【中小企业资金短缺的成因及对策7600字（论文）】

中小企业资金短缺的成因及对策目录TOC\o"1-3"\h\u108781.绪论 .绪论1.1研究背景及意义随着社会经济的发展，我国的中小企业在其中扮演着越来越重要的角色，无论是对我够GDP的增长还是解决社会上的就业压力上都起到重要作用。但中国的中小企业在生产和其他道路的发展往往面临资金危机，影响了企业的发展的不足，使企业缺乏市场竞争力，从而面临一些困难甚至接近崩溃的情况。中国的中小企业在中国的总人数的企业数量占单自有资金总数的绝大多数都是最小的，这显然不符合中国的中小企业发展的要求。当然，有自己的经营决策不成熟的中小企业，对不良企业资金内部控制及其固有资金缺乏等因素，而且在贷款系统的金融企业的存在是不完美的，不利的限制的国家政策[1]。资金是生产经营的血液，资金的多少决定着企业的生产经营规模和现金流量的大小，也直接影响着企业的经营状况和业绩。随着企业发展速度的两个变化步伐不断加大，不少中小企业因资金短缺而苦苦挣扎,甚至破产。因此，资金是制约经济发展的主要因素。本文对中小企业资金短缺的成因与对策提出几点看法，为相关企业提供一定的参考。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状国内关于中小企业发展研究的文献颇多。经济学张维迎（1994）通过对台湾中小企业融资问题的考察中发现，企业规模越小，越难从金融机构获得融资支持，在企业规模与其从金融机构融资以及融资大小上之间存在明显的负相关关系。他还认为，一个企业的融资结构至少受三方面因素的制约：1.该企业所在的市场化程度（如金融市场的发育状况）；2.该企业所在行业的行业特征（如市场需求的稳定性，有形资产的比例）；3.该企业自身发展的特征（企业规模大小，经营者的能力）。陈晓红等（2005）认为设立中小企业互助担保联盟通过委托专业化担保机构运作，或由中小银行直接介入互助担保机构的运行能够较好地解决中小企业在融资过程中的信誉问题：我国应积极鼓励中小企业组建互助性担保组织，并因地制宜地采取适宜政策激励这些组织健康发展，陈晓红还认为在经济转轨时期，中小企业的融资结构与需求会随着中小企业成长阶段的不同而呈现周期变化，中小企业权益与债务融资的渠道也因此会多种多样，不同的发展阶段也应有不同的来源[2]。1.2.2国外研究现状经济发达国家的中小企业发展及对中小企业发展的研究和管理政策都早于我国，这些研究以及各国中小企业发展的历程显示中小企业都遇到了融资难的困境。20世纪50年代，著名经学家莫迪格利安尼和米勒（MM）首次提出了现代资金结构论即MM理论；70年代，权衡理论的提出进一步推动了MM理论的发展，考虑了税负效应与债务融资对企业资本结构的影响；进入80年代，随着经济学的发展，学者们把信息经济学中“不对称信息理论”引入到融资领域，大大地丰富了人们对该问题的理解，对中小企业资金短缺困难的研究空前拓宽。Mayers（1984）提出“融资顺序理论”（peckingfinancialordertheory）,其认为企业的融资决策时在综合各种因素如控制权的分散与财务成本根据成本最小化的原则依次选的积累；其次选择交易成本较低的债务融资；对于信息约束条件最严，并可能导致企业控制权分散与价值被低估的股权融资则被企业排在末尾[3]。1.3研究内容及方法1.研究的主要内容第一部分：阐述论文的研究背景和意义、文献综述以及研究内容和方法。第二部分：介绍我国中小企业资金短缺的概括和案例。第三部分：简述我国中小企业资金短缺的成因，外部因素是国家金融紧缩政策，导致企业资金紧张。市场供求波动过大，”和沉淀了一部分资金。政府的政策支持力度不够是造成中小企业融资困难的重要原因。内部因素是企业自身经营状况不佳，自身积累不足，形成资金短缺。金融市场不成熟，使中小企业缺乏更多的融资渠道。第四部分：解决我国企业资金紧张的对策：融资的管理及途径。企业资金紧张实务上的短视行为。建立资金监控指标体系，克服资金紧张第五部分(结论)：对全文做简明扼要的总结。2.研究方法（1）文献分析法：通过本校图书馆和我院资料室查阅与本文相关的纸质文献，通过中外文数据库、电子图书、国际杂志和专业网站等数字资源，为本文的研究建立了学术背景和理论依据。拟通过网络数据库和图书馆检索、收集国内外相关研究论文、论著，依据涉及到的问题之不同加以梳理，了解本文选题目前的研究状况。（2）定性分析为主：从主观和客观两方面对会计信息失真的表现成因和对策进行分析，有针对性。

（3）理论分析为基础：以国内外研究理论成果为基础，利用财务管理、财务分析等相关相关理论来具体分析企业资金紧张的对策。

2.我国中小企业资金短缺概述2.1中梁地公司简介中梁地产（集团）股份有限公司（000031）是一家全国性、综合性的房地产开发上市企业，总部位于深圳市。控股股东中梁企业有限公司连续多年位列世界500强企业之列，是国务院核定的16家以房地产为主业的央企之一。中梁地产主要业务范围包括了住宅地产、工业地产和部分自持物业的经营，项目布局北京、上海、深圳、成都、沈阳等十个一、二线城市。中梁地产立志成为有综合市场影响力的国内领先房地产企业，目前，已成熟的产品系列主要有鼎级景观住宅系列、都市精品住宅系列、祥云国际生活区系列等几大系列[4]。2.2中梁企业概述资金管理，是资金管理机关按照国家的方针政策和有关规定管理各单位的资金收入、支出、库存的一种管理活动，是一项重要财经管理活动。加强对中梁企业资金的管理，有利于有计划地调节中梁企业加强财务管理，节约使用资金，提高资金利用率，利于维护中梁企业财经纪律。中梁地产集团是一家专注于房地产开发的成长型民营企业。旗下子公司有浙江中梁置业有限公司、上海中梁地产集团有限公司、苏州华成房地产开发有限公司等10多家企业。其中国家一级开发资质企业1家、国家二级开发资质企业4家。2008至2009年，连续两年销售额超30亿元，2010年更实现销售额达50亿元，2011年预计销售额在100亿元左右。然而资金短缺，是当前企业存在的一个重要问题，成为了生活中矛盾的焦点。资金短缺不仅影响了中梁企业正常生产经营，导致中梁企业效益低下，而且对中梁经济造成影响。由于资金是中梁企业行进的重要条件，如果中梁企业资金短缺不能及时解决，中梁企业就不能购正常运行，然而战略目标就不能实现。而且企业偿债能力下降将导致债务危机，严重影响中梁企业信誉，从而使中梁企业陷入困境。因此，我们必须分析中梁企业资金短缺的原因，并找到解决中梁企业的资金短缺的决策，只要这样，中梁企业才能正常运行和可持续发展。中梁企业是以盈利为目的，其经营管理活动必然要围着其目的进行。资金是中梁企业的血液，是中梁企业经营机制正常运行的必要条件。因此，资金对于中梁企业来说起着不可代替的作用。资金的正常周转能促进中梁企业经营的可持续发展。资金短缺的决策及其在中梁企业经营中起着重要作用。因此，探讨中梁企业资金短缺问题方法具有重要意义[5]。3.中梁企业资金短缺的原因资金短缺受到来源于内外部因素的影响。外因有国际和国内因素。国际因素主要是世界经济低迷。国际金融市场变化，实施贸易制裁和非关税贸易壁垒。国内因素主要是国家的产业政策、信贷政策、利率调整和金融市场完善等。内部因素：缺乏对资本流动规律的认识和运用。资金管理意识不足，资金缺乏在筹集、交付、消费、收入、分配五方面的资金不足，是一个严重而全面的社会问题。究其原因，既有经济体制和经济运行机制的原因，既有社会和社会的微观因素，又有历史和现实的原因。因此中梁企业资金短缺，受到很多因素的影响。从中梁企业的角度来分忻，认为主要有以下原因:3.1资金运用不足中梁企业不仅需要在空间上同时并存于货币资金、生产储备资金、未完工产品资金、成品资金等形态。通货膨胀加剧了资金紧张。近几年来，国家价格改革措施不断出台，基础产品、变通运输费用、眼务行业收费等普遍大幅度上调，导致中梁业成本费用上升，资金耗费增大，利润下降，资金增值能力减弱，资金缺口扩大。而且在要求各种资金形态相继地通过各自的循环，只有使它们采取不同的资金形态，使中梁企业资金任何一部分循环发生停顿，都会使整个资金循环发生障碍。中梁企业资金短缺，其原因之一就是没有按此规律把资金合理地配置于经营活动中。要保中梁企业证资金顺利周转，就要让中梁企业资金收支在数量和时间上协调平衡。中梁企业资金收支平衡，取决于购产销活动的平衡。中梁企业不以市场为导向去及时更新产品，调整中梁企业产品结构，加大中梁企业市场营销力度，难以实现资金收支平衡[6]。中梁企业资金支出不与相应的收入匹配，造成中梁企业资金使用不合理等。3.2缺乏资金管理意识中梁企业不注重对现金流量的分析，中梁企业流动资金占用过多，同定资产利用率低，资金周转缓慢[7]。中梁企业分析投资项目时，对不同的收支平等看待。中梁企业在经营活动、投资活动的现金流量是中梁企业资金使用的关键，但中梁企业很少对现金的流入和流出拿来预测，因此导致中梁企业投产后因没有流动资金而停止项目进行，而且中梁企业流动资金不足，也无法维持正常工作运营，因此，中梁企业没有时间价值和现金流量观念的分析，将造成中梁企业资金浪费、资金短缺等严重问题。中梁企业资金管理不好，资金损失浪费严重。由于中梁企业缺乏有效的监督制约机制，资产滴漏严重造成中梁企业成本费用上升，资金损失浪费巨大，资金缺口增大。中梁企业缺乏对资金的控制制度，造成中梁企业资金失调，或中梁企业储备资金过多，或产品不适销对路等等，都将造成中梁企业资金短缺。同时无法资金控制中梁企业过程中反馈的市场产品供求、价格等信息，去加大中梁企业市场营销力度、提高售后服务水平等等，都可能会造成中梁企业生产和流通脱节，措施滞后[8]。资金浪费也是造成中梁企业资金紧张的一个非常重要的原因。主要表现在中梁企业的消耗、生产、销售、费用管理等等。中梁企业必须在管理中要精打细算，节约并且多收入资金。中梁企业在生产过程中要根据同类企业的先进水平。中梁企业在经营和销售过程中费用管理方面必须要节约资金[9]。3.3资金投放中引起资金短缺资金运用结构不合理，盲目扩张中梁企业资金分配比例失衡致使流动资金补偿不足另外。中梁企业流动资金各项目间的分配不合理，致使资金使用效率低下。企业资金不足为其补充资金实行无偿使用。同时中梁企业资金不足，缺乏自我发展的能力。企业资金不足，影响着中梁企业的自我积累发展问题比较突出，由于中梁企业的资本金不足，生产经营所需的资金依赖于银行贷款，利息负担很重，从而导致效益增长困难。中梁企业虽然增产，但并没有增效，中粮企业难增长，在相同市场竞争环境下，中粮企业将因条件，不能与其他企业站在同一起跑线上，从而造成竞争显失公平。中梁企业资本不足，靠负债经营，直接影响中梁企业的发展速度，不能与资本金充足，负债比例较小的企业抗衡，最终将教越甩越远。中梁企业缺乏科学的成本费用定额[10]。导致中梁企业生产经营中的一切重大决策没有依据，中梁企业资金预算支出高估冒算，资金占用过多市场营销中存在重大决策失误，造成巨大浪费，中梁企业的管理者没有意识到成本指标在降低资金消耗方面的作用中梁企业没有采用新技术和流程从而能耗较高[11]。3.4资金分配不均中梁企业没有合理确定分配规模和分配方式，以使中梁企业的利益最大化。中梁企业积累资金少，影响企业发展[12]。中梁企业预期报酬没有实现，导致中梁企业声誉下降，进一步影响中梁企业以后资金的筹集，同时盲目负债上项目、搞改造，导致中梁企业资金严重不足，中梁企业在没有细致的市场预测的情况下，东拼西凑资金，有的因后续资金不足，形成半截子工程。有时项目虽然完成，但因中梁企业缺乏流动资金，不能按期正常生产。同时中梁企业产品质量无保证或市场发生了变化，中梁企业产品销路不畅，从而中梁企业无法实现预期的效益。导致中梁企业投资无法收回，让中梁企业承担更加沉重的资金负担。然而企业负债搞消费支出，挤占中梁企业生产经营资金。有时企业生产经营处于停工或半停工状态，企业的资金困难，造成工资难以发放。然而为了保证职工的基本生活水平，中梁企业代行社会职能，靠增加贷款，为中梁企业的职工发放工资等等[13]。

4.解决中梁企业资金短缺的对策根据上对中梁企业资金短缺原因的述分析，得知中梁企业资金短缺的根本原因在于资金占用太、周转慢、流失多等等，然而，解决中梁企业资金短缺的方法并不是简单地增加资金供应量，而是在中梁企业深化改革的前提下，通过完善中梁企业资金管理体制，提高中梁企业资金使用效益，防止中梁企业资金流失[14]。中梁企业资金，涉及到许多方面，只有中梁企业各部门协同作战，实行全方位综合治理，才能使中梁企业资金周正常，才能保证中梁企业的可持续发展。因此，我们为中梁企业制定的措施如下：4.1增强中梁企业的资金管理意识中梁企业应增强对资金流动规律的认识，合理配置中梁企业的资金，保证中梁企业资金周转畅通无阻，中梁企业要保证购产销平衡，按资金支出的性质和用途，合理分配经营活动、投资活动等的所需资金[15]。加强中梁企业的管理提高中梁企业的经济效益。必须强化中梁企业的管理，坚持以财务管理为中心，时刻抓住成本费用这个重要环节，同时中梁企业要通过运用现代的管理方法，降低中梁企业的成本和消耗，增加盈利使中梁企业资金步人良性循环轨道，让中梁企业不断发展壮大，然而中梁企业也要树立资金的时间价值和现金流量的意识，中梁企业进行项目投资时必须考虑资金的时间价值，中梁企业在确保项目质量的前提下，尽快投产，收回资金。中梁企业要加速资金周转，合理利用信用政策中的期限政策．获取其他企业的产品和原料，在进出口贸易中，中梁企业可利用卖方信贷和买方信贷筹措资金，根据不同情况编制现金流坦计划，以及短期、长期现金流量预测，中梁企业进行项目投资时，科学预测项目现金流人等等，这都将节省企业的资金。4.2优化资金筹措结构，合理选择筹资方式中梁企业应把所有活动纳入中梁企业的预测范围，中梁企业选用的预测方法，必须考虑要符合中梁企业的实际情况，中梁企业还要考虑资金时间价值及投放时间，对中梁企业进行债务重整，对中梁企业生产经营管理不善，产品投有市场，等要加大整改力度。减轻中梁企业债务负担。中梁企业要对于那些产品有市场和竞争力的，应结合企业情况进行改造制度。中梁企业要建立稳定的业务供销渠道，便可将原来的债权债务矛盾化解，形成一个利益共享，风险共担的有机整体。更加有利于中梁企业生产经营，更加有助于中梁企业经济效益的提高。特别是要预测销售商品，都应讲诚信，中梁企业应依法保障出资者的合法权益，减少再筹资困难。科学地选择筹资和组合方式。保持适当的资金分配等。4.3优化企业资金使用结构，降低资金消耗中梁企业应合理配置资金占用结构，有效地确定经营、投资、筹资活动的资金之间的比例。同时在投资企业内部应更合理地确定内部资金的各项占用比例。中梁企业为了适应计划经济向市场经济在一个大的变化，我们必须应对梁的企业资产，而梁企业必须更新观念，转变观念。建立市场，管理，效率等概念，以确保梁的生产和经营活动，以尽量减少投入，以获得最大的经济效益。然而，梁企业建立一个时间，法律和效率的概念，加快现金流。中梁企业要充分发挥资金的使用效率，最大限度地在束价值企业资本。为确保企业资产的安全，全面研究资本投资方向。不仅要分析梁在企业项目中的技术先进性，而且要分析梁在项目中的什么样的经济效应，而梁企要根据市场动态，预测产品生命周期。中梁企业要及时更新产品和发现资金使用上的浪费情况。创新和采用新技术。加强中梁企业的生产管理，降低中梁企业的资金消耗[17]。4.4优化资金分配结构中梁企业向投资者分配的利润要基本满足其期望值，应随企业效益的增长，其待遇要相应增加或改善，提高变现能力。同时产商大量积压，结算资金上升，是导致中梁企业资金短缺的直接原因，所以中梁企业要走出资金短缺的困境，必须改进粗放经营下的资金使用方式，中梁企业要采取综合配套措施，搞好中梁企业的产品开发，适时调整中梁企业的产品结构、坚持以销定产的前提下，重视中梁企业的资产运营，通过优化配置，提高中梁企业的资金变现能力，加速中梁企业的资金周转，缓解中梁企业的资金紧张的矛盾等。

结语资金是中小企业发展和商业活动的重要保证，一个企业如果没有足够的资金进行经营活动就会受阻，那么企业的发展只能是空谈。随着社会经济的发展，中小企业在市场经济和解决就业问题上的作用越来越重要，中小企业的资金短缺已成为不容忽视的问题。为解决中小型企业的资金短缺问题是一个长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就，不仅需要自身内部的不断调整和改进管理、内部员工管理及自我提升和约束，而且企业在产品创新上实现突破，加强企业收获在一定程度上更多的利润，企业的市场竞争力，解决企业资金短缺的不足。政府部门加大对企业创造一个环境优美的融资控制力度，金融机构提高自身的制度约束，加大对中小企业的扶持帮助更多的中小企业有款可贷，贷而不烦。中国的中小企业融资困难和机遇并存，我们要解决眼前的困难，紧紧抓住机遇的现在和未来。无论是中小企业本身还是政府部门和金融机构走的路还是很长的，无论是什么样的改革道路注定是不平坦的。只有尽力解决好中小企业资金短缺的问题，才能使企业更蓬勃的发展，从而为国家的经济繁荣，社会的就业稳定做出贡献。

参考文献[1]王染.中小企业资金短缺的成因及其对策研究[J].经营管理者,2015,02:148.[2]董炳军.中小企业融资风险成因及法律监管[J].法制博览,2015,11:278.[3]赵欣.中小企业难以摆脱资金短缺困境及对资金长期渴求原因分