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论富士康事件的企业文化因素的中期报告富士康事件是一起突破了媒体和公众意识的工业事故，与这一事件相关的企业文化因素可以分为以下方面：1.高压的工作环境富士康作为一家鼎鼎有名的电子产品代工企业，有着巨大的市场需求和生产压力，这导致了公司的工作环境异常紧张和高压。员工需要进行长时间的连续工作，轮班制度严格，缺乏足够的休息时间，这最终导致了工人身心俱疲、极端压力和失误等问题的发生。2.刻意的企业文化富士康以其高度分工的生产流程和精益求精的业务哲学而著称。这种文化通常会被认为是为了保证质量，提高效率和降低成本。但是，它也可能在某些情况下导致员工过度劳累、缺乏充分的培训和奖励、甚至忽视员工的人权、尊严和福利。这一文化还可能导致企业在追求生产效率和产品质量的过程中，忽视对环境和社会责任的关注。3.僵化的管理体系富士康有着高度中央集权的管理模式，公司决策通常由高层领导人做出，这可能导致中层管理者无法对员工的诉求和问题有效回应。而且，这种集权模式意味着公司管理决策效率和灵活性不高，缺乏及时应对风险和危机的能力。这一体系还可能使企业文化僵化、缺乏开放和创新。4.缺乏透明度和社会责任感作为一家跨国企业，富士康在应对突发事件和挑战方面显然缺乏透明度和社会责任感。从2010年开始，富士康因员工自杀事件频发而备受关注。但是，公司当时采取的沉默和敷衍的方式，未能及时关注并有效处理员工工作环境和人权问题。这一事件最终成为一次引爆社会对企业对虐待员工的指责，促使富士康重新审视企业的社会责任使命和工人福利。综上所述，富士康事件的企业文化因素非常复杂，涉及到员工管理、生产流程、管理决策、企业社会责任感等多个方面。在未来的发展中，富士康需要不断提高管理水平，根据员工需求和市场

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