制造业信息化建设需要第三方咨询

预祝“企业消费管理信息化处理方案高层交流研讨会〞获得圆满胜利－－制造业信息化战略顾问！黄培博士武汉市制造业信息化消费力促进中心2003年2月武汉现有员工18人，其中硕士学历以上7人。建立了一支高素质的管理团队和咨询顾问团队。中心强调市场化运作，坚持中立、诚信，注重品牌营销，在全国树立了良好的品牌笼统。武汉市制造业信息化工程技术研讨中心、武汉市制造业信息化消费力促进中心、湖北省制造业信息化消费力促进中心先后在公司挂牌省信息产业厅即将同意依托公司组建省信息化工程监理中心。公司简介e-works是公司运用的品牌，含义就是制造业信息化、数字化企业。公司建立的e-works中国制造业信息化门户〔〕是全国规模和影响最大、用户群体最多的制造业信息化网。e-works咨询：定位于开展中立的第三方咨询效力，不以推行某个产品为目的，而是站在制造业企业的角度，在信息化工程实施前制定需求分析、总体规划、实施方案，实施中进展监理，在实施后对实施效果进展评测。e-works培训：由培训人员根据需求来进展选修和定制。培训讲师由制造业信息化领域的专家队伍组成。e-works论坛：定期举行区域性和全国性的制造业信息化论坛和展览。E－works中国制造业信息化知识门户。提供海量的企业信息化知识库，全面普及CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM/ERP/CRM/SCM、电子商务等知识。中国制造业信息化信息门户。发布相关政策和制造业信息化产品、市场、技术和厂商的动态，引见信息化专家和热点人物、展览、培训及学术活动。中国制造业信息化培训门户。在线提供制造业信息化的相关培训。中国制造业信息化咨询门户。在线提供制造业信息化咨询效力。中国制造业信息化专业论坛。提供专业的交流平台，实现广泛、深化的交流。制造业信息化网上商城。荟萃上千套制造业信息化书籍和软件，供制造业信息化喜好者直接进展网上采购。中国制造业信息化门户网站权威性强，是国内首家制造业信息化专业网站，国内一流企业信息化专家担任学术顾问。信息全面，更新快，每日信息更新量在100条以上。针对性强，读者和用户群体定位准确，主要是企业高级管理人员和技术人员。有广泛、稳定和忠实的读者群体，目前日均页面阅读量为10万人次。拥有了一大批忠实的实名注册用户。截止到2002年8月底，<信息化快讯>电子杂志的订户已达20000多人，企业信息化专业论坛注册用户已达8000多人。用户群体覆盖了机械、石油、汽车、航空、航天、造船、纺织、钢铁、电力等20多个行业。中国制造业信息化门户网站e-works培训提供的是全新的“咨询式培训〞，即：e-work在培训的同时，将结合企业在信息化建立过程中遇到的实践问题，提供相应的咨询处理方案，从而防止了传统培训就培训而培训的现状，保证了e-works培训的实际性、操作性和可实施性强的特点。战略类：中国制造业企业的信息化战略制造业信息化与经济生态系统虚拟设计与虚拟制造电子商务企业知识管理战略与处理方案政府如何推进制造业信息化制造业信息化总体处理方案制造业信息化案例分析战术类：CAD/CAE/CAM技术PDM技术流程再造BPR与ERP技术客户关系管理系统CRM供应链管理SCM工程管理实际与实例制造业信息化处理方案的选型产品研发〔R&D〕战略制造业信息化软件开发技术制造业信息化数据库开发技术制造业信息化网络集成技术数控技术企业互联网战略与网站建立操作类：CAD软件操作CAPP/BOM软件操作PDM软件操作ERP软件操作CRM软件操作OA软件操作工程管理〔project〕软件操作签署培训合同了解企业信息化问题专家制定教材企业提早一周支付效力费用按协议组织培训培训跟踪e-works培训流程e-works咨询提供的是第三方咨询效力，不以推行某个产品为目的，而是站在制造业企业的角度，在信息化工程实施前制定需求分析、总体规划、实施方案，实施中进展监理，在实施后对实施效果进展评测。目的：用信息化提升企业的中心竞争力目的：为制造业企业信息化工程提供中立的第三方咨询效力理念：管理程度的提升＋信息化＝企业竞争力的提升中立原那么E-WORKS提供独立的第三方咨询效力，不与任何产品效力供应商结盟。客户称心原那么以客户称心为效力目的，实现多赢。差别化原那么企业的个性差别导致信息化需求的个性化特点，e-works努力于为企业打造量身定制的个性化效力。E-works咨询效力的原那么E-works咨询业务的进程工程规划〔论证〕工程监理运转评价及系统优化企业管理的评价企业信息系统战略的规划设计、评价；相关专题培训工程监理业务流程优化方案新系统任务准那么和规程相关专题培训系统运转评价〔主要变化和产生的价值〕继续不断的改良方案〔BPI〕相关专题培训E-WORKS咨询业务中立的第三方信息化咨询效力包括信息化工程实施前的需求分析、总体规划、实施方案设计，实施过程中的信息化工程监理，以及实施后的实施效果评测。在实施前，咨询机构应从上至下进展访谈和问卷调查。从企业的战略问题着手，再诊断企业的战术问题。从分析企业的管理问题出发，从信息化的角度提出处理方案。咨询机构应注重从分析企业的作业流程出发，诊断出企业的瓶颈问题，并在充分了解相关软件产品特点的根底上，向企业引荐适宜其行业、规模、开展阶段的处理方案。咨询方案应充分强调企业的整体信息化集成。咨询机构应强调对整个咨询工程，从方案、本钱和效果三方面进展全程管理。E-works第三方咨询效力的实施战略在信息化工程实施过程中，由咨询公司成立监理工程组，全程参与实施过程。按照工程管理的原理，亲密监控乙方的实施过程，对乙方的实施人员、实施方案、实施文档、实施方案进展审核与控制。对于其中的软件开发工程，严厉按照国家软件开发的相关规范，遵照软件工程的原理，进展审核与控制，协调好甲方、乙方的关系。对于系统集成工程，需求根据国家有关系统集成方面的规范进展监理。监理方应制定<监理大纲>，制定<监理方案>，定期完成<监理报告>，对于实施过程中的异常情况，应及时报告甲方。在实施终了后，应提交<监理总结报告>。E-works信息化工程监理的实施战略咨询业务胜利的三大要素咨询专家工程实施顾问IT技术专家专业化的团队People人咨询方法企业运用评价工具行业知识库企业管理方法库监理规范信息系统方案库Tools工具面向工程的业务处置规范工程管理规范的工程质量监视机制Processes过程E-works咨询效力的流程拥有阅历丰富的专业咨询顾问及专家队伍。依托于华工、武理工等实力强大的技术单位。具有丰富的制造业信息化咨询的阅历。知晓制造业企业的技术信息化。擅长处理“信息孤岛〞问题。构成了完备的咨询知识库。健全的内部咨询管理机制。深化了解制造业信息化主流产品。E-works咨询效力的优势经过中立的第三方咨询的介入，可以大大降低制造业企业全面信息化的总体本钱和实施风险、缩短信息化工程的实施周期。对于软件供应商，经过引入第三方咨询，也确保了工程竞争的公正性，防止了一些制造业企业由于方案不明确而犹疑不决，拖迁延拉，而且在明确了需求和接口方案后，也明确了职责，提高了实施效率，签单和回款的速度加快了，胜利率提高了，软件公司树立了典型用户，进入了一种良性循环。因此，真正有实力的软件供应商对第三方咨询也持欢迎态度。引入第三方信息化咨询，可以保证制造业企业、信息化产品供应商和咨询公司的多赢，是制造业信息化中介效力机构可以具有生命力、实现本身可继续开展的商业方式，具有宽广的开展前景。引入制造业信息化第三方咨询的效果E-works为制造业企业开展中立的第三方咨询包括需求分析、总体规划、实施方案、软件选型、工程招标、信息化培训、工程监理、工程验收评测等效力。E-works已为武汉钢铁集团公司、武汉锅炉股份、宜昌船舶柴油机厂等几十家企业提供了咨询等方面的效力，合同金额上百万元。另外，还有十