燃运部考核、考评制度范本

第页共页燃运部考核、考评制度范本第一章总则第一条为了规范燃运部工作人员的考核工作，提高工作效率和工作质量，制定本制度。第二条本制度适用于燃运部所有工作人员的考核和考评工作。第三条考核的目的是为了全面了解工作人员在工作中的表现、能力和态度，以便及时发现问题，并采取相应措施加以解决。第四条考核的原则是公正、客观、科学和有效。第五条考核的内容包括工作绩效、工作态度和工作能力。第六条考核结果将用于人员晋升、奖惩、聘用和解雇等决策。第二章考核标准第七条工作绩效考核标准包括工作任务完成情况、工作质量和工作效率。1.工作任务完成情况：根据岗位职责和工作计划，评估工作人员是否按时完成工作任务。2.工作质量：评估工作人员的工作成果是否符合要求，质量是否达到标准。3.工作效率：评估工作人员在单位时间内完成工作的效率和能力。第八条工作态度考核标准包括工作积极性、团队合作和职业操守。1.工作积极性：评估工作人员对工作的热情和主动性。2.团队合作：评估工作人员与他人合作的能力和态度。3.职业操守：评估工作人员是否遵守工作纪律和职业道德。第九条工作能力考核标准包括专业知识、技能和能力素质。1.专业知识：评估工作人员对相关专业知识的掌握程度。2.技能：评估工作人员在工作中所需要的技能是否达标。3.能力素质：评估工作人员的分析问题和解决问题的能力。第三章考核方法第十条考核方法主要包括定期考核、绩效考核和360度评估。1.定期考核：根据工作任务和考核周期，进行定期考核。考核内容采用面谈和问卷调查相结合的方式进行。2.绩效考核：根据工作任务和工作绩效考核标准进行考核。考核结果由上级主管评估，并填写相关评分表。3.360度评估：邀请工作人员的上级、下级和同级以及相关合作单位对工作人员进行评价，评估结果用于改进工作方式和个人能力提升。第四章考核流程第十一条考核流程包括考核计划制定、考核实施、考核结果分析和考核反馈。1.考核计划制定：上级主管根据工作需要和人员情况制定考核计划，包括考核时间、考核内容和考核方法。2.考核实施：按照考核计划进行考核，记录考核结果和评价意见。3.考核结果分析：上级主管对考核结果进行分析和比较，形成考核报告。4.考核反馈：上级主管将考核报告反馈给工作人员，并与其进行面谈，解释考核结果和提出改进意见。第十二条考核结果的权威性和可信度需要保证，所有考核数据和评价意见应妥善保密，并及时处理和回复工作人员的意见和建议。第五章考核结果处理第十三条考核结果的处理应根据工作人员的表现和能力进行分类，包括优秀、良好、合格和不合格。1.优秀：工作成绩突出，工作态度积极，工作能力强。2.良好：工作成绩符合要求，工作态度好，工作能力较强。3.合格：工作成绩符合要求，工作态度一般，工作能力一般。4.不合格：工作成绩不合格，工作态度差，工作能力不足。第十四条不同级别的考核结果应具有不同的影响力。1.优秀：在人员聘用、奖惩、晋升等方面给予优先考虑。2.良好：在人员聘用、奖惩、晋升等方面给予适当考虑。3.合格：在人员聘用、奖惩、晋升等方面不予作为。4.不合格：根据情况给予相应的纪律处分，并在人员聘用、奖惩、晋升等方面不予作为。第六章附则第十五条本制度的解释权归燃运部负责人和人力资源部门。第十六条本制度自发布之日起生效，作为组织内部规范燃运部工作人员考核、考评的参考依据。第十