大学生培养方案(精简版)doc

PAGEPAGE6XX电气大学生培养方案一、目的：1、使员工了解公司的企业文化、战略、目标，增加对公司经营理念和价值观的认同感；2、锤炼员工精神风貌，激发热情，打造狼性团队精神；3、让新员工熟悉公司的各项规章制度，培养良好的工作心态，职业素养，增强新员工的责任感、使命感、快速融入团队，为胜任岗位工作打下坚实的基础；二、职责：1、人事部负责：（1）新进大学生入职引导，文化宣传；（2）确定大学生见习期导师并组织签订见习期导师协议；（3）统筹、跟进各部门培养方案、进度、效果评估；（4）定期协调各相关部门组织相关考核，动态调整员工培养方式。2、各相关部门负责：（1）部门内部引导、编制培训方案，并组织培训、建立考试题库；（2）确定见习期导师并对具体培训方式进行督促、辅导；（3）对导师见习期辅导工作进行反馈、评价和指导；（4）用人部门每月对实习生进行跟踪评价与指导。三、培训阶段时间培养阶段培养目的培养方式/考核方式入职1个月入职引导培养阶段熟悉公司环境、企业文化；结合实习期表现，双向沟通并选择适合企业发展的人才军训、企业文化培训、团队拓展活动、公司基本规章制度培训、月度总结报告、专项考试等入职2-6个月轮岗培养阶段掌握产品相关基本技术知识、工艺流程、生产流程、销售模式、后台服务等师徒辅导+理论培训（侧重于专业知识、通用管理知识、人员素质类）、专项笔试、技能比赛、专业知识抢答比赛入司7-12月定向培养阶段进一步通过员工的工作表现、岗位需求、职业兴趣及特长，培养岗位需要知识所需要的关键知识培训及技能培训师徒辅导+理论培训（侧重于具体事项的辅导，包括相应的知识，技能），周工作总结，周工作评估入司2-3年成长培养阶段通过专业技能的提升，进一步提升综合管理能力，为中层输送人才侧重于项目责任制管理、团队管理、管理培训，考核的方式：绩效结果（一）、入职引导培养阶段1、各部门职责：（1）、人事部负责迎接仪式、办理入职、介绍企业、组织军训、团队拓展、安排基础制度培训、企业文化、职业道德、职业礼仪、督促后勤保障，促进新进大学生快速适应公司企业文化，了解公司基本运作模式；（2）、用人部门负责确定新进大学生见习期辅导员，并报人事部，辅导员负责学生日常见习指导、见习培训和生活问题对接，大学生见习期考核结果与辅导员个人绩效挂钩。2、培训内容：包含企业文化、军训、职业素养、拓展活动、基础制度培训等，周期一个月；入职培训：由人事部组织双方在部门定岗第一周签订《师徒协议》。（四）、成长培养阶段用人部门根据公司的绩效管理工具，实现员工的快速成长，成为岗位的专家或者综合管理人员。四、培训考核（1）培训期间，无故不参加部门或公司培训或者其他工作安排者，淘汰处理；（2）实习期间违反部门规定或者公司管理制度，由各部门提报人事部处罚；（3）考核原则上每月组织一次，由人事部门组织考核。实习部门根据用人部门实习内容编制考核方案或者题库，人事部门组织安排场地和时间进行考核。考核未通过的，将重新学习补考，补考未通过的予以淘汰。培训期内考核累计有3次不通过者予以淘汰。（4）培训期间实习不认真，不遵守相关纪律的予以淘汰。（5）对新开发课件实施100元/课件的奖励（包含授课费）；对课件培训老师实施50元/课时的奖励（一个课时标准为1小时）。（6）轮岗结束顺利考核通过，对辅导员与实习导师实行100元/人的现金；每位导师可以带多名学生，每增加一名学生，补贴增加50元，但最多不超过300元。五、后勤支持行政部负责住宿、餐饮等后勤保障工作。根据公司校园招聘安排，拟聘用员工50名，需要集中安排住宿，建议如下：1、由公司行政部组织在公司附近租房、签订租房协议，费用全部由公司承担；2、租住地在公司附近，简装。3、房间基本设施（房东配置）如下表：六、附件附件1：《师徒