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事故应急救援预案的编制步骤事故应急救援预案的六个要素事故应急救援主讲：马文婷目录1应急资源的有效性2事故评估程序指挥、协调和反应组织的结构3通报和通信联络程序4应急反应行动培训、演习和预案保持561.应急资源的有效性事故应急救援预案的编制步骤以下有两个案例供大家学习，来明白应急资源的有效性A某公司B版《公司应急处置预案》中“井喷事故”的应急处置程序为例说明:“当司钻发出15秒以上的“一长鸣笛”报警信号（发现溢流或疑似溢流），或发出“两短鸣笛”的关闭防喷器信号（短鸣笛时间5秒左右），现场可能发生井喷先兆”。该条预警信息依据的就是大港油田公司2010年5月编制的《大港油田钻井井控实施细则》中第34条“加强溢流预兆观察，发现溢流或疑似溢流，司钻要及时发出报警信号”报警信号为一长鸣笛，关闭防喷器信号为两短鸣笛，开井信号为三短鸣笛。长鸣笛时间15S秒以上，短鸣笛时间5S秒左右”。该报警信号确实与2010年之前井控实施细则中报警信号大为不同。B2010年，BP公司在墨西哥湾漏油事故之前，谁能怀疑其HSE管理水平？但从4月20日平台起火爆炸下沉直至7月15日，用“大礼帽”法成功罩住水下漏油点，期间近百天BP公司使用各种方法无法封堵漏油点，面对每天3.5至6万桶石油泄漏海底而束手无策。紧接着在7月16日，大连港发生油轮卸油过程中往输油管添加脱硫剂而引发火灾爆炸事故，导致大量原油流入海中，污染上百平方公里海面的严重事故。这两起石油行业的事故造成的严重后果，不能不使人们对其应急预案的有效性与适用提出怀疑。2.事故评估程序事故应急救援预案的编制步骤3.指挥、协调和反应组织的结构事故应急救援预案的编制步骤指挥：是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。法约尔要求指挥人员要做到：1，透彻了解自己的手下人员；2，淘汰没有工作能力的人；3，十分通晓约束企业和雇员的协议；4，做好榜样；5，对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作；6，召开会议；7，不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。协调：就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据：1，各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业，也不关心毗邻的部门。2，在一个部门内部，各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。3，谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。反应组织：包括总指挥，副总指挥，安全环保管理组，现场指挥协调组，抢险抢修组，消防急救组，后勤保障组，现场保卫组。 4.通报和通信联络程序事故应急救援预案的编制步骤4、通报和通信联络程序结合通信运行情况，制定并落实通信事

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