA仓库库存UFIDA配料间收料调拨入库单UFIDA给车间配料资料出库单UFIDA配料间库存UFIDA核料〔折纯〕产废品放行产品放行单UFIDA合格？不合格品处置流程添加扣减扣减添加是否3.1.1批指令的下达与执行批指令下达车间备料按批领料按工序投料废品放行废品入库3.1.2物料重计〔折百换算〕3.2消费管理—作业级运用完工转移工序转移单UFIDA外销业务处置出口订单UFIDA内销业务处置销售订单UFIDA月度销售方案产品预测订单UFIDAMRP方案月度方案下达消费方案UFIDA指令下达消费订单UFIDA确定工序方案供需方案UFIDA办理废品入库产废品入库单UFIDA合格？扣减添加是否产品检验作业配置作业作业义务安排工序派工单UFIDA完工报工工序单工单UFIDA完工报检工序报检单UFIDA中间体取样工序取样单UFIDA中间体检验工序检验单UFIDA仓库库存UFIDA不合格品处置流程10工序20工序30工序3.3消费管理—GMP管控级运用MRP方案10工序20工序30工序消费方案UFIDA消费订单UFIDA工序方案UFIDA工序准产证UFIDA备料领料作业工序派工报工工序检验产品检验作业工序准产证UFIDA工序准产证UFIDA工序准产证UFIDA工序准产证UFIDA清场记录UFIDA清场记录UFIDA清场记录UFIDA工序放行单UFIDA工序放行单UFIDA物料平衡UFIDA物料平衡UFIDA物料平衡UFIDA物料平衡UFIDA工序放行单UFIDA资料出库单UFIDA仓库库存UFIDA废品入库单UFIDA添加扣减3.3.1U8All-in-One的GMP设计思想人防污染、零过失、建体系环法料机一切行为有准那么一切行为有监控一切行为有复核一切行为有记录3.3.2全过程的质量检验能否检验采购管理到货单来料检验质量管理留样单留样检验车间管理工序转移单工序检验消费管理消费订单销售管理发/退货单库存管理在库待检表产品检验报检单取样点检验单返工报废退货入库放行NY质量管理系统与业务系统全面集成检验类型：支持原辅料/药品/在库/退货/留样/工序检验抽样规那么：提供方案抽样或按国际抽样质量检验规范：如2021版药典质量检验方案：符合规范要求的项目和规范值不合格品处置单3.3.2质量统计分析清场记录清场工程设置清场类型设置清场方案设置3.3.3关键控制点—清场记录清场记录清场工程设置清场类型设置清场方案设置物料平衡工序物料平衡物料平衡模板自定义平衡项、平衡公式自动计算平衡率、收率产品物料平衡物料平衡模板工序物料平衡记录自动计算平衡率包装资料平衡物料平衡模板包装记录自动计算平衡率3.3.4关键控制点—物料平衡规范工序资料准产证准产工程设置准产方案设置放行单放行工程设置放行方案设置规范工艺道路消费订单工序方案3.3.5关键控制点—消费过程监控3.3.6全过程的批次追溯—按产品商务追溯:订单工程批次批号时段041108半废品M041108批号/废品041108半废品N041108半废品Q041108原料A批次041108原料B批次041108原料C批次供应商消费部门质量追踪单客户向后追溯向前追溯采购质检入库消费领用批消费记录完工入库销售出库对象追溯:供应商采购部门消费部门检验部门检验人3.3.6全过程的批次追溯—按原料3.4消费进度查询与分析3.5全面设备管理设备设备请购单采购合同开箱检查变卦类型设备变卦备件方案备件采购备件库存设备备件清单作业方案作业恳求维修工单作业记录安装调试验收移交类型台帐设备台帐备件构造技术文档技术参数作业资料运转记录三率统计缺点记录事故记录缺点统计维修恳求单生成设备采购设备变卦报废备品备件管理作业管理设备缺点设备运转设备台帐设备安装3.6GMP文件管理开场编制单复核审核复核单复核单文件SMP,SOP同意/生效日期发放单执行培训销毁单变卦恳求单修订单终了回收单旧文件回收起草人根据复核单修正原始文件后重新提交审核附件提交复核复核修订审核修订YY修订变卦生效后旧文件回收修订变卦生效后旧文件回收修订系统参数设置NYQA审核第五部分：关键功能阐明1方案与预测2采购与付款3消费与质量4本钱与预算5营销与决策6人力资源管理4.1精细化的本钱管理分配方法精细程度分配范围本钱中心1本钱中心4本钱中心3本钱中心2本钱对象单品订单/工程工序/作业如何分配共用资料直接人工制造费用辅助费用本钱中心4.2本钱核算与分析4.3全面预算管理预算管理委员会HR运营目的总预算目的分解的子目录预算编制阐明预算工程明细分工程汇总与总预算指标调整平衡各部门预算草案部门\工程\目的预算控制文件预算实施方法XXX部门预算目的XX年预算执行公司同意文件目的分解管理部门/财务下发细化部门经理审批发文发文职能部门业务部门预算执行预算控制预算分析财务部门绩效考核汇报实践数据4.3.1预算管理流程预算机构预算口径预算工程预算目的设计预算目的表、预算表指定编制机构公式设置集团预算体系下发下属企业接搜集团预算体系下属企业预算数上报集团审批、下发集团调整集团分析预算表设计集团运用预算目的编制、提交、审批预算编制、提交、审批预算变卦、提交、审批预算编制业务系统控制超预算审批控制报告控制规那么预算控制预算调整单编制、提交、审批预算调整获取执行数设计预算分析表设置差别分析方案预算分析预算差别分析综合分析预算分析建立预算体系预算编制预算调整预算控制预算分析自在画表表样4.3.2预算管理运用预算版本编制预算表提交预算表审批预算表发布预算版本新建曾经设置预算数公式的预算目的,系统将自动计算审批经过审批不过总预算按机构分解预算表权限预算机构权限预算工程权限预算口径权限查询权录入权查询权录入权预算系统权限外部系统权限预算系统权限外部系统权限查询权录入权查询权录入权操作员(当前预算管理运用效力器)查询权录入权查询权录入权本钱费用资金支付控制对象资本性支出预算>实践请购单草稿请购单请购采购订单签署订单采购发票获取发票预算>实践预算>实践采购终了经过与否严厉控制超预算审批提示请购单草稿严厉控制经过与否超预算审批提示请购单草稿严厉控制经过与否超预算审批提示是否是是否否是是是第五部分：关键功能阐明1方案与预测2采购与付款3消费与质量4本钱与预算5营销与决策6人力资源管理制药企业营销管理信息化规划建议制药企业营销管理信息化规划决策分析客户管理商务支持协同办公渠道管理绩效管理5.1商务支持—订单到回款处置流程YN合格?检验单售前分析销售报价销售合同CRM商机销售订单MRP消费订单防伪税控销售发货点销售发票销售出库单应收单库存核算收款单核销应收款检验规范请检单不良品处置单不合格品记录单5.1.1价钱管理Price传统三维取价方式：时间维度：价钱历史渠道维度：客户类对象维度：产品类自定义取价优先级批量折扣商品客户＋商品渠道维度(Place)零售商零售商中间商时间维度最新本钱加成最新售价对象维度产品A产品B产品C最低价钱控制(Product)促销价提供价钱的历史记录5.1.2信誉控制客户资信调查售前售中售后信誉检查信誉查询应收款管理信誉审核信誉额度/信誉期限收款客户部门业务员5.2MERP-拇指掌控，挪动运用挪动查询运用界面手机WAP上网运用，操作界面直观互动不仅是短信运用，支持自动的挪动审批、数据查询的功能纯B/S架构，任何可上网的手机均可运用挪动审批

供应链单据审批单据录入

订单导入U8-ERP业务数据查询

查询关键业务信息查询关键财务信息5.3渠道管理医药公司1XX制药公司医药公司11连锁门店12医药公司2医药公司111医药公司112连锁门店1连锁门店n流向方向资金流方向药厂库存一级商库存二级商库存医院药店库存发货单销售出库单收货单收货单流向跟踪单/退货单终端库存经销商库存分销商库存流向跟踪单/退货单纯销单销售管理渠道管理5.3.1渠道管理—业务流程5.3.2渠道流向与库存监控5.4客户关系管理客户价格评价推行过程管理渠道流向监控市场活动与竞争管理费用管理客户信息整合客户关系管理5.4.1客户关系管理—全面整合客户资源相关联络人地址

帐户/信誉访问推行活动沟通历史邮件往来信息短信沟通历史会议活动历史协作合同销售政策销售流向进货采购库存信息价值级别信息潜在价值信息客户称心目的价值变动信息360o客户信息整合客户根本信息客户业务信息客户交往信息客户价值信息5.4.2客户关系管理—客户价值评价模型访问战略建立以客户为中心的营销战略潜力支持度A2A1A3B3B2B1C3C2C1进攻-业务增长点防御-倡导者维持察看确定客户在矩阵中的位置，制定访问战略例如打招呼、完好访问、简单访问、科室会、院内会5.4.3客户关系管理—客户访问方案5.5营销绩效考核提成政策奖罚息政策费用预算规范奖金提成计提奖息罚息计提费用报销处置义务返利政策回款返利政策高开返利政策义务返利计提回款返利计提高开返利计提发货及回款或渠道流向营销人员考核政策：外部客户返利政策：营销考核及费用途置：外部客户返利：5.5.1绩效管理—销售结算流程支持按金额比例提成支持按销量提成支持底价制提成支持奖息罚息支持高价税支持纯销提成支持招商提成支持运费处置销售发货单销售运费管理收款单销售发票发货核销发货核销明细账价钱政策高价税计算单发票核销代垫费用单费用支出单发货计息单提成计算单价钱政策其他应收单其他应付单财务凭证业务台账5.5.2销售结算—考核政策设置参数设置价钱设置分种类信誉设置5.5.3销售结算—发货核销核销规那么发货核销发退货对冲取消核销发货单发货核销明细账发货记录审核写入收款单发货核销明细账收款记录核销发货核销明细账退货记录核销发货核销明细账付款记录核销退货单付款单发货核销明细账核销记录审核写入写入审核审核发货单退货单核销发货核销明细账发货记录发货核销明细账退货记录发货核销明细账核销记录审核审核写入5.5.5销售结算—销售返利支持回款返利支持义务返利支持高开返利5.6费用管理目的：协助制药企业精细管理营销费用，合理预算，实时控制，让企业的投入费用能给企业发明更大的价值支持年度、月度费用预算支持按部门、部门+业务员、部门+存货、部门+客户等预算口径支持管理分类与会计分类预算初期年度预算月底预算预算调整医药公司全面预算职能部门业务员库存客户费用恳求费用报销费用借款总账生成凭证制单医药费用管理系统费用工程公司业务开销报销借款扣除预算预算控制促销报销预借款冲销组合成预算口径组合成预算口径5.5.4销售结算—奖金提成计算处置销售提成高价税发货计息销售运费发货单(以回款)财务处置提成制单提成计息单凭证生成销售发票(以审核)财务处置高价税制单高价税单凭证生成发货单(未回款)财务处置发货计息制单发货计息单凭证生成发货单费用类型凭证财务处置—销售运费制单应收单代垫费用单应收单费用支出单凭证代垫费用5.6费用管理根底设置费用预算预算调整费用恳求与借款费用报销统计分析5.7决策分析—把握全局平衡记分卡战略地图智能查询智能报告脑图杜邦分析仪表盘商务地图智能报表多维分析数据可视化数据发掘企业绩效管理展现与分析BI运用U8业务模型U9业务模型NC业务模型银行信贷分析总裁桌面其它业务模型业务模型语义层假设不建数据仓库,也可直接基于业务数据库构建BI运用决策系统,信息门户,EIS阅读器挪动设备PC……数据整合ERPCRM业务数据…ETL/数据整合用友立方体多维数据库ROLAPMOLAP数据仓库/数据集市其它数据ExcelTxt……5.7决策分析—营销地图示列5.8协同办公管理协同办公门户规范插件运用协作管理中心协同任务个性化整合扩展审批管理中心知识管理中心文化建立中心资源管理中心扩展运用中心GKE集成综合办公网络档案集成表单查询收发文管理新闻我的文档日程关联络统公文管理中心关联人员表单统计公文交换公告单位文档方案关联工程超期管理表单制造公文档案调查工程文档指点日程会议管理在线音讯关键事务公文督办讨论综合查询电子邮件常用链接业务栏目归档管理公文统计个人设置人事档案协同精灵员工通讯录…….协同管理平台平安传输AD集成电子签章视频集成身份验证短信集成…………搭建企业办公门户，内外网集成，实现门户的个性化、差别化展现；集中部署，满足企业集中管理需求一致办公门户经过建立任务流引擎，将管理线路规范化、规范化和流程自动化，有效提高业务运作效率，降低本钱；提供丰富的流程控制手段，满足日常灵敏的管理需求；全程管控，一切协作信息完好记录，事事有据可徇，有根可依；图形化的流程及管理界面，简便易用；全程过程管控将符合企业管理规范的表单、流程固化到协同平台，制度转化为可见的“管理行为约束〞，保证制度执行的准确、高效、可跟踪及可追溯制度规范执行对企业长期业务阅历积累、提炼、分类、共享；建立严密的知识采集、管理和可控的分享的体系；知识共享管理提供基于网络的文化建立阵地，实现企业使命、愿景及文化的高效传播；如企业精神宣传、精神文明建立、企业期刊、员工风采…….辅助文化建立有效地支持异地、分时、跨部门和组织的沟通，经过协同任务、论坛、在线音讯、GKE即时通讯、工程留言板等方式，建立企业扁平化的高效网络沟通平台，提升企业内部沟通效率高效网络沟通第五部分：关键功能阐明1方案与预测2采购与付款3消费与质量4本钱与预算5营销与决策6人力资源管理6人力资源管理机械行业处理方案车间管理报表中心/国标报表系统平安及权限管理医药食品处理方案电子制造处理方案能源化工行业处理方案新闻传媒处理方案效力行业处理方案事业单位处理方案消费制造排程人力劳动本钱核算财务管理产能管理岗位职责系统扩展与集成运用数据字典/建模工具业务流程平台智能提示工具政策制度管理信息预警劳动合同管理员工自助桌面总裁自助桌面经理自助桌面员工职业生涯管理沟通交流生日及管件事件提示职能管理及组织开展员工招募管理员工培训管理薪酬体系建立绩效管理组织构造管理保险福利管理劳动合同管理薪酬管理考勤休假管理人事管理组织构造相关信息岗位职能相关信息员工根本信息人才数据库干部管理……U8HR特征行业人力资源处理方案U8ERP管理整体集成U8HR法律法规与预警U8HR员工关系企业文化U8HR流程体系规划U8HR人事行政管理U8HR根底数据管理UAP平台系统及管理开发工具6人力资源管理才干素质字典才干素质模型才干匹配分析辅助确定继任人选基于才干匹配分析确定的培训需求基于才干的薪酬体系才干匹配分析才干素质作为调配提升的根据应聘职位的才干匹配分析员工才干评价以才干素质为中心的人力资源管理专业序列才干素质模型全员中心才干素质模型指点力模型组织机构继任方案培训薪酬绩效招聘人员变动人员信息第一部分：制药行业开展现状与趋势第二部分：制药企业消费管理特点第三部分：制药行业当前开展难点第四部分：U8All-in-One制药行业整体处理方案第五部分：关键功能阐明第六部分：中心价值及效益第七部分：实施战略第八部分：用友公司概略及资质保证中心价值及效益建立一致的信息化平台，消除信息孤岛，提高任务效率固化、优化企业业务流程，实现最正确的物流体系建立高效的物料监控体系，从源头保证产质量量产供销协同，提高市场反响速度建立及时、准确、精细化、科学的本钱核算体系运用价值优化固化业务流程提高客户称心度财务业务信息集成提高库存周转率降低采购本钱降低发货延迟率提高内部买卖效率减少库存损耗减少库存占用资金降低运营资金需求对渠道的信誉控制提高应收/应付账款的透明度减少大量的反复劳动,提高效率降低信息传输本钱提高渠道要货准确率提高企业产销率提高预测的准确性提高对客户和市场的反响速度第一部分：制药行业开展现状与趋势第二部分：制药企业消费管理特点第三部分：制药行业当前开展难点第四部分：U8All-in-One制药行业整体处理方案第五部分：关键功能阐明第六部分：中心价值及效益第七部分：实施战略第八部分：用友公司概略及资质保证制药行业处理方案实施战略C-UFIDA行业实施方法论用友ERP行业咨询实施流程：〔表示图〕用友制药行业实施知识工具库：〔表示图〕ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的，ERP实施关注业务流程优化行业实施工具行业最正确实践流程库产品课件库操作手册库行业调研问卷库行业最佳实施编码库测试案例库行业最正确实际管理制度集行业最正确实际方案库公司营销方案消费基于职能构架客户不是主要要素刚性的组织架构经过职能管理控制流程职能KPI驱动如